一、基層領(lǐng)導(dǎo)力在社會(huì)治理中的意義
基層組織是社會(huì)治理的基本單元，基層領(lǐng)導(dǎo)力就如同大廈的基石般重要。在社會(huì)治理的宏觀層面，眾多任務(wù)和政策的最終落實(shí)都依賴于基層。例如在疫情防控這場(chǎng)復(fù)雜的戰(zhàn)役中，基層是最前沿陣地。整個(gè)疫情防控工作涉及人員排查、出入管控、物資保障等眾多任務(wù)，如果基層領(lǐng)導(dǎo)力缺失或者薄弱，各項(xiàng)防控措施就難以有效落實(shí)。以社區(qū)防控為例，社區(qū)作為居民生活基本單元和疫情防控關(guān)鍵防線，需要基層領(lǐng)導(dǎo)者具備組織協(xié)調(diào)能力，合理安排工作人員，明確職責(zé)，確保社區(qū)每個(gè)角落都能被覆蓋。同時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)者還要有快速?zèng)Q策能力，當(dāng)社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)疑似病例或突發(fā)情況時(shí)，能迅速做出反應(yīng)，防止疫情擴(kuò)散。
從社會(huì)穩(wěn)定角度看，基層領(lǐng)導(dǎo)力的作用也不可忽視。疫情爆發(fā)時(shí)民眾易產(chǎn)生恐慌情緒，如果基層領(lǐng)導(dǎo)者不能有效進(jìn)行信息溝通和輿論引導(dǎo)，謠言就可能滋生，社會(huì)秩序就會(huì)受到影響。比如有些社區(qū)在疫情初期，因基層領(lǐng)導(dǎo)者未及時(shí)通報(bào)防控情況和政策，居民產(chǎn)生誤解。在其他社會(huì)治理事務(wù)中也是如此，基層領(lǐng)導(dǎo)力薄弱可能導(dǎo)致政策和制度難以在基層有效落實(shí)，影響民眾生活質(zhì)量和地區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。
二、基層領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中的意義
（一）對(duì)于企業(yè)管理 在企業(yè)中，基層管理者與員工直接接觸。雖然他們的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行公司制度和流程，但如果缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力，就很難讓基層員工心甘情愿地遵照?qǐng)?zhí)行、服從管理并超越績(jī)效?；鶎庸芾碚叩念I(lǐng)導(dǎo)力影響著員工的工作態(tài)度和工作效率，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。一個(gè)優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確組織目標(biāo)，制定具體計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
（二）對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè) 基層領(lǐng)導(dǎo)力是組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，對(duì)于提高組織績(jī)效、推動(dòng)組織變革、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等方面具有重要作用?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，也是組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者，需要承擔(dān)起溝通、協(xié)調(diào)、決策、激勵(lì)等職責(zé)。他們要通過(guò)自身的言行樹立榜樣，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，良好的基層領(lǐng)導(dǎo)力有助于營(yíng)造積極、包容、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到歸屬感和成就感，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、基層領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的意義
以應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情為例，2025年開年的這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”考驗(yàn)著國(guó)家治理能力，更考驗(yàn)基層組織的領(lǐng)導(dǎo)力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)勝新冠肺炎疫情的關(guān)鍵能力，疫情防控工作的成敗取決于基層組織的這一關(guān)鍵能力。面臨疫情挑戰(zhàn)和危機(jī)，充分發(fā)揮并提升基層領(lǐng)導(dǎo)力是貫徹落實(shí)黨*重大決策部署的前提，是提高基層治理能力的重要保障。在抗疫過(guò)程中，基層領(lǐng)導(dǎo)者需要強(qiáng)化公共事件危機(jī)管理，強(qiáng)化戰(zhàn)“疫”決斷力，站穩(wěn)防疫“C位”。
四、基層領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義
領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的，它需要領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐來(lái)逐步提升。對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)者而言，學(xué)習(xí)能力是根本。他們需要在社會(huì)實(shí)踐中做有心人，注重學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法和工作技巧?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者要清醒認(rèn)識(shí)到自身的示范作用，沉下心、放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)感染、引領(lǐng)身邊同志踏實(shí)工作，而不是只做指揮者。通過(guò)不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，基層領(lǐng)導(dǎo)者能夠提升自身綜合素質(zhì)和能力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也有助于增強(qiáng)自身在組織中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，基層領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論是在社會(huì)治理、組織發(fā)展、危機(jī)應(yīng)對(duì)還是個(gè)人發(fā)展方面都有著不可替代的重要意義。
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