一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定
領(lǐng)導(dǎo)在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，從靜態(tài)角度看是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色，動(dòng)態(tài)角度則是領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有下屬或者追隨者，擁有影響追隨者的能力，且領(lǐng)導(dǎo)行為有明確目的以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)力不等同于領(lǐng)導(dǎo)，它不是領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)屬。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，是一系列行為的組合，這些行為能激勵(lì)跟隨者朝著目標(biāo)前進(jìn)，而不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)從。例如在企業(yè)中，決策掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，領(lǐng)導(dǎo)者能力高低影響決策精度，但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就一定具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力并非領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)屬的表現(xiàn)
- 職場(chǎng)中的現(xiàn)象 在工作場(chǎng)所中，我們常常能看到這樣的現(xiàn)象：有些人雖有職位，但大家并不愿意聽(tīng)從他的指揮，而有些沒(méi)有職位的人卻頗具影響力，能夠讓人跟隨。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力與是否擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。就像2017年在商學(xué)院學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理》課程時(shí)，很多人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力不像營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、組織管理等模塊能馬上學(xué)以致用，并且存在誤解認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。但實(shí)際上，在大企業(yè)內(nèi)部，協(xié)作是第一要?jiǎng)?wù)，領(lǐng)導(dǎo)力更多體現(xiàn)為溝通協(xié)作能力，這是一種能更好解決問(wèn)題的能力，無(wú)論是職場(chǎng)還是日常生活都需要，絕不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)。
- 企業(yè)用人偏好 企業(yè)在考慮賦予員工管理者職能時(shí)，更偏愛(ài)已經(jīng)具備一定領(lǐng)導(dǎo)力的員工，而不是認(rèn)為員工坐上管理職位就立刻擁有領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)崗位能帶來(lái)權(quán)力，但這并不等同于領(lǐng)導(dǎo)力。比如美國(guó)知名領(lǐng)導(dǎo)者約翰·加德納提到，在大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，級(jí)別最高的那個(gè)人也許只是頭號(hào)官僚而已，這表明擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人往往可能缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，而且領(lǐng)導(dǎo)職位有時(shí)還可能阻礙領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，因?yàn)榘l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力往往要求改變現(xiàn)狀，而領(lǐng)導(dǎo)職位的人可能是現(xiàn)狀的受益者而不愿改變。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯曾說(shuō)“管理者正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事”。管理能力側(cè)重于按照既定規(guī)則和流程正確地做事，而領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)做正確的事。例如，管理者可能更關(guān)注任務(wù)的執(zhí)行、效率的提升等事務(wù)性工作，而領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在對(duì)方向的把握、對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)等方面。兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，不能將領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)單等同于管理能力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
- 先進(jìn)的公利思想 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要具備先進(jìn)的公利思想，秉承“天下為公”的理念。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅考慮自身利益或者小團(tuán)體利益，而是要從更宏觀、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，為整個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)或者社會(huì)的利益著想。例如在做決策時(shí)，要權(quán)衡各方利益，以實(shí)現(xiàn)整體利益的*化。
- 卓越的說(shuō)服力 領(lǐng)導(dǎo)者往往要總攬大局，這就需要具備卓越的說(shuō)服力。如何通過(guò)最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使事情順利進(jìn)行是很關(guān)鍵的。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要向成員傳達(dá)目標(biāo)、計(jì)劃等內(nèi)容，如果缺乏說(shuō)服力，成員可能無(wú)法理解或者不愿意配合，那么領(lǐng)導(dǎo)力就難以發(fā)揮。
- 科學(xué)的決策力 科學(xué)的決策力也是影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳地鑒別是非的能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。決策的正確與否直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)或組織的發(fā)展方向，如果領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)走向失敗，也會(huì)影響其領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
綜上所述，好的領(lǐng)導(dǎo)并不等同于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)更多是一種職位的體現(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力，包含溝通協(xié)作、把握方向、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等多方面的能力。兩者雖有關(guān)聯(lián)，但有著本質(zhì)的區(qū)別。
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