一、黃景領(lǐng)導(dǎo)力理念的基礎(chǔ)認(rèn)知
黃景在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境中，通過(guò)影響和激勵(lì)他人，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。它包含目標(biāo)設(shè)定、決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)與鼓舞等多種要素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備前瞻性和戰(zhàn)略性思維，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì)并制定相應(yīng)策略。例如在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要提前布局，像在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，能夠預(yù)判行業(yè)發(fā)展方向，帶領(lǐng)企業(yè)提前轉(zhuǎn)型或者拓展新業(yè)務(wù)。同時(shí)，在困難和挑戰(zhàn)面前保持堅(jiān)定，勇于承擔(dān)責(zé)任并果斷行動(dòng)。當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能退縮，要堅(jiān)定地做出決策帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)度過(guò)難關(guān)。秉持誠(chéng)信原則，以身作則，贏得他人的信任和尊重也是重要的一點(diǎn)，一個(gè)說(shuō)話不算話的領(lǐng)導(dǎo)者很難讓員工信服，而一個(gè)言出必行的領(lǐng)導(dǎo)者則能讓員工心甘情愿追隨。注重團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量往往大于個(gè)人，在一個(gè)項(xiàng)目中，各成員發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，相互配合才能更好地達(dá)成目標(biāo)。
二、黃景關(guān)于管理者的時(shí)間管理建議
黃景提出管理者不要在弱勢(shì)上浪費(fèi)時(shí)間。管理者的精力是有限的，如果將大量時(shí)間花費(fèi)在自己不擅長(zhǎng)或者是對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展沒(méi)有太大推動(dòng)作用的弱勢(shì)方面，就會(huì)影響整體的管理效率。例如，一個(gè)技術(shù)出身的管理者如果花費(fèi)過(guò)多時(shí)間在財(cái)務(wù)報(bào)表的精細(xì)審核上，而忽略了技術(shù)研發(fā)方向的把控和團(tuán)隊(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，那么就可能導(dǎo)致技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展滯后，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理者應(yīng)該明確自己的核心任務(wù)和團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)，將時(shí)間和精力集中在關(guān)鍵事務(wù)上，如提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)化工作流程等。
三、黃景對(duì)管理者與下屬關(guān)系的看法
黃景認(rèn)為優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手。管理者不應(yīng)是高高在上的指揮者，而應(yīng)深入到下屬的工作中，了解他們的困難并提供幫助。在實(shí)際工作場(chǎng)景中，當(dāng)下屬遇到工作難題時(shí)，管理者可以憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和資源給予指導(dǎo)和支持。比如，當(dāng)員工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到技術(shù)瓶頸，管理者可以協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家來(lái)共同解決問(wèn)題。這樣做不僅能夠提高工作效率，還能增強(qiáng)下屬對(duì)管理者的信任和忠誠(chéng)度，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與提升實(shí)例
在北京用友集團(tuán)旗下全資子公司薪福社舉辦的“2025年薪福社高管研修班第一期”系列課程中，黃景為35位薪福社高管進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。這一培訓(xùn)涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀、溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策能力與戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理與創(chuàng)新能力培養(yǎng)、自我管理與發(fā)展規(guī)劃等多方面內(nèi)容。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，高管們能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。例如在溝通技巧方面，高管們可以學(xué)習(xí)如何與不同性格、不同層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通，避免因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致的工作失誤或者員工關(guān)系緊張。在決策能力方面，能夠更加科學(xué)地分析各種因素，做出對(duì)企業(yè)發(fā)展更有利的決策。
五、從骨干員工晉升為優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變
從骨干員工晉升為優(yōu)秀管理者并非易事。普通員工晉升為管理者后往往會(huì)面臨諸多問(wèn)題。如黃景在相關(guān)演講中提到，員工晉升為管理者后，最初可能會(huì)高興一個(gè)月，但隨后就會(huì)面臨如員工罷工、請(qǐng)假等各種管理問(wèn)題。這是因?yàn)閺耐玛P(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录?jí)關(guān)系后，員工的心態(tài)會(huì)發(fā)生變化，而新晉管理者可能還沒(méi)有掌握好管理的技巧。新晉管理者需要從單純的業(yè)務(wù)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)從整體利益出發(fā)考慮問(wèn)題，而不是僅僅關(guān)注個(gè)人的業(yè)務(wù)成績(jī)。要學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，了解員工的需求，并且合理分配工作任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。
六、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)力策略
黃景強(qiáng)調(diào)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，管理者要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向。例如在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，目標(biāo)是提高銷(xiāo)售額，管理者就要制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略，如市場(chǎng)拓展計(jì)劃、客戶關(guān)系維護(hù)方案等。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)，讓每個(gè)成員都能在自己的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，要保持冷靜，分析對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。而且，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要營(yíng)造積極向上的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿斗志，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。
七、員工激勵(lì)的深度思考
黃景指出升職和加薪激勵(lì)員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的需求是多元化的。除了物質(zhì)激勵(lì)外，員工還需要精神上的滿足。例如員工希望在工作中能夠得到認(rèn)可，有成長(zhǎng)的空間，能夠參與到有意義的項(xiàng)目中。管理者可以通過(guò)給予員工更多的自主權(quán)，讓他們參與到?jīng)Q策過(guò)程中，或者為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工。這樣可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
八、領(lǐng)導(dǎo)力的層次剖析
黃景對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力層次的劃分具有深刻的意義。領(lǐng)導(dǎo)力分為五個(gè)層次：權(quán)力、認(rèn)同、立功、立人、領(lǐng)袖文化信仰。權(quán)力是最差級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅依靠權(quán)力讓下屬服從是最失敗的。在現(xiàn)代職場(chǎng)，尤其是面對(duì)00后員工，這種方式已經(jīng)很難奏效。認(rèn)同是一種較好的層次，員工因?yàn)檎J(rèn)同管理者的人格而追隨，這體現(xiàn)了管理者的人格魅力。立功層次則要求管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，為團(tuán)隊(duì)利益而戰(zhàn)。立人層次強(qiáng)調(diào)管理者要成為造英雄的人，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的潛力成為英雄。領(lǐng)袖文化信仰是最高層次，這需要管理者具備思想家、哲學(xué)家、科學(xué)家等多種特質(zhì)，擁有大將之風(fēng)，能夠從更高的層面引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
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