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一、領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展的重要性

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言具有不可忽視的重要性。關(guān)蘇哲在其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和研究中深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。從根本上來說，領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展是一個(gè)持續(xù)提升自我認(rèn)知、重塑思維模式的過程。

就像許多企業(yè)CEO雖然努力工作且具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，但企業(yè)績效卻一般，這其中很大一部分原因是他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展方面存在缺失。例如，一些CEO對(duì)復(fù)雜問題的決策能力不強(qiáng)，還經(jīng)常抱怨下屬，這反映出他們?cè)谧晕夜芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)力提升上的不足。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能持續(xù)發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就難以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求、團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)等。

領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同成長的關(guān)鍵。個(gè)人高度決定了部門或者事業(yè)高度，只有領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷突破，團(tuán)隊(duì)的塑造和事業(yè)的突破才有可能實(shí)現(xiàn)。這一過程涉及到從提升自己開始，因?yàn)樗泄芾砘A(chǔ)一定是來自于自我管理，領(lǐng)導(dǎo)自己是第一步，然后才是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和通過團(tuán)隊(duì)去領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。

二、關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力理念

1. 系統(tǒng)思維理念 關(guān)蘇哲強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不能僅靠某一個(gè)點(diǎn)，例如使命、企業(yè)文化、考核或者招聘，就能解決團(tuán)隊(duì)績效的問題。而是要將這些點(diǎn)串成一個(gè)面，以系統(tǒng)思維的方式來解決，這涉及到團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)。以羅杰·施瓦茨為例，他融合了多種組織管理相關(guān)的理論，如克里斯·阿吉里斯的心智模式、理查德·哈克曼的團(tuán)隊(duì)有效性模式、埃德加·沙因的組織文化以及*·圣吉的系統(tǒng)思維，形成了自己的團(tuán)隊(duì)有效性模型。這體現(xiàn)了系統(tǒng)思維在團(tuán)隊(duì)管理中的價(jià)值，而領(lǐng)導(dǎo)者需要具備這種系統(tǒng)思維，才能全面地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的各個(gè)要素，避免片面地追求某一個(gè)方面而忽視整體的平衡與協(xié)調(diào)。
2. 心智模式?jīng)Q定行為與績效 關(guān)蘇哲認(rèn)同羅杰·施瓦茨“心智決定行為，行為決定績效”的觀點(diǎn)。企業(yè)要想有好的績效，應(yīng)該有正確的行為，正確行為的源頭是正確的心智模式。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身心智模式的塑造，只有擁有正確的思維模式，才能引導(dǎo)出正確的領(lǐng)導(dǎo)行為，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績效。例如，在面對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有從溝通的“道”（心智層面的理解與共識(shí)）去解決問題，而是想從溝通的“術(shù)”（具體的溝通技巧）去解決問題，往往會(huì)導(dǎo)致溝通無效。所以領(lǐng)導(dǎo)者要先在心智模式上進(jìn)行調(diào)整，才能更好地處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的各種事務(wù)。
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力理念 關(guān)蘇哲倡導(dǎo)教練型領(lǐng)導(dǎo)力，其意義在于成就自己，成就他人。這種領(lǐng)導(dǎo)力旨在培育一種能應(yīng)對(duì)快速變化的以發(fā)展和反饋為特征的教練型組織文化。目的是培養(yǎng)新的工作技能，這種新技能允許采納新的思維模式、信念、工具和決策過程，讓組織適應(yīng)變化。教練型領(lǐng)導(dǎo)者需要有敬畏心，因?yàn)殡S著深入研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還有很多未知之處。這種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)者在引導(dǎo)他人成長的過程中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展的實(shí)踐路徑

1. 提升自我認(rèn)知 關(guān)蘇哲認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展的一個(gè)重要實(shí)踐路徑是提升自我認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，這是自我管理的基礎(chǔ)。通過自我認(rèn)知的重塑，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解自己的決策習(xí)慣、人際管理能力等方面的特點(diǎn)。例如，在偉事達(dá)小組會(huì)中，很多企業(yè)CEO會(huì)反思自己如何成為一名優(yōu)秀的CEO，如何改變自己的決策習(xí)慣等問題。這就是一個(gè)自我認(rèn)知提升的過程，只有清楚地認(rèn)識(shí)自己，才能有針對(duì)性地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展。
2. 學(xué)習(xí)與借鑒 關(guān)蘇哲自身在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)與借鑒各種理論和經(jīng)驗(yàn)。他兼具傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管扎實(shí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾任多個(gè)知名品牌的市場(chǎng)部或營銷負(fù)責(zé)人，近年來又利用全局觀為數(shù)千家企業(yè)管理者提供商業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)。他從自己的從業(yè)經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，也從其他優(yōu)秀的管理理論和實(shí)踐中汲取營養(yǎng)。例如他對(duì)羅杰·施瓦茨團(tuán)隊(duì)有效性模型的理解和運(yùn)用，以及對(duì)各種領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論的融合，都是學(xué)習(xí)與借鑒的體現(xiàn)。對(duì)于其他領(lǐng)導(dǎo)者來說，也可以通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀案例、參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍等方式來不斷豐富自己的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)體系，從而促進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
3. 在實(shí)踐中不斷反思與調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展不是一蹴而就的，需要在實(shí)踐中不斷反思與調(diào)整。關(guān)蘇哲在實(shí)際的企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，在面對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通問題時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)某種溝通方式?jīng)]有達(dá)到預(yù)期效果，就需要反思是心智模式的問題，還是具體溝通技巧的問題，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于在實(shí)踐中嘗試新的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法，然后根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

四、領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的影響

1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極影響 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者注重領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展時(shí)，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極的影響。首先，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身具備系統(tǒng)思維和正確的心智模式，就能夠營造一個(gè)積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠真誠地坐下來討論彼此的不同，從而提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。其次，教練型領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)新的技能，培養(yǎng)新的思維模式，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)意義 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰。一個(gè)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向，做出更明智的決策。例如，在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，能夠運(yùn)用全局觀決策思維，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展理念為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)全面而系統(tǒng)的思考框架和實(shí)踐指南。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷關(guān)注自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)走向成功。