一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與領(lǐng)導(dǎo)者管理者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多元的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)和引導(dǎo)任何組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過(guò)程。在組織中，“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”存在著辯證關(guān)系。管理者的工作側(cè)重于計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，他們是務(wù)實(shí)者、執(zhí)行者，管理靠的是管理權(quán)，在隊(duì)伍中間控制，尋找方法正確地做事。而領(lǐng)導(dǎo)者是務(wù)虛者、決策者，領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力，他們應(yīng)能超越現(xiàn)實(shí)與制度，在隊(duì)伍前面示范，給出方向做正確的事。例如德國(guó)心理學(xué)家萊溫把領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為專(zhuān)制作風(fēng)、民主參與作風(fēng)和放任自流作風(fēng)。專(zhuān)制作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者以力服人，靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從；民主參與作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者以理服人，以身作則，鼓勵(lì)下屬參與決策。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要原則
（一）以身作則 以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則。古人云“己所不欲，勿施于人”，沒(méi)有以身作則的堅(jiān)持就不會(huì)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的誕生。領(lǐng)導(dǎo)者必須為他人樹(shù)立榜樣，這是讓他人信服的基礎(chǔ)。要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確自己的價(jià)值觀，進(jìn)而確定團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，將行動(dòng)和價(jià)值觀保持一致。因?yàn)槿藗冏冯S的不是領(lǐng)導(dǎo)者的地位和技術(shù)，而是領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)人。
（二）共啟愿景 優(yōu)秀企業(yè)都是從默默無(wú)聞成長(zhǎng)起來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)者要有共啟愿景的能力。將個(gè)人愿景轉(zhuǎn)化成共同愿景，吸引愿意為之奮斗的人一起前行，以解決社會(huì)問(wèn)題為根本導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要始終聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景，展望未來(lái)，通過(guò)描繪共同愿景，感召他人達(dá)成共識(shí)并為之奮斗。例如，許多成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能用“一生只做一件事”的魄力成就他人從而成就自己，他們能夠喚醒人們的夢(mèng)想，激發(fā)人們的活力，為愿景描述畫(huà)面，實(shí)現(xiàn)共同的奮斗愿景。
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力
（一）堅(jiān)定的愿景和明確的方向 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠清晰地表達(dá)組織的愿景和目標(biāo)，并向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)自己對(duì)于未來(lái)的期望。這可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和動(dòng)力，使他們明確自己的工作方向，進(jìn)而努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。例如在一家中型科技公司，管理者通過(guò)與團(tuán)隊(duì)溝通明確公司發(fā)展愿景和年度目標(biāo)，每月召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議確保成員了解戰(zhàn)略方向，并結(jié)合個(gè)人目標(biāo)，按照SMART原則設(shè)定工作目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)朝著同一方向努力。
（二）良好的溝通和協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，了解成員的想法和意見(jiàn)，并傳達(dá)自己的指示和要求。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，要有效地協(xié)調(diào)成員之間的工作，確保分工明確、責(zé)任清晰，讓每個(gè)人都能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)整體工作貢獻(xiàn)力量。如上述科技公司的管理者通過(guò)定期的“開(kāi)放日”會(huì)議，鼓勵(lì)員工分享想法和意見(jiàn)，認(rèn)真傾聽(tīng)并給予反饋，提升了員工參與感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（三）堅(jiān)強(qiáng)的決策能力 在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題和艱難抉擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠快速作出正確決策并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。他們要獨(dú)立思考，憑借自身經(jīng)驗(yàn)和判斷力做出明智決策，同時(shí)善于從他人經(jīng)驗(yàn)和建議中吸取有益信息融入決策。
（四）良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 領(lǐng)導(dǎo)者要建立和諧的工作氛圍，鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。要了解每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，給予相應(yīng)的關(guān)心和照顧。比如科技公司管理者注重員工發(fā)展與培訓(xùn)，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部分享、外部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，還設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”為潛在管理者提供指導(dǎo)和支持。
四、領(lǐng)導(dǎo)力五要素的體現(xiàn)
（一）性格因素 性格在領(lǐng)導(dǎo)力中很重要，性格決定命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)行為從內(nèi)心開(kāi)始通過(guò)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，多次重復(fù)的行動(dòng)成就為人并決定留給后人的傳承，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主要就是性格的發(fā)展。
（二）個(gè)人與組織的關(guān)系 個(gè)人采取行動(dòng)，組織創(chuàng)造文化。組織不會(huì)像個(gè)人一樣采取行動(dòng)、挽救生命、創(chuàng)造突破性產(chǎn)品或欺詐行騙，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人化行為，每個(gè)人都要為自己的行為負(fù)責(zé)，而組織的文化相當(dāng)于個(gè)人的性格，只有示范的行為才會(huì)被人效仿。
（三）信賴(lài)基礎(chǔ) 我們的體系以信賴(lài)為基礎(chǔ)，公司一旦出現(xiàn)瀆職和欺詐行為，會(huì)促使相關(guān)法律規(guī)章的修改。如今高管的口頭承諾不足為憑，CEO必須簽署書(shū)面文件，整個(gè)資本主義體系的基礎(chǔ)是信賴(lài)而非單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，它取決于人們是否相信這些數(shù)據(jù)和提供數(shù)據(jù)的人。
（四）傳承與行動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)者留下的傳承就是其領(lǐng)導(dǎo)的生活，追隨者更容易被實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)，他們希望領(lǐng)導(dǎo)者能親臨現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注工作直接參與非凡壯舉，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則向員工證明自己會(huì)堅(jiān)定地去實(shí)現(xiàn)既定的理想。
（五）激勵(lì)人心 激勵(lì)人心是領(lǐng)導(dǎo)力的重要要素?；谌诵?，由于目標(biāo)遙遠(yuǎn)辛苦，要設(shè)立里程碑式的短期目標(biāo)，如將遠(yuǎn)大目標(biāo)拆分成一個(gè)月、一個(gè)季度、半年的目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)連續(xù)取得勝利，就會(huì)形成獨(dú)特的氣質(zhì)。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)借鑒
在實(shí)際管理中，管理者可以從多方面提升領(lǐng)導(dǎo)力。如建立有效的激勵(lì)機(jī)制，像科技公司管理者設(shè)立“員工之星”評(píng)選活動(dòng)，表彰表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，管理者自身要持續(xù)學(xué)習(xí)，對(duì)行業(yè)變化敏感，如成杰老師專(zhuān)研企業(yè)培訓(xùn)十多年，堅(jiān)持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動(dòng)向更有能力的人學(xué)習(xí)，贏得眾多企業(yè)家愛(ài)戴，保持專(zhuān)業(yè)度進(jìn)而保持領(lǐng)導(dǎo)力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者在決策、對(duì)待員工等方面也要有良好的素養(yǎng)，如不要常用缺乏自信的詞句，做好決定不輕易反悔，在團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)執(zhí)時(shí)主動(dòng)調(diào)和等。
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