一、馮唐對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義
馮唐認(rèn)為，*領(lǐng)導(dǎo)力就是持續(xù)成事的能力。在眾多對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義中，這一觀點(diǎn)獨(dú)具特色。在現(xiàn)實(shí)生活和商業(yè)環(huán)境中，我們常常聽(tīng)到各種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法，但馮唐以“成事”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)力的金標(biāo)準(zhǔn)。光有戰(zhàn)略規(guī)劃卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)，外在條件再好卻辦不成事，在社交上投入再多精力認(rèn)識(shí)很多名人卻沒(méi)有在事情上取得成果，這些都是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。例如在企業(yè)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只是夸夸其談，制定了很多看似美好的計(jì)劃，卻無(wú)法讓這些計(jì)劃落地成為實(shí)際成果，那么他就不能被認(rèn)為是具有領(lǐng)導(dǎo)力的。只有能夠?qū)⑹虑樽龀?，而且是持續(xù)不斷地做成多件事，才是真正具備領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
- 中小公司領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
- 在中小公司里，馮唐提到領(lǐng)導(dǎo)力由抓大放小、容人、定方向這幾個(gè)要素構(gòu)成。以羅永浩創(chuàng)業(yè)做錘子手機(jī)為例，在創(chuàng)業(yè)早期，馮唐給羅永浩提出了三點(diǎn)建議。抓大放小意味著領(lǐng)導(dǎo)者要分清事情的主次，不能事無(wú)巨細(xì)都親力親為。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果事事都要自己做，不僅會(huì)讓自己疲憊不堪，還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。容人則體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的包容態(tài)度。員工工作不僅僅是為了工資，他們也需要一個(gè)良好的工作氛圍，如果領(lǐng)導(dǎo)者整天發(fā)脾氣，員工的工作積極性會(huì)受到極大的打擊。定方向是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就像一艘船在大海中航行需要燈塔指引一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要領(lǐng)導(dǎo)者指出一個(gè)確定的方向，這樣大家才能朝著共同的目標(biāo)努力。
- 大規(guī)模公司（近千人）領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
- 當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展到接近千人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成變?yōu)槎ǚ较?、找人（彌補(bǔ)短板）、找錢(qián)（“性?xún)r(jià)比高”的錢(qián)）。定方向依舊是核心要素，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)可能更加復(fù)雜，明確的方向能讓公司在眾多選擇中不迷失。找人（彌補(bǔ)短板）是因?yàn)楣疽?guī)模變大后，各個(gè)環(huán)節(jié)需要不同專(zhuān)業(yè)的人才，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短板并找到合適的人來(lái)填補(bǔ)。找錢(qián)（“性?xún)r(jià)比高”的錢(qián)）也是重要的一環(huán)，充足的資金是公司發(fā)展的保障，找到性?xún)r(jià)比高的資金來(lái)源能讓公司在發(fā)展過(guò)程中有更多的資源可利用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方法
- 管理自己
- 首先要知進(jìn)退。在合適的時(shí)機(jī)頂上去，在需要的時(shí)候退下來(lái)。比如在項(xiàng)目的不同階段，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己的能力和團(tuán)隊(duì)的需求來(lái)調(diào)整自己的角色。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，可能需要領(lǐng)導(dǎo)者積極參與規(guī)劃和決策，頂上去發(fā)揮主導(dǎo)作用；而當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段，可能需要更多地讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者就要適當(dāng)退下來(lái)，給團(tuán)隊(duì)成員更多的空間。
- 其次是管理情緒和身體。一個(gè)情緒穩(wěn)定、身體健康的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常情緒失控，會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)緊張和不安的氛圍；而身體不好也會(huì)影響工作效率和決策能力。
- 管理團(tuán)隊(duì)
- 帶團(tuán)隊(duì)是一門(mén)技術(shù)也是實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者不能只停留在想如何做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，而是要實(shí)際去做，比如領(lǐng)著三五個(gè)人去做個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，馮唐建議領(lǐng)導(dǎo)者找個(gè)師傅，當(dāng)在帶團(tuán)隊(duì)過(guò)程中遇到解決不了的問(wèn)題時(shí)，可以和師傅聊聊困擾。不要害怕自己不行或者示弱，通過(guò)與他人的交流可以獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和建議。
- 管理事
- 用最簡(jiǎn)單的話(huà)說(shuō)，管事時(shí)不要有私心。想要成事，就要用一顆公心去做事。在成事方面的領(lǐng)導(dǎo)力，要推功攬過(guò)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者自己要多干活，少邀功。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者多承擔(dān)責(zé)任，少計(jì)較功勞時(shí)，周?chē)娜藭?huì)更加喜歡他，這樣他就有更大的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)帶動(dòng)周?chē)娜烁苫睢?/li>
四、*領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與體現(xiàn)
- 本質(zhì)是個(gè)人能力
- *領(lǐng)導(dǎo)力說(shuō)到底是個(gè)人能力。在遇到關(guān)鍵的事，決定生死存亡的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在最前面，自己要扛得住、罩得住，這才是成大事的根本。例如在危機(jī)時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)有些慌亂，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者的鎮(zhèn)定和擔(dān)當(dāng)就顯得尤為重要。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都退縮了，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去主心骨。
- 具體體現(xiàn)
- 馮唐提出*領(lǐng)導(dǎo)力的九字真言：不著急，不害怕，不要臉。不著急是對(duì)時(shí)間的態(tài)度，做完該做的事情就放下，給事物時(shí)間，靜靜等待，遵從事情的發(fā)展規(guī)律。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者急于求成，想要快速看到成果，往往會(huì)違背事物的發(fā)展規(guī)律，做出錯(cuò)誤的決策。不害怕則是一種心態(tài)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能被恐懼所支配。不要臉并不是指不講道德，而是指不要過(guò)于在意他人的看法和評(píng)價(jià)，專(zhuān)注于自己的目標(biāo)和事情的發(fā)展。例如在推行一項(xiàng)新的改革時(shí)，可能會(huì)受到一些人的反對(duì)和質(zhì)疑，如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于在意這些負(fù)面評(píng)價(jià)，就很難將改革推行下去。
馮唐對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的見(jiàn)解涵蓋了從定義到構(gòu)成要素，再到修煉方法以及本質(zhì)體現(xiàn)等多個(gè)方面，為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)全面而獨(dú)特的視角。
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