一、馮唐對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力核心標(biāo)準(zhǔn)的看法
在馮唐的觀點(diǎn)里，領(lǐng)導(dǎo)力的核心標(biāo)準(zhǔn)是成事能力。這一標(biāo)準(zhǔn)簡單直接卻又極具深意。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)、社會(huì)等諸多場景中，我們常常聽到各種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的說法，但馮唐強(qiáng)調(diào)，不管是有多么宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果不能實(shí)現(xiàn)，那都是空談。就像一個(gè)人，即便外貌出眾，但在實(shí)際做事時(shí)卻無法達(dá)成目標(biāo)，這外貌的優(yōu)勢對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來說毫無意義。同樣，在社交場合中，即便認(rèn)識(shí)眾多名人，可如果這些人脈不能助力事情的成功，那也等同于無。
能否成事，能否多成事，能否持續(xù)多成事，這成為了馮唐衡量領(lǐng)導(dǎo)力的金標(biāo)準(zhǔn)。例如在企業(yè)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果總是制定計(jì)劃卻無法落地實(shí)施，那他很難被視為具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。而那些能夠不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，完成一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
- 中小公司的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
- 馮唐通過自己的親身經(jīng)歷闡述了中小公司領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素。他提到抓大放小是很重要的一點(diǎn)。以羅永浩創(chuàng)業(yè)早期做錘子手機(jī)為例，在公司發(fā)展初期，資源和精力都是有限的，如果領(lǐng)導(dǎo)者事無巨細(xì)都要親力親為，那必然會(huì)分散精力，導(dǎo)致效率低下。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將主要精力放在關(guān)鍵事務(wù)上，把一些相對(duì)次要的事務(wù)合理分配給團(tuán)隊(duì)成員。
- 容人也是不可或缺的要素。員工加入公司不僅僅是為了賺取工資，他們也希望在一個(gè)和諧、尊重的工作環(huán)境中發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是脾氣暴躁，不能包容員工的一些小失誤，那員工的工作積極性會(huì)受到極大打擊，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也難以形成。
- 定方向是中小公司領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)指出一個(gè)明確的方向，就像在茫茫大海中為船只指引航向一樣。如果方向不明確，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)像無頭蒼蠅一樣，不知道該往哪里努力，即使大家都很努力工作，也可能因?yàn)榉较蝈e(cuò)誤而做無用功。
- 大規(guī)模公司（近千人）的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
- 定方向在大規(guī)模公司中依然是首要的。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，明確的發(fā)展方向能夠讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致地朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
- 找人（彌補(bǔ)短板）成為重要的一環(huán)。當(dāng)公司規(guī)模變大后，一個(gè)人的能力很難覆蓋所有業(yè)務(wù)需求，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的短板，并找到合適的人才來彌補(bǔ)這些不足。例如，公司在技術(shù)研發(fā)方面遇到瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到技術(shù)精湛的人才加入團(tuán)隊(duì)。
- 找錢（“性價(jià)比高”的錢）也是大規(guī)模公司領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素。公司的發(fā)展離不開資金的支持，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備尋找合適資金來源的能力，既要保證資金能夠滿足公司發(fā)展的需求，又要考慮資金的成本和風(fēng)險(xiǎn)等因素。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方法
- 借鑒古人智慧
- 馮唐提到曾國藩的“大處著眼，小處著手;群居守口，獨(dú)居守心”。大處著眼要求領(lǐng)導(dǎo)者要有全局觀和長遠(yuǎn)眼光。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要站在宏觀的角度看待問題，考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場的競爭格局等因素。而小處著手則提醒領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié)，不能眼高手低。例如在產(chǎn)品研發(fā)過程中，不僅要有整體的產(chǎn)品框架規(guī)劃，還要關(guān)注產(chǎn)品的每一個(gè)功能模塊、每一個(gè)用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)。
- 群居守口意味著領(lǐng)導(dǎo)者在與團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴等相處時(shí)要謹(jǐn)言慎行。不該說的話不說，避免因?yàn)檠哉Z不當(dāng)引起不必要的矛盾或誤解。同時(shí)，要做一個(gè)善于聆聽的人，從他人的話語中獲取有價(jià)值的信息。獨(dú)居守心則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在獨(dú)處時(shí)要反思自己的行為和決策，保持內(nèi)心的純凈和善良，堅(jiān)守自己的原則。
- 孫中山的“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，總在能堅(jiān)忍耐煩、勞怨不避，乃能期于有成”也為領(lǐng)導(dǎo)力的修煉提供了思路。在面對(duì)復(fù)雜多變的情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)韌不拔，不被困難和挫折所打倒。例如在市場環(huán)境不佳，公司面臨重重困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易放棄，要積極尋找解決問題的方法，忍受外界的壓力和內(nèi)部的抱怨，堅(jiān)持朝著目標(biāo)前進(jìn)。
- 馮唐的九字真言
- “不要急”體現(xiàn)了對(duì)時(shí)間的正確態(tài)度。事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)者不能急于求成。在企業(yè)發(fā)展過程中，從產(chǎn)品的研發(fā)、市場的開拓到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都需要時(shí)間的沉淀。比如一款新的軟件產(chǎn)品，從概念提出到功能完善再到推向市場被用戶接受，需要經(jīng)歷多個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者如果過于著急，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或者市場定位不準(zhǔn)確等問題。
- “不害怕”意味著領(lǐng)導(dǎo)者要專注于自己的目標(biāo)和發(fā)展，不被他人的評(píng)判和質(zhì)疑所左右。領(lǐng)導(dǎo)者要通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升來提高自己的能力和競爭力。例如在推出新的業(yè)務(wù)模式時(shí)，可能會(huì)受到行業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑，但只要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的方向是正確的，并且不斷提升自己對(duì)行業(yè)的理解和業(yè)務(wù)能力，就有可能成功。
- 在管理自己方面，馮唐認(rèn)為要知進(jìn)退。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己在不同情況下的角色定位，該承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候要勇敢承擔(dān)，該讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮的時(shí)候要給予足夠的空間。同時(shí)，管理情緒和身體也是重要的，一個(gè)情緒穩(wěn)定、身體健康的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。在管團(tuán)隊(duì)方面，帶團(tuán)隊(duì)是一門技術(shù)和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)者要積極去做，遇到問題可以找?guī)煾嫡?qǐng)教。在管事方面，要用公心去做事，推功攬過，多干活少邀功，這樣才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
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