一、戰(zhàn)略領導力的內(nèi)涵
戰(zhàn)略領導力主要是指與戰(zhàn)略領導者職位權力與非職位權力相統(tǒng)一的領導力。其素養(yǎng)包含多個方面，首先是全局性，這意味著領導者看問題要全面，能夠從整體出發(fā)考慮各種因素。例如在企業(yè)中，領導者不能只關注某個部門的利益，而要著眼于整個企業(yè)的發(fā)展，像阿里巴巴的領導者在規(guī)劃業(yè)務時，就需要考慮到不同事業(yè)部之間的協(xié)同，以及企業(yè)在整個商業(yè)生態(tài)中的位置。
其次是包容性，為人要有度量。一個具有戰(zhàn)略領導力的人能夠容納不同的意見和觀點，包容員工的多樣性。在團隊中，成員可能來自不同的背景，有著不同的思維方式，領導者的包容性能夠營造一個積極的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
再者是敏銳性，即觀察處理問題表現(xiàn)出不同于常人的聰慧。在復雜多變的環(huán)境中，領導者需要迅速捕捉到關鍵信息，做出準確的判斷。比如杰克·韋爾奇在擔任通用電氣公司CEO期間，成功地預見了全球化的趨勢，這就是敏銳性的體現(xiàn)，他能在眾多信息中洞察到全球化這一未來趨勢，并帶領公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略領導力還有四項任務。一是理念創(chuàng)新與目標定位，正確地確立企業(yè)前景和使命。這要求領導者要有前瞻性的眼光，能夠根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)自身的特點，制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標和使命。例如馬云希望阿里巴巴能夠成為青年人創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展的*平臺，這就是一種明確的目標定位。
二是戰(zhàn)略決策與指揮執(zhí)行，這需要領導者具備相應的領導力。領導者不僅要做出正確的戰(zhàn)略決策，還要能夠有效地指揮團隊執(zhí)行決策。在聯(lián)想并購ibm之pc機事業(yè)部的案例中，聯(lián)想集團公司決策層在決策過程中沒有充分考慮自身領導力對被收購企業(yè)的影響，導致了失敗，這從反面說明了戰(zhàn)略決策與指揮執(zhí)行中領導力的重要性。
三是培養(yǎng)忠誠團隊，塑造組織文化。一個優(yōu)秀的領導者要懂得培養(yǎng)團隊的忠誠度，通過塑造積極向上的組織文化來凝聚團隊力量。比如阿里巴巴通過獨特的組織文化，吸引和留住了大量優(yōu)秀的人才。
四是加強自我管理，正確總結經(jīng)驗，反思自己，三思而后行，提升自己的個人素養(yǎng)和辦事能力。領導者只有不斷提升自己，才能更好地引導企業(yè)走向光明。
二、從具體人物看戰(zhàn)略領導力的體現(xiàn)
以馬云為例，他作為一個領導者對員工要求十分嚴格。他給新員工定的要求：來公司三年內(nèi)，請認真按看、信、思考、行動和分享五個步驟發(fā)展自己。
首先是“看”，即少說話，善于觀察，以良好的態(tài)度去做事。這體現(xiàn)了馬云對員工在初入公司時積累經(jīng)驗、了解公司文化和業(yè)務的重視，也是一種培養(yǎng)員工戰(zhàn)略素養(yǎng)的方式，讓員工從全局的角度去認識公司的運作。
其次是“信”，即反復的問自己，要不要相信自己的公司，要不要信自己的夢。如果信，就好好做事，不要三心二意；如果不信，就選擇離開。這有助于在團隊中建立一種積極的信念，讓員工認同公司的戰(zhàn)略目標，也是馬云在塑造組織文化方面的體現(xiàn)，從戰(zhàn)略領導力的角度看，有利于整個團隊朝著共同的目標努力。
然后是“思考”，即善于思考，三思而后行，兢兢業(yè)業(yè)，恪守本職，多思考怎么為公司謀利益，不要給公司帶來不必要的麻煩，為公司的未來做出貢獻。這體現(xiàn)了馬云對員工戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，要求員工從公司的整體利益出發(fā)，思考自己的工作對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用。
再者是“行動”，即不能只看不做。這強調(diào)了領導者對員工行動力的要求，在戰(zhàn)略領導力中，行動力是將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實際成果的關鍵環(huán)節(jié)。
陸兆禧在接任阿里巴巴集團CEO一職時，也面臨著展示戰(zhàn)略領導力的挑戰(zhàn)。他需要在已有的阿里巴巴戰(zhàn)略框架下，全面負責除阿里小微金融服務集團(籌)以外的所有業(yè)務，這就要求他在理念創(chuàng)新與目標定位、戰(zhàn)略決策與指揮執(zhí)行、培養(yǎng)忠誠團隊、塑造組織文化以及自我管理等方面發(fā)揮戰(zhàn)略領導力。
三、判斷戰(zhàn)略領導力的幾個關鍵要素
- 預見力 領導者應該具有預見力，能夠洞察未來趨勢，并做出相應的決策。如杰克·韋爾奇預見全球化趨勢并帶領通用電氣進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在當今快速變化的時代，技術創(chuàng)新日新月異，市場需求不斷變化，領導者的預見力能夠讓企業(yè)提前布局，在競爭中占據(jù)先機。如果缺乏預見力，企業(yè)可能會在市場變化時措手不及，錯過發(fā)展的機遇。
- 決斷力 領導者應該具有決斷力，能夠在關鍵時刻做出果斷的決策。在企業(yè)面臨多種選擇或者危機時，決斷力尤為重要。例如在企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者應對突發(fā)的市場危機時，領導者如果猶豫不決，可能會導致企業(yè)陷入更大的困境。
- 行動力 領導者應該具有行動力，能夠?qū)⒆约旱南敕ǜ吨T實踐。知道和做到之間存在很大的差距，只有將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實際的行動，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。一個有戰(zhàn)略領導力的領導者不僅要有好的想法，還要能夠推動團隊去執(zhí)行這些想法，確保戰(zhàn)略的有效實施。
總之，一個人的戰(zhàn)略領導力是一個綜合性的能力體現(xiàn)，它涉及到領導者的素養(yǎng)、任務的執(zhí)行以及關鍵能力的具備等多個方面。通過對戰(zhàn)略領導力內(nèi)涵的深入理解，以及從具體人物和關鍵要素的分析，我們可以更好地評估一個人的戰(zhàn)略領導力。
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