一、負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）大眾對(duì)負(fù)責(zé)任的傳統(tǒng)認(rèn)知 在很多人的觀念里，提到“負(fù)責(zé)任”往往覺得不是好事。大多數(shù)人認(rèn)為“負(fù)責(zé)任”就是要承擔(dān)后果、為后果付出代價(jià)、接受處罰。當(dāng)涉及到“負(fù)責(zé)任”時(shí)，人們的心態(tài)常常是畏懼、害怕的，而常見的行為表現(xiàn)為推卸、踢皮球，把責(zé)任歸咎于他人。例如在工作中的一些項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很多人第一反應(yīng)不是去解決，而是想辦法撇清自己的關(guān)系。
（二）真正的負(fù)責(zé)任是一種積極心態(tài) 實(shí)際上，負(fù)責(zé)任是一種積極、主動(dòng)的心態(tài)。它不是簡(jiǎn)單地去替代別人做事情或者替別人承擔(dān)后果，而是運(yùn)用自己的能力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力去支持和影響他人，讓對(duì)方的能力得到提升從而能夠自己承擔(dān)責(zé)任并取得成長(zhǎng)。就像在管理下屬時(shí)，一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)替下屬代勞，因?yàn)檫@會(huì)剝奪下屬成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
二、負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)與區(qū)分
（一）不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)及結(jié)果 不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)有很多，如表現(xiàn)出“不關(guān)我事”的態(tài)度、找借口、埋怨、指責(zé)、后悔、內(nèi)疚、包庇、覺得倒霉、無(wú)能為力、逃避等，這些都是消極被動(dòng)的心態(tài)體現(xiàn)。這樣的結(jié)果往往是不利于事情的發(fā)展，可能會(huì)導(dǎo)致事態(tài)惡化，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，如果成員總是互相推諉責(zé)任，項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重影響。
（二）負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)及結(jié)果 負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)則是積極向上、自由輕松的，是自愿承擔(dān)、勇敢面對(duì)、不抱怨、不受環(huán)境影響的。以主動(dòng)的姿態(tài)，讓外界感受到其內(nèi)在的責(zé)任心和強(qiáng)大的影響力，從而阻止事態(tài)惡化。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠積極推動(dòng)事情朝著想要的結(jié)果發(fā)展，并且在團(tuán)隊(duì)中起到很好的榜樣作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極履行自己的職責(zé)。
三、負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的重要性
（一）對(duì)組織績(jī)效的提升 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中表現(xiàn)的綜合評(píng)估，而負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織績(jī)效提升有著至關(guān)重要的作用。在決策方面，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者具備獨(dú)立思考和果斷決策的能力，能夠在短時(shí)間內(nèi)做出明智的決策，并且有勇氣承擔(dān)決策帶來(lái)的后果。這使得組織在面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，抓住機(jī)會(huì)，避免損失，從而提升組織的整體績(jī)效。
（二）對(duì)員工滿意度的提升 優(yōu)秀的負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升員工工作滿意度。一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把企業(yè)文化和戰(zhàn)略愿景與員工的職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系在一起，讓員工感受到自己的工作是有意義的，并且自己在組織中有發(fā)展的空間。同時(shí)，在人際關(guān)系管理上，領(lǐng)導(dǎo)者注重與員工的交流溝通，傾聽員工的意見想法，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任，這都會(huì)讓員工在一個(gè)和諧積極的氛圍中工作，從而提高員工的滿意度。
（三）對(duì)潛在領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng) 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者并進(jìn)行培養(yǎng)。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者可以成為組織中的榜樣，他們的行為和態(tài)度能夠影響其他員工。在一個(gè)倡導(dǎo)負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力的組織環(huán)境中，有潛力的員工會(huì)受到感染，逐漸培養(yǎng)起自己的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)能力，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四、負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（一）公平、客觀公正性 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有公平、客觀公正性。在評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，不能受到主觀偏見的影響。無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、溝通能力還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的評(píng)價(jià)，都要有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果能夠真實(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際情況。
（二）便于實(shí)施和操作性 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要便于實(shí)施和操作。這意味著在評(píng)價(jià)過(guò)程中，所采用的方法和指標(biāo)應(yīng)該是簡(jiǎn)單易懂、易于執(zhí)行的。例如，可以通過(guò)設(shè)定具體的行為指標(biāo)來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)責(zé)任程度，像在面對(duì)問(wèn)題時(shí)是否積極主動(dòng)解決、是否能夠有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員等。
（三）反饋性 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能了解自己在負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。例如，如果評(píng)價(jià)結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)溝通方面存在不足，領(lǐng)導(dǎo)者就可以著重提升自己的溝通能力。
（四）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)向 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展。不能僅僅為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)，而是要通過(guò)評(píng)價(jià)幫助領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長(zhǎng)。對(duì)于負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)應(yīng)該著眼于領(lǐng)導(dǎo)者未來(lái)的發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)者制定個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。
五、構(gòu)建負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）領(lǐng)導(dǎo)者自身的修煉 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷進(jìn)行自我修煉?？梢詮膯?wèn)自己幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題開始，如“我想要的成果是什么？我當(dāng)下還能夠做些什么？我目前在做什么？”通過(guò)這樣的自我反思，不斷調(diào)整自己的行為和心態(tài)，以更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
（二）組織文化的營(yíng)造 組織要營(yíng)造一種倡導(dǎo)負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力的文化氛圍。從組織的高層到基層，都要重視責(zé)任的承擔(dān)。在組織文化中強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)的價(jià)值觀，對(duì)負(fù)責(zé)任的行為給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行糾正和引導(dǎo)。
（三）能力與資源的匹配 在組織中要確保領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)權(quán)利匹配。領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)做出決策的同時(shí)，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果只有權(quán)力沒有責(zé)任，可能會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力；如果只有責(zé)任沒有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者也難以有效地開展工作。同時(shí)，組織要為領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的資源支持，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地履行自己的責(zé)任。
負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力是組織發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，通過(guò)明確其內(nèi)涵、表現(xiàn)、重要性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及構(gòu)建策略，可以更好地提升領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感，進(jìn)而推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/199917.html