領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜而多面的能力，在許多影片中都有深刻的體現(xiàn)。這些影片從不同角度為我們展示了領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)、挑戰(zhàn)以及培養(yǎng)方式。
一、堅韌不拔：《荒野獵人》中的領(lǐng)導(dǎo)力啟示
《荒野獵人》這部影片傳達出堅韌不拔、克服逆境的精神。推薦人蓋伊·川崎指出，這是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。在影片中，主角面臨著重重困難，如同在創(chuàng)業(yè)過程中會遭遇殘酷挑戰(zhàn)一樣。創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的，而是充滿了坎坷。就像主角不管外界如何否定，內(nèi)心如何恐懼，都堅信自己能戰(zhàn)勝困難，領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團隊前行時，也必須具備這種在逆境中堅守信念的能力。這種堅韌不拔的精神能激勵團隊成員，讓他們相信在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，即使面對巨大的挑戰(zhàn)，也能夠克服困難，實現(xiàn)目標(biāo)。
二、從容應(yīng)對壓力：《低俗小說》的領(lǐng)導(dǎo)力教材
《低俗小說》雖是一部滑稽可笑的暴力動作片，但卻蘊含著領(lǐng)導(dǎo)力的智慧。當(dāng)主角們陷入麻煩向老大求救時，老大派出的溫斯頓·沃爾夫是一個問題解決專家。他面對壓力泰然自若、胸有成竹。在危機之中，這種從容應(yīng)對壓力的技能和素質(zhì)顯得尤為可貴。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會在壓力下保持冷靜，并且要與能夠從容應(yīng)對壓力的人為伍。一個團隊在發(fā)展過程中難免會遇到各種危機，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠鎮(zhèn)定自若地處理問題，那么團隊成員也會更加安心，更有信心去應(yīng)對困難。
三、高瞻遠矚：曼德拉的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
曼德拉具備高瞻遠矚的特質(zhì)。他抓住橄欖球和世界杯的平臺，看到其背后重要的政治價值，并制定一系列方案最終成功。領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠矚體現(xiàn)在既要著眼于外部需求，認(rèn)清現(xiàn)實，找出問題的根本原因，又要設(shè)定和引領(lǐng)能“改變游戲規(guī)則”的遠景目標(biāo)和策略。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不能只看眼前的利益，要有長遠的眼光，能夠預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從而為團隊或組織制定出具有前瞻性的規(guī)劃。
四、團結(jié)一致：曼德拉在電影中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
在曼德拉的故事中，“團結(jié)一致”是貫穿始終的主題。他在不同階段都展現(xiàn)出這種領(lǐng)導(dǎo)能力。在監(jiān)獄中，他用各種形式反抗白人政權(quán)；當(dāng)他走出監(jiān)獄后，采取和平方式奪取政權(quán)成為國家的主人。在面對黑人支持者想要更換象征種族隔離的國家橄欖球隊的隊名、隊服、隊徽時，他及時阻止，避免了可能引發(fā)的白人和黑人沖突。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有寬容的度量和團結(jié)一致的決心。從人和資源兩個角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者要做到團結(jié)團隊成員，整合各種資源，讓大家朝著共同的目標(biāo)前進。
五、避免偏見：《十二怒漢》中的領(lǐng)導(dǎo)力思考
《十二怒漢》中提到“在這樣的事情上，總是很難避免個人偏見。無論你在哪里遇到它，偏見總會掩蓋真相?！边@啟示我們在領(lǐng)導(dǎo)過程中要避免個人偏見。領(lǐng)導(dǎo)者在做決策、判斷人和事時，如果被偏見左右，就很難看到真相，從而做出錯誤的決策。一個公正、客觀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團隊，因為他能夠基于事實做出合理的判斷，贏得團隊成員的信任。
六、積極的自我管理：《鐵娘子》的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵
《鐵娘子》中的“小心你的語言，因為他會變成你的思想；小心你的思想，因為他會變成你的行動；小心你的行動，因為他會變成你的習(xí)慣；小心你的性格，因為他會變成你的命運！我們會成為我們所想成為的人?！边@體現(xiàn)了積極的自我管理對于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要對自己的言行、思想進行嚴(yán)格的管理，因為他們的行為和態(tài)度會影響整個團隊。一個自律、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊樹立良好的榜樣，帶動團隊成員積極發(fā)展。
七、角色轉(zhuǎn)換與責(zé)任擔(dān)當(dāng)：《向著炮火》中的領(lǐng)導(dǎo)力成長
在《向著炮火》中，吳長范從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換過程展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的成長。被火線提拔為中隊長后，他迅速進入“領(lǐng)導(dǎo)者”的狀態(tài)。向下，他指派任務(wù)、組織訓(xùn)練；向上，他主動承擔(dān)責(zé)任；同級層面，他打氣鼓勵，建立共同目標(biāo)，達成共識。而且在身處特殊環(huán)境思念母親的情況下，他依然牢記自己的雙重責(zé)任。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在角色轉(zhuǎn)換時要快速適應(yīng)新的身份，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，關(guān)注團隊的各個層面，帶領(lǐng)團隊不斷發(fā)展。
八、發(fā)現(xiàn)人才與合理用人：《兵臨城下》中的中層領(lǐng)導(dǎo)力
《兵臨城下》從政委這個中層的角度展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。政委出場時發(fā)現(xiàn)瓦西里有實戰(zhàn)經(jīng)驗，果斷把*給他，才有了后來的成果，這體現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)人才的能力。而人盡其用也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢，將合適的人放在合適的位置上，讓他們發(fā)揮*的價值，這樣才能提高團隊的整體效能。
不同的影片從不同的維度為我們解讀了領(lǐng)導(dǎo)力，無論是堅韌不拔、應(yīng)對壓力、高瞻遠矚，還是團結(jié)一致、避免偏見、自我管理、角色轉(zhuǎn)換與責(zé)任擔(dān)當(dāng)以及發(fā)現(xiàn)人才和合理用人等方面，都為我們在現(xiàn)實生活中理解和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材和深刻的啟示。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/200457.html