一、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)業(yè)者引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的能力，涵蓋決策、溝通、激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃等多方面。從領(lǐng)導(dǎo)的概念來看，領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)體、群體或組織來實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)過程，這一過程包含領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，是動(dòng)態(tài)的，且目的明確。創(chuàng)業(yè)者作為領(lǐng)導(dǎo)者，有著自身的特點(diǎn)，例如能夠制定出正確的目標(biāo)、得到組織成員的服從、具有特定的領(lǐng)導(dǎo)范圍和職能、擁有一定的權(quán)力和權(quán)威、能支配資源、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)且具備一定的素質(zhì)基礎(chǔ)等。
領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種能力，也是一種影響力。它是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律、方法及藝術(shù)的把握及運(yùn)用，以完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的能力，同時(shí)通過自身的人格魅力、價(jià)值觀念、高尚道德情操去影響他人，使被領(lǐng)導(dǎo)者自覺、自愿去完成共同目標(biāo)。
二、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的意義 1. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能 創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的基石，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方式會(huì)影響成員的工作積極性和創(chuàng)造力。例如民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，允許團(tuán)隊(duì)成員提出個(gè)人意見，這會(huì)讓成員感受到被尊重，從而更積極地投入到工作中，挖掘自身的潛力。 2. 提供清晰方向 在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力能提供清晰的方向和堅(jiān)定的信心。創(chuàng)業(yè)過程充滿不確定性，領(lǐng)導(dǎo)者憑借其決策能力、對(duì)市場的洞察力等，為團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向，讓團(tuán)隊(duì)成員知道努力的目標(biāo)。 3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，提高團(tuán)隊(duì)效率。領(lǐng)導(dǎo)者通過建立共同目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。例如在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者明確項(xiàng)目目標(biāo)、合理分配資源、制定明智決策，這有助于團(tuán)隊(duì)成員圍繞共同目標(biāo)開展工作，提高工作效率。
（二）對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)外部的意義 1. 吸引投資 良好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)建立良好的外部關(guān)系，吸引投資。投資者往往會(huì)看重創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。有能力的?chuàng)業(yè)者能夠清晰地闡述企業(yè)的愿景、使命和商業(yè)模式，讓投資者看到投資的價(jià)值。 2. 建立合作伙伴關(guān)系 有助于吸引合作伙伴。在市場競爭中，企業(yè)需要與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。具有領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者能夠憑借其溝通能力、資源整合能力等，與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。
三、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的層次結(jié)構(gòu)
（一）個(gè)人層次 1. 自我領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長 強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng)和自我管理。創(chuàng)業(yè)者在個(gè)人層次需要具備對(duì)客戶的洞察力、突破性思維、渴望成功的動(dòng)力等要素。例如在IBM領(lǐng)導(dǎo)力三環(huán)模式中的“致力于成功”這一環(huán)，就考察領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)客戶的洞察力、突破性思維、渴望成功的動(dòng)力等，這有助于創(chuàng)業(yè)者在個(gè)人層面不斷成長，為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。 2. 素質(zhì)要求 美國企業(yè)管理協(xié)會(huì)提出了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求，這些素質(zhì)要求在個(gè)人層次上也是創(chuàng)業(yè)者需要具備的，如具備決策能力、溝通能力等基本素質(zhì)。
（二）團(tuán)隊(duì)層次 1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作與效率。創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)層次需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通。例如在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過建立共同目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能等方式，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。 2. 領(lǐng)導(dǎo)方式的影響 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)團(tuán)隊(duì)有著不同的影響。獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)不征求員工意見，可能會(huì)抑制團(tuán)隊(duì)成員的積極性；民主型領(lǐng)導(dǎo)允許團(tuán)隊(duì)成員提出個(gè)人意見，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力；放任型領(lǐng)導(dǎo)給予團(tuán)隊(duì)成員較大的自主權(quán)，但可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和任務(wù)需求選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。
（三）組織層次 1. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃 關(guān)注結(jié)構(gòu)完整性和長遠(yuǎn)規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者要構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，確保企業(yè)的運(yùn)營效率。同時(shí)，要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。例如在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建中，企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力模型的核心思想，這為組織的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了指導(dǎo)。 2. 資源整合與利用 領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助創(chuàng)業(yè)者合理利用資源，提高資源利用效率。在組織層次，創(chuàng)業(yè)者需要整合人力、物力、財(cái)力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。例如在項(xiàng)目管理中，合理分配資源是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一。
（四）社會(huì)層次 1. 社會(huì)影響與品牌建設(shè) 突出品牌影響力和市場定位。創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力在社會(huì)層次體現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)影響和品牌建設(shè)上。通過建立良好的企業(yè)形象和品牌，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。 2. 社會(huì)責(zé)任的履行 創(chuàng)業(yè)者還需要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在社會(huì)層次的體現(xiàn)。積極履行社會(huì)責(zé)任，有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象，贏得社會(huì)的認(rèn)可和支持。
四、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)維度
（一）領(lǐng)導(dǎo)行為維度 1. 抓組織與關(guān)心人 從領(lǐng)導(dǎo)行為維度分析，有抓組織（以工作為中心）和關(guān)心人（以人際關(guān)系為中心）兩個(gè)維度。不同的學(xué)者對(duì)這兩個(gè)維度有不同的稱謂。例如在兩維模式與領(lǐng)導(dǎo)四分圖中，通過這兩個(gè)維度的不同組合，可以劃分出不同類型的領(lǐng)導(dǎo)行為。 2. 領(lǐng)導(dǎo)方格圖 布萊克和莫頓的領(lǐng)導(dǎo)方格圖中的9·9管理方格，從對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和對(duì)人的關(guān)心兩個(gè)維度，將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為多種類型。這也為評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)參考框架，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同程度上體現(xiàn)了對(duì)工作和人員的關(guān)注。
（二）領(lǐng)導(dǎo)方式維度 1. 利克特的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式 利克特提出了4種領(lǐng)導(dǎo)方式，即專制獨(dú)裁式、溫和獨(dú)裁式、協(xié)商民主式、參與民主式。參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)真正有效的領(lǐng)導(dǎo)，正確地為組織設(shè)定目標(biāo)和有效地達(dá)到目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)方式可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，不同的領(lǐng)導(dǎo)方式在決策效率、團(tuán)隊(duì)滿意度等方面會(huì)有不同的表現(xiàn)。 2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適應(yīng)性 創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)等因素進(jìn)行調(diào)整。例如在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，可能需要更偏向于獨(dú)裁型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以快速做出決策；而在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定期，民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
（三）領(lǐng)導(dǎo)能力維度 1. 決策能力 決策是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力之一。創(chuàng)業(yè)者需要在復(fù)雜的市場環(huán)境中做出明智的決策，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。例如在項(xiàng)目管理與決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確項(xiàng)目目標(biāo)、合理分配資源、制定明智決策，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 2. 溝通能力 良好的溝通能力有助于創(chuàng)業(yè)者與團(tuán)隊(duì)成員、投資者、合作伙伴等進(jìn)行有效的溝通。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，溝通能力能夠幫助創(chuàng)業(yè)者建立共同目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員；在吸引投資和建立合作伙伴關(guān)系時(shí)，溝通能力也起著關(guān)鍵作用。 3. 激勵(lì)能力 創(chuàng)業(yè)者需要具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力，通過激勵(lì)措施提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。例如通過合理的薪酬體系、晉升機(jī)制、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)等方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能。
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多維度的概念，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。通過對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵、重要性、層次結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)維度的分析，可以更全面地理解創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，也為創(chuàng)業(yè)者提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力提供了參考。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/200713.html