一、*領(lǐng)導(dǎo)力理念的核心：營銷與領(lǐng)導(dǎo)的融合
*眾多理念中，“卓越領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上就是營銷”這一觀點鮮為人知。在他看來，組織中的知識型工作者都是合作伙伴，不能簡單命令管理，需有效領(lǐng)導(dǎo)。這就把說服工作與戰(zhàn)略思維、市場細分等營銷要素相結(jié)合，得出領(lǐng)導(dǎo)實踐就是營銷的結(jié)論。這一結(jié)論對領(lǐng)導(dǎo)力和營銷兩個學(xué)科影響深遠。領(lǐng)導(dǎo)者可將營銷成果應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)實踐，營銷者也能把領(lǐng)導(dǎo)力成果用于營銷實踐。
二、*領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
- 保持*的正直
- 誠信是領(lǐng)導(dǎo)者的首要法則。如Arby’s快餐連鎖巨頭，在倫納德?羅伯茨剛擔(dān)任首席執(zhí)行官時業(yè)績差，但誠信在領(lǐng)導(dǎo)中至關(guān)重要。*認為下屬可以原諒領(lǐng)導(dǎo)者的很多過錯，如無能、無知等，但無法原諒缺乏誠信。一旦承諾，就必須做到，若發(fā)現(xiàn)錯誤要盡快改正。
- 通曉業(yè)務(wù)
- 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于能做他人做不到或難以做到的事。有些管理者想走捷徑，不掌握必要知識是不行的。這要求領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)有深入的了解，才能在工作中發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。
- 公布期望
- 每位管理者，從高層到基層，都需要明確闡述自己的目標(biāo)。例如裝配線上的領(lǐng)班，要依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)和制造部門目標(biāo)確定自己的目標(biāo)。這有助于組織內(nèi)的成員明確方向，協(xié)同工作。
- 展現(xiàn)非比尋常的承諾
- 許多人失敗是因為沒有展現(xiàn)承諾或承諾目標(biāo)出錯。以1958年福特汽車公司的埃德塞爾項目為例，當(dāng)項目陷入困境時，由于缺乏員工的承諾，沒有得到足夠支持。一個有價值的使命會激發(fā)強烈的承諾，領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)這種承諾。
三、有效領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與體現(xiàn)
- 有效領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
- 有效領(lǐng)導(dǎo)力不是強迫他人，不是用恐懼使人緘默，也不是利用傷人自尊的手段強制執(zhí)行命令。而是為做正確的事承擔(dān)責(zé)任。這意味著要與人溝通，團結(jié)大家在共享的使命和價值觀下，激發(fā)大家的能量。有效領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于“我們”而非“我”的概念。
- 有效領(lǐng)導(dǎo)力的行為表現(xiàn)
- 搞清楚應(yīng)該做什么：成功的領(lǐng)導(dǎo)者會問“我應(yīng)該做什么”，再追問“能改變現(xiàn)狀的事情中，哪些適合我做”。他們不會做自己不擅長的事，確保任務(wù)完成但不事必躬親，也不會嫉賢妒能，像卡耐基希望在墓碑上刻著懂得起用比自己更優(yōu)秀的人那樣。
- 挑最重要的事情來做：很多人辦事能力強，但無法甄別事情重要性，總是糾纏于細枝末節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得挑選最重要的事，才能出成績。
- 勇于說“不”：好的領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)明確，懂得設(shè)定目標(biāo)和拒絕。領(lǐng)導(dǎo)者事務(wù)繁忙，若每件事都應(yīng)付，承受不了壓力。只有懂得拒絕，堅持立場，才不會受困于瑣事?，F(xiàn)實中很多領(lǐng)導(dǎo)者來者不拒，結(jié)果一事無成。
- 學(xué)會放棄：領(lǐng)導(dǎo)者要知道何時果斷舍棄吞噬公司資源的項目。那些看似離成功一步之遙的項目往往是最危險的陷阱，不能盲目堅持。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的可習(xí)得性與領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
- 領(lǐng)導(dǎo)力是可學(xué)習(xí)和實踐的技能
- 很多人認為領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)人天生的天賦，但*認為領(lǐng)導(dǎo)力是可以被任何人學(xué)習(xí)的技能。就像學(xué)習(xí)語言或手工藝，只要努力和花時間，就能提升領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是長期過程，需要不斷學(xué)習(xí)、實踐和反思。通過學(xué)習(xí)了解理念、原則和方法，實踐中應(yīng)用積累經(jīng)驗，復(fù)盤總結(jié)完善領(lǐng)導(dǎo)方式。
- 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
- 在很多人印象中，領(lǐng)導(dǎo)者是有“魅力”、善于言辭和社交的人。但*提醒，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者可能不具備這些外在特質(zhì)。他們能引導(dǎo)團隊走向正確方向、實現(xiàn)有價值目標(biāo)才是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力是將個人愿景提升、績效提高、個性超越常規(guī)局限的能力，是動員團隊整合資源攻堅克難的能力。
五、*領(lǐng)導(dǎo)力理念的時代意義
在當(dāng)今變革時代，人人都要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來，需要通過全方位修煉，如立志、立德、立才、立行、立規(guī)等才能習(xí)得。領(lǐng)導(dǎo)力的修煉是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作、達成目標(biāo)、創(chuàng)造卓越的必備基礎(chǔ)。無論是個人成長還是組織發(fā)展，理解和踐行*的領(lǐng)導(dǎo)力理念都有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/201260.html