一、引言
在當(dāng)今的商業(yè)世界中，華為作為一家超*的企業(yè)，在技術(shù)、創(chuàng)新、規(guī)模、管理和國際影響力等多方面都取得了令人矚目的成就。而華為的成功離不開任正非卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。從最初的十幾個(gè)人發(fā)展到如今近20萬全球員工的龐大企業(yè)，任正非在華為的發(fā)展歷程中起到了不可替代的核心作用。
二、任正非領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵體現(xiàn)
（一）正確的態(tài)度——領(lǐng)導(dǎo)力的核心 1. 任正非強(qiáng)調(diào)相互尊重、理解和信任。在《致新員工書》開篇提到“您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機(jī)會(huì)。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起度過在公司工作的歲月?！边@種態(tài)度是處理上下級(jí)關(guān)系的根本。在企業(yè)管理中，很多老板往往過于依賴金錢、權(quán)位、制度等措施，而忽略了態(tài)度的重要性。任正非卻深知正確態(tài)度的價(jià)值，只有態(tài)度端正，才能衍生出各種有效的策略和方法。 2. 低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度。任正非是一個(gè)非常低調(diào)的人，他不愿接受記者采訪，也很少參加媒體盛事。但他將精力都放在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和管理上，這種低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度也影響著整個(gè)華為的企業(yè)文化。
（二）明確的發(fā)展綱領(lǐng) 任正非為華為制定了明確的發(fā)展方向。例如，始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀。以華為在印尼M8項(xiàng)目為例，這是華為在海外的第一個(gè)融合計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，客戶要求在6個(gè)月內(nèi)交付商用，期限幾乎只有常規(guī)的一半。面對(duì)如此艱巨的任務(wù)，華為前后派四五批研發(fā)專家團(tuán)到現(xiàn)場與客戶交流，目的就是要弄清楚客戶的真正需求，如哪些是最重要、最緊急的需求，哪些功能是不必要的等。這一項(xiàng)目體現(xiàn)了任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求制定計(jì)劃并協(xié)同合作的理念。
（三）規(guī)范的HR機(jī)制 1. 重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。任正非深知人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在華為建立了完善的人力資源管理機(jī)制，注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升通道，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力。 2. 建立公平、公正、透明的工作環(huán)境。在華為，每一個(gè)員工都能在這樣的環(huán)境中得到發(fā)展和滿足。這種以人為本的管理理念使華為能夠吸引和留住大量的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力資源支持。
（四）嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制 1. 輪值CEO制度。任正非授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對(duì)多變世界做出決策。這一制度既可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，又能發(fā)揮集體的智慧和力量。任正非表示自己不懂很多具體的業(yè)務(wù)管理，但通過這種方式，讓更專業(yè)的人在合適的崗位上發(fā)揮作用。 2. 堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗。任正非強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體奮斗始終是公司發(fā)展永恒的主題。不能堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗的人，終將被華為淘汰。各級(jí)干部要站在戰(zhàn)略高度來統(tǒng)攬全局，不允許本位主義的出現(xiàn)，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，包括反對(duì)過自己的人。
（五）樸實(shí)無華的宣教 任正非通過自己的言行和企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，將華為的價(jià)值觀和理念傳遞給每一位員工。他用簡單易懂的方式，如將自己比作一桶漿糊，將大家粘在一起朝著一個(gè)目標(biāo)共同奮斗，而這個(gè)目標(biāo)的核心就是以客戶為中心。這種樸實(shí)無華的宣教方式，讓員工能夠深刻理解企業(yè)的使命和價(jià)值觀，從而在工作中積極踐行。
三、任正非領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的表現(xiàn)
（一）軍團(tuán)建制的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 1. 任正非在中國企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制。在試點(diǎn)取得成功后，已經(jīng)三次成立了二十多個(gè)軍團(tuán)。這一舉措不但多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)能力以及市場領(lǐng)導(dǎo)能力得到了極大提升。 2. 他親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團(tuán)，利于行業(yè)持續(xù)突破與引領(lǐng)。事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力可在企業(yè)不斷復(fù)制。例如，中國聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，也立即提出采取軍團(tuán)制，可見這種領(lǐng)導(dǎo)力模式滲透到了其他行業(yè)，并產(chǎn)生了價(jià)值。同時(shí)，軍團(tuán)建制也開辟了新的營銷組織形式與系統(tǒng)，引領(lǐng)了創(chuàng)新。
（二）鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建 1. 華為的鐵三角模式，即客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家形成有機(jī)組織。這一模式雖然是從失敗經(jīng)驗(yàn)中得來，但在企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，并不斷在全球區(qū)域推廣。 2. 鐵三角的實(shí)施是組織結(jié)構(gòu)的變革，是組織能力的升級(jí)。它能夠引領(lǐng)消費(fèi)品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展與實(shí)踐成功，是任正非基于“以客戶為中心”對(duì)銷售模式的突破，實(shí)現(xiàn)了華為公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
四、結(jié)論
任正非的領(lǐng)導(dǎo)力是多方面內(nèi)涵的綜合體，從態(tài)度到管理理念，從企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)到具體的運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新等。他的領(lǐng)導(dǎo)力不僅塑造了華為獨(dú)特的企業(yè)文化，還推動(dòng)了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)等多方面不斷發(fā)展壯大。他的領(lǐng)導(dǎo)方式和理念為其他企業(yè)管理者提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理領(lǐng)域具有重要的研究和學(xué)習(xí)價(jià)值。
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