一、自愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力并非是依靠權(quán)力強(qiáng)迫他人服從，而是要讓他人自愿跟隨。在現(xiàn)代企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域中，這一理念至關(guān)重要。例如在企業(yè)里，若僅僅依靠工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施來(lái)驅(qū)使員工工作，那員工很難做到全心投入。真正的全心投入是要讓員工相信全心全意為公司服務(wù)能夠改善他們自己的生活。在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中，不管是會(huì)計(jì)、工程師、銷售人員還是經(jīng)理、高管等不同角色，大家都是團(tuán)隊(duì)的一分子。傳統(tǒng)的命令加控制型領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過軟硬兼施來(lái)哄騙員工努力工作，這其實(shí)是一種錯(cuò)誤的觀念。就像一個(gè)蟊賊拿著*還要求別人尊重、支持自己一樣可笑。自愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它讓員工內(nèi)心認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的理念、目標(biāo)，從而自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者去努力達(dá)成組織的目標(biāo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素
- 明確的方向 管理者要想真正領(lǐng)導(dǎo)大家，自己首先要有方向。如果管理者自己都不知道要去哪里，就無(wú)法為團(tuán)隊(duì)指明方向。這就好比一場(chǎng)戰(zhàn)役，如果沒有遠(yuǎn)見，沒有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，是沒有人敢跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的，因?yàn)榭床坏较Ｍ?。明確的方向是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者需要有清晰的愿景，知道團(tuán)隊(duì)要向何處發(fā)展，這是吸引他人自愿跟隨的首要條件。
- 堅(jiān)持長(zhǎng)期主義 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是一朝一夕之功，在這個(gè)過程中會(huì)遇到無(wú)數(shù)困難。管理者如果自身都不篤定，在過程中猶豫搖擺，認(rèn)為目標(biāo)無(wú)法完成，下屬也會(huì)對(duì)其失去信心，最終必然無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。而且在前進(jìn)的道路上還會(huì)有無(wú)數(shù)誘惑，眼前利益唾手可得，但未來(lái)收益不確定。此時(shí)，擁有長(zhǎng)期主義的心態(tài)就顯得尤為重要，只有這樣才不會(huì)被短期利益蒙蔽，能夠持續(xù)做對(duì)未來(lái)有價(jià)值的事情，這也是持續(xù)性勝利的關(guān)鍵因素之一。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)方式——領(lǐng)導(dǎo)力五部曲之以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者除了自己有愿景且篤定之外，還需要去驅(qū)動(dòng)大家，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)一個(gè)愿景、完成一個(gè)目標(biāo)靠一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在驅(qū)動(dòng)大家的過程中，要掌握領(lǐng)導(dǎo)力五部曲，其中以身作則是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。做管理時(shí)，“給我上”和“跟我上”有著本質(zhì)區(qū)別。如果想要打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者本人必須是個(gè)有狼性的人。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都沒有目標(biāo)感和強(qiáng)烈的進(jìn)取欲，又怎么能要求員工做到呢？例如在一些成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者總是沖在業(yè)務(wù)的第一線，與員工并肩作戰(zhàn)，這種以身作則的態(tài)度能夠極大地激發(fā)員工的自愿跟隨意識(shí)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與層級(jí)
- 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種影響力和追隨力。它不是簡(jiǎn)單的服從關(guān)系，具有領(lǐng)導(dǎo)力的人未必是一位領(lǐng)導(dǎo)，而位居高位的領(lǐng)導(dǎo)未必具有領(lǐng)導(dǎo)力。弗雷德?史密斯所說的“領(lǐng)導(dǎo)力是讓不一定要為你工作的人，為你工作”很好地概括了這一本質(zhì)。它是一種對(duì)他人具有帶領(lǐng)方向、引導(dǎo)示范作用的影響力、感召力，讓人自愿追隨，而后才涉及到權(quán)力和管理方式等方面。
- 領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí) 約翰?麥克斯韋爾提出領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次(5P)，從下往上依次為：職位型領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者，育人型領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)者。每一次領(lǐng)導(dǎo)力的提升都依賴于前一層級(jí)的牢固基石，例如與下屬建立良好的人際關(guān)系等。這也表明領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)逐步發(fā)展和提升的過程，而在這個(gè)過程中，讓他人自愿跟隨始終是核心要素。
五、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與自我認(rèn)知
- 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要知人善任，像羅斯福所說的，在下屬甘心從事其職守時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量，不插手干涉他們。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的尊重和信任，也是讓下屬自愿跟隨的重要因素。下屬甘心從事其職守的背后是對(duì)上司的認(rèn)同，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的魅力和影響力。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者需要了解自己的影響力即領(lǐng)導(dǎo)力的程度。例如《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)》這本書就為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種了解自己的方式。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅憑借職位享受下屬的聽命跟隨，而要不斷提升自己真正的領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬?gòu)膬?nèi)心深處自愿追隨自己，這需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地反思和提升自我認(rèn)知。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，無(wú)論是企業(yè)管理還是其他組織管理，自愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)力都是取得成功的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻理解其內(nèi)涵，把握好基礎(chǔ)要素、驅(qū)動(dòng)方式、本質(zhì)與層級(jí)以及自身特質(zhì)和自我認(rèn)知等多方面內(nèi)容，才能真正構(gòu)建起讓他人自愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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