領(lǐng)導(dǎo)力是一個在工作和生活各個層面都至關(guān)重要的因素。無論是小到家庭的管理，還是大到上市公司的運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著不可替代的作用。在眾多探討領(lǐng)導(dǎo)力的書籍和人物中，有很多值得深入研究的對象。
一、卡羅爾·S·德韋克的領(lǐng)導(dǎo)力啟示
卡羅爾·S·德韋克在《終身成長：重新定義成功的思維模式》一書中談到了我們?nèi)绾胃兄熨x和能力。她提出的固定心態(tài)和成長心態(tài)的概念對領(lǐng)導(dǎo)力有著深刻的啟示。擁有成長心態(tài)的人相信能力是可以發(fā)展的，這種心態(tài)在領(lǐng)導(dǎo)力中非常關(guān)鍵。最好的領(lǐng)導(dǎo)者往往是那些擁有真正成長心態(tài)的人。他們不會因為一時的困難或者團(tuán)隊成員暫時的不足而放棄，而是相信通過培訓(xùn)和發(fā)展，無論是自己還是團(tuán)隊成員都能夠不斷提升能力。這種心態(tài)有助于領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜多變的環(huán)境時，積極引導(dǎo)團(tuán)隊不斷進(jìn)步，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
二、庫澤斯和波斯納在領(lǐng)導(dǎo)力研究中的貢獻(xiàn)
庫澤斯和波斯納所著的《領(lǐng)導(dǎo)力》是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域全球銷量突破200萬冊的經(jīng)典權(quán)威著作。他們通過30年的研究和對幾千個領(lǐng)導(dǎo)者案例的分析，提煉出了成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為和十個使命，并給出了具體的行動指南。這本書強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。這一觀點(diǎn)明確了領(lǐng)導(dǎo)力不是一種孤立的個人特質(zhì)，而是在與他人互動、帶領(lǐng)團(tuán)隊前行過程中體現(xiàn)出來的能力。其著作被翻譯成多種語言，在中國出版后也獲得極大好評，為全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力研究和實踐提供了重要的理論依據(jù)和操作指南。
三、沃倫·巴菲特與愛麗絲·施羅德筆下的領(lǐng)導(dǎo)力元素
在《雪球:沃倫·巴菲特和愛麗絲·施羅德的人生事業(yè)》這本書中，雖然它是一本關(guān)于巴菲特的傳記，但也蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力的元素。巴菲特作為伯克希爾哈撒韋公司首席執(zhí)行官，是世界上最知名和最受尊敬的投資者之一。他允許愛麗絲·施羅德深入探索他的生活、工作和思想，這一過程中展現(xiàn)出他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)理念。他的工作理念、對時間的看法（如“時間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人”）等，都可以被視為一種領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。他在投資領(lǐng)域的長期成功以及對企業(yè)的獨(dú)特管理方式，對于那些想要在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的人來說，具有很高的借鑒價值。
四、肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜的領(lǐng)導(dǎo)管理理念
肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜所著的《一分鐘經(jīng)理人》介紹了“一分鐘管理法的3個訣竅”，即“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。這一管理方法主要講述領(lǐng)導(dǎo)如何為企業(yè)和員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，并且對員工的所有行為及時反饋。這種簡潔而有效的管理方式體現(xiàn)了一種高效的領(lǐng)導(dǎo)理念。管理者通過明確目標(biāo)、及時給予員工肯定和糾正，可以讓員工清楚自己的工作方向，同時感受到自己的工作成果被關(guān)注，從而提高工作效率和積極性。這對于在企業(yè)管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的意義。
五、多麗絲·科恩斯·古德溫在《林肯與勁敵幕僚》中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
《林肯與勁敵幕僚》講述了林肯如何以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化對手為良伴、化宿敵為錚友。林肯的這種領(lǐng)導(dǎo)能力超越了普通的管理范疇，體現(xiàn)了在復(fù)雜的政治環(huán)境中如何運(yùn)用人格魅力和智慧來協(xié)調(diào)各方關(guān)系。他的這種領(lǐng)導(dǎo)方式對于在多元、競爭甚至存在矛盾的團(tuán)隊或組織環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者來說，是一個非常值得學(xué)習(xí)的典范。
六、約翰·麥克斯韋爾的領(lǐng)導(dǎo)力法則
約翰·麥克斯韋爾在其書中描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則。這些法則涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的多個方面，從影響力的構(gòu)建到領(lǐng)導(dǎo)過程中的具體操作，再到領(lǐng)導(dǎo)者自身根基的穩(wěn)固等。對于想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人來說，這些法則提供了一個全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)框架，可以幫助他們從不同角度審視自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且有針對性地進(jìn)行訓(xùn)練和提升。
七、沃倫·本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)力著作及其貢獻(xiàn)
沃倫·本尼斯被稱為“領(lǐng)導(dǎo)力之父”，他是一位多產(chǎn)作家，40年間共撰寫和編輯了26本專著、1500多篇文章。他的《領(lǐng)導(dǎo)者》確定了他在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的權(quán)威地位，討論的主題是“領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的人”，認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備四大能力，如通過愿景喚起關(guān)注、通過溝通賦予意義等。而《成為領(lǐng)導(dǎo)者》則通過對數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)者的訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，講述了成為領(lǐng)導(dǎo)者的方法論，提出了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的基本要素和品質(zhì)。他的著作對領(lǐng)導(dǎo)力的研究從理論到實踐都有著廣泛而深入的影響。
八、比爾·喬治的領(lǐng)導(dǎo)力實踐與理論貢獻(xiàn)
比爾·喬治，美國公共廣播公司“25年來最*的25位商業(yè)領(lǐng)袖”等眾多頭銜的獲得者。他在領(lǐng)導(dǎo)美敦力公司期間，使公司市值在10年內(nèi)從11億美元增至600億美元，年增長率高達(dá)35%。他的《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項修煉》等著作，以及他在《財富》等權(quán)威媒體上發(fā)表的文章，都體現(xiàn)了他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的深刻見解。他的領(lǐng)導(dǎo)力實踐經(jīng)驗和理論成果為商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的參考。
不同的作者從不同的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了闡釋和研究，他們通過書籍、文章或者自身的實踐經(jīng)驗，為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。無論是從心態(tài)的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)行為的塑造，還是在具體的管理方法、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，這些內(nèi)容都有助于我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/202105.html