管理咨詢公司主要是做什么的呢？管理咨詢公司是一種專門提供智慧服務的公司，也被稱為顧問公司。這類公司屬于商業(yè)性機構，根據(jù)委托者的需求和意愿，運用專門的知識和經(jīng)驗，通過腦力勞動提供具體服務。
關于管理咨詢的定義，它是一種高智能的服務事業(yè)，由擁有豐富管理知識和經(jīng)驗，并掌握了咨詢技法的人所從事。咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上，深入企業(yè)并與企業(yè)管理人員緊密合作，應用科學的方法，找出企業(yè)面臨的主要問題和存在的原因，進行定量和定性分析，提出有效的改善方案并指導實施，從而改善企業(yè)的運行機制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
對于管理咨詢的理解，可以從咨詢理論專家、企業(yè)管理人員、管理咨詢顧問等不同角度進行解讀。咨詢理論專家視角，管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓練的合格人員向各種組織提供以合同為基礎的顧問服務；企業(yè)管理人員視角，管理咨詢是“利用外界資源，解決企業(yè)自身無法解決的問題”；而管理咨詢顧問則視為“協(xié)助企業(yè)整合資源”。
深入來說，管理咨詢是一個刻意產(chǎn)生變化的活動。在此過程中，管理顧問使用咨詢知識幫助客戶解決與管理工作有關的問題，使雙方達成新的現(xiàn)實。成果不僅體現(xiàn)在管理顧問提供的咨詢報告上，更在于客戶管理知識和才能的增長、管理顧問增加的管理咨詢經(jīng)驗以及實施后的經(jīng)濟效益和社會效益。
咨詢的本質(zhì)是服務，由專業(yè)人員或組織以創(chuàng)造性的知識和智慧產(chǎn)品去滿足客戶的需求。管理咨詢的特點包括科學性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、獨立性、藝術性、艱苦性、機動性和碎片化等。
那么，什么是管理咨詢公司呢？管理咨詢公司主要是從事管理咨詢活動，為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢務的公司。根據(jù)服務類別的不同，管理咨詢公司可以分為戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)管理咨詢公司、人力資源咨詢公司等?？傮w上，管理咨詢公司是一種智力密集型的服務行業(yè)，它運用扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經(jīng)驗，為企業(yè)提供深入的分析和規(guī)劃，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。咨詢顧問通過深入企業(yè)，進行定量或定性分析，提出改善方案并協(xié)助實施，以改善企業(yè)的運行機制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
根據(jù)咨詢的內(nèi)容、方式、主體、時間等的不同，管理咨詢公司可以分為專題性咨詢和綜合性咨詢兩種類型。專題性咨詢是針對客戶企業(yè)的特定課題進行的咨詢服務；而綜合性咨詢則是對企業(yè)的各個領域進行全面調(diào)查和分析，提出綜合改善建議。還可以按照咨詢對象的不同分為對個別企業(yè)的咨詢和對相關聯(lián)的多個企業(yè)的咨詢。
管理咨詢的基本程序包括接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段。每個階段都有明確的步驟和任務，確保整個咨詢過程的順利進行。其中接洽階段主要是通過洽談和協(xié)商明確雙方的合作意向；預備咨詢階段則是通過快速全面的調(diào)查確定關鍵問題并共同簽署咨詢協(xié)議。
步驟概覽
預備調(diào)查階段：首先進行預備調(diào)查，明確研究目標，確定課題方向并簽署相關協(xié)議。
正式咨詢階段：深入調(diào)查與分析課題領域的具體問題及其成因，提出系統(tǒng)可行的改善方案，并為實施階段做好思想和組織上的準備。具體步驟包括：深入調(diào)查研究，分析問題的原因，擬定改善方案，并提交咨詢報告。
方案實施階段：幫助客戶企業(yè)實施改善方案，確保咨詢工作的實效性。包括指導實施和總結工作兩個步驟。
管理咨詢方向
管理咨詢是針對企業(yè)特定領域提供服務的活動，通常以項目形式進行。項目的核心職能塊是管理咨詢服務的主要內(nèi)容。管理咨詢的核心成果是針對咨詢模塊，根據(jù)企業(yè)實際情況，通過嚴謹?shù)目茖W分析，提供系統(tǒng)性解決方案。
1. 戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本，為適應外部環(huán)境變化，企業(yè)必須準確掌握市場動態(tài)，并快速采取適應的有效措施。戰(zhàn)略咨詢幫助企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點，并持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。這是一項政策性強的服務活動，預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明經(jīng)營方向。戰(zhàn)略咨詢項目具有探索性，提出的方案有風險。
2. 財務咨詢：財務咨詢專家深入企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，從綜合反映公司財務管理的經(jīng)濟指標入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響指標的財務和管理因素，并提出具體改進措施。財務咨詢注重資料收集，可對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況進行客觀評價，了解企業(yè)在市場中的地位，為其他管理咨詢提供方向。
3. 市場營銷咨詢：市場營銷咨詢幫助企業(yè)解決營銷問題，改善和創(chuàng)新市場營銷活動，避免風險、抓住機遇。不同行業(yè)的產(chǎn)品、價值、用途等差異大，消費者的購買動機和習慣也不同，因此市場營銷咨詢需針對行業(yè)特點制定競爭戰(zhàn)略和策略。
4. 人力資源咨詢：在當今無邊界的經(jīng)濟體系中，有效的人力資源管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。人力資源咨詢圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業(yè)規(guī)劃等方面展開，堅持“以人為本”的指導思想，充分發(fā)揮人的潛能，調(diào)動積極性。
5. 組織設計咨詢：公司的組織結構是部門設置和業(yè)務關系。組織設計咨詢基于經(jīng)營目標、業(yè)務活動、現(xiàn)狀和現(xiàn)有結構進行分析，提出改進方案，充分利用資源、提高效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標。咨詢內(nèi)容涵蓋管理體制、組織機構和組織運行規(guī)則，需針對企業(yè)特點和經(jīng)營目標進行。
6. 企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化是企業(yè)的哲學思想和性格特征，決定企業(yè)命運和前途。文化咨詢揭示企業(yè)運轉(zhuǎn)效率不高的內(nèi)在原因，明確文化優(yōu)勢和劣勢，通過建設優(yōu)秀文化促進企業(yè)經(jīng)營特色的形成。文化咨詢涉及個人到企業(yè)的多個層面，具有綜合性和開放性特點。
7. 信息化咨詢：企業(yè)信息化咨詢利用信息技術再造業(yè)務流程，本質(zhì)是內(nèi)部管理變革。信息化咨詢要求管理方法科學化，最好是開展企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢工作。完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術實施的結合，需注重技術先進性和可行性，并密切與技術部門合作。
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍：包括商務信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、市場營銷策劃等。這些咨詢服務涉及多個領域，需要根據(jù)企業(yè)具體需求提供定制化的解決方案。三、在企業(yè)管理、經(jīng)濟信息交流、人才服務等領域，我們提供四項專業(yè)技術服務。包括企業(yè)形象策劃、市場調(diào)研、商務貿(mào)易服務，以及展覽和會議服務。
四、企業(yè)管理咨詢方面，我們提供市場調(diào)研、企業(yè)形象策劃、投資咨詢等服務。我們還有會展服務、商務咨詢等業(yè)務（以上咨詢除經(jīng)紀服務）。若涉及行政許可的業(yè)務，將憑相關許可證進行經(jīng)營。
五、關于企業(yè)管理，我們提供內(nèi)部員工培訓，以及計算機領域內(nèi)的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務等。我們還為國內(nèi)企業(yè)提供勞務派遣服務、翻譯服務、商務信息咨詢等。我們致力于文化藝術交流策劃、會務服務、市場營銷策劃以及投資管理，所提供的服務均嚴格遵守經(jīng)營許可的規(guī)定。
六、我們提供企業(yè)登記代理服務及企業(yè)管理服務，包括代理記賬和商務咨詢等業(yè)務（除經(jīng)紀服務）。若企業(yè)經(jīng)營涉及行政許可，將嚴格遵守許可規(guī)定進行經(jīng)營。
企業(yè)管理咨詢公司與培訓公司有著明顯的區(qū)別。
一、兩家公司提供的產(chǎn)品不同。培訓公司主要銷售知識課程，以培訓課程作為公司產(chǎn)品。而企業(yè)管理咨詢公司則提供包括市場調(diào)查、價格預測、企業(yè)診斷等一系列與管理相關的項目。
二、消費對象存在差異。培訓公司的主要消費者是課程參與者，而企業(yè)管理咨詢公司的服務對象則是整個企業(yè)。
三、服務目的各有側(cè)重。培訓公司提供課程培訓，旨在增加員工的相關知識和技能。而企業(yè)管理咨詢公司的目標則是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，制定改善方案并指導實施，同時傳授經(jīng)營管理的理論和方法。
四、服務性質(zhì)有所不同。培訓公司向客戶提供的是課程這一工具，而企業(yè)管理咨詢公司提供的則是一整套包括但不限于培訓的解決方案。
參考資料：以上信息來源于百度百科及相關資料。
機構內(nèi)部組織架構設置如下：
校長下設四個部門：教務部、教學部、咨詢部和市場部。
教務部負責學生和老師的排課工作，確保教學順利進行。
教學部負責老師的招聘、培訓和管理，以保證教育質(zhì)量。
咨詢部負責接待學員、提供咨詢并促成交易，同時也會進行電話營銷約訪學員。
市場部則負責市場推廣，提高機構知名度，保證學員來訪量。
該機構采用直線制組織架構，即企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令。這種架構的優(yōu)點在于能夠保證信息的快速傳遞和決策的迅速執(zhí)行。
組織架構設置的原則包括承接企業(yè)戰(zhàn)略、精簡高效、響應市場和客戶需求以及考慮管理單位和內(nèi)控的要求。在組建方式上，企業(yè)家應根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展的需要，明確方向，建立適應企業(yè)發(fā)展的組織結構和管理制度。應重視組織架構的調(diào)整和優(yōu)化，以適應企業(yè)目標和發(fā)展階段的變化。
參考資料：以上內(nèi)容僅供參考，具體請以實際情況為準。如有需要，可進一步查閱相關文獻或咨詢專業(yè)人士。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/205472.html