1.沙盤管理領域的權威專家解析
在沙盤管理領域，王大琨無疑是備受矚目的專家。作為IBM特邀沙盤模擬培訓專家，他在國內(nèi)*商學院如清華、北大、復旦、上交等擔任特聘教授。擁有清華大學管理碩士學位的背景，他更是在北京天下伐謀管理咨詢有限公司擔任副董事長、高級合伙人及沙盤模擬學院院長。王大琨老師擁有20年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在萬科、泰達等大型國企及新浪網(wǎng)等知名民企擔任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)及副總裁職務。在近9年的高端管理人才培養(yǎng)歷程中，他咨詢、培訓過的企業(yè)超過500個。他擅長講授沙盤模擬系列課程，采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法，講課風格輕松嚴謹，致力于學員意識的互動和應用效能的提升。他還根據(jù)學員情景演練的情況靈活進行案例分析，深受學員好評。許多知名企業(yè)如PEAK PACIFIC INVESTMENT等都接受過他的服務。他還受邀在各大知名院校的經(jīng)理人課程班授課。
同時推薦的講師還有王挺，他是凱恩（中國）企業(yè)管理顧問有限公司的王挺講師，被譽為華人百佳講師，還是ESL模式的創(chuàng)始人以及實戰(zhàn)營銷心理學專家等。他也有豐富的授課經(jīng)驗，為許多知名企業(yè)提供了專業(yè)的營銷培訓課程。另一位推薦講師為久經(jīng)沙場的營銷專家周春生，他所講的金融學原理及藍海戰(zhàn)略深受好評。如果想要了解沙盤模擬領域內(nèi)的知識或是他們的授課視頻內(nèi)容等可以在各大在線平臺查找觀看。關于沙盤模擬名家王大琨的簡歷和上課視頻等也可以在網(wǎng)絡上搜索獲取更多信息。深圳企業(yè)管理培訓班的選擇有很多，如博商管理科學研究院等都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。至于經(jīng)營管理培訓哪家更好需要根據(jù)自身需求和目標進行選擇和學習。時代華商的學習平臺收獲了高度評價。這一卓越的教育資源由中大時代華商搭建，旨在幫助學員掌握先進的管理理念并深入了解成功企業(yè)的成長經(jīng)歷與實戰(zhàn)方法。通過理論與實戰(zhàn)的結合，學員們能夠解決工作中遇到的困擾多年的問題，找到解決困惑的途徑和方法。
華南地區(qū)的中小民營企業(yè)可以通過參加“時代華商總裁高級MBA課程研修班”的課程來培養(yǎng)商業(yè)領導者的全球視野和戰(zhàn)略眼光。只有通過系統(tǒng)的學習，才能將每一次的思維碰撞轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。
該課程的開學典禮以拓展訓練開始，涵蓋多個方面如企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理與資本戰(zhàn)略、營銷管理與競爭謀略等。還有卓越領導力提升和綜合運營與管理的內(nèi)容。課程結束時會有結業(yè)典禮。
該課程的師資力量強大，包括管理培訓專家章義伍、北京大學訪問學者董權、清華大學等多所高?？偛冒嗵仄钢v師霍振先等。
還提供悅讀會、私董會、總裁演講俱樂部等增值服務，以幫助學員提升自我并解決實際問題。也與眾多知名企業(yè)合作，如廣發(fā)銀行、中國銀行等。每月都會提供免費試聽大咖課程的機會，詳細信息可通過電腦端或手機端鏈接進行了解。
《專家團隊與高級研修課程概覽》
劉月松，實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓領域的專家，他的專業(yè)知識引領企業(yè)實戰(zhàn)操作。
丁志國教授，任職于吉林大學商學院金融學系，同時也在*電視臺經(jīng)濟頻道主持理財節(jié)目，擁有豐富的金融知識和實踐經(jīng)驗。
張嘉偉博士，不僅在工商管理領域有深厚的理論基礎，同時也在心理學領域有所建樹，是一位獨立學者。
王瀚駿先生，中國企業(yè)平衡量化管理理論的開創(chuàng)者，對中國消費者研究和品牌建設有獨到見解。
方永飛先生，共創(chuàng)會的創(chuàng)始人，時代光華和共創(chuàng)資本的董事長，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
崔凱博士，工學和管理學雙料博士，現(xiàn)為北大縱橫管理咨詢集團的合伙人，具備深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗。
馬永斌先生，他在公司治理、股權激勵、并購重組和商業(yè)模式等領域有深厚的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。
張利先生，戰(zhàn)略營銷和企業(yè)經(jīng)營模式研究的權威專家。
于洪波教授，是北京大學傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室的研究員，對傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有著深入的見解和研究。
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關于領導培訓班的選擇，華南地區(qū)的中小民營企業(yè)有一個絕佳的選擇——“時代華商總裁高級MBA課程研修班”。通過這個課程，企業(yè)的高層領導者可以進行系統(tǒng)的學習，讓每一次的思維碰撞轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。
主修課程內(nèi)容豐富，可終身免費復訓，總課時33天，其中包括26天必修課程和7天選修課程。開學典禮和拓展訓練為企業(yè)領導者提供了一個良好的開端。
在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，課程涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新、企業(yè)變革與管理創(chuàng)新、公司治理與股權激勵等內(nèi)容。還有人才戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理與資本戰(zhàn)略、營銷管理與競爭謀略、卓越領導力提升以及綜合運營與管理等方面的課程。
課程還設有結業(yè)典禮和班級選修課程，選修課程共7天，包括投融資類（選修2天）、綜合人文類（選修3天）等。
更令人矚目的是，這個培訓班匯聚了眾多杰出的師資力量，包括管理培訓專家章義伍、北京大學訪問學者董權、清華大學等多所高?？偛冒嗵仄钢v師霍振先等等。
還匯聚了眾多知名企業(yè)，如廣發(fā)銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、加多寶、格力集團等。每月還有大咖課程免費試聽。
關于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的主要內(nèi)容，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析外部環(huán)版境與資源能力分析方法、企業(yè)的幾種主要戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略的實施等內(nèi)容。學習這門課程可以幫助企業(yè)管理者掌握戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和實施藝術，為從事研究和制定戰(zhàn)略決策奠定基礎。
學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)管理者更好地研究經(jīng)營環(huán)境，把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性。它重視戰(zhàn)略的實施和日常經(jīng)營與計劃控制，將近期目標與長遠目標結合，充分調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性。它還重視戰(zhàn)略的評價與更新，增強創(chuàng)新意識。
### 本書介紹
本書是“高等學府工商管理系列教材”中的一冊。它致力于反映企業(yè)戰(zhàn)略管理的*理論，并針對當代企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的需求，特別增加了企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容。本書通過豐富的案例，旨在為學習和參考提供素材，同時也方便課堂研討。
本書主要適用于工商管理碩士的課程教學，同時也可以作為經(jīng)濟、管理類專業(yè)的研究生和高年級本科生的教學用書，以及企業(yè)培訓的參考書籍。
### 賴偉民教授簡介
賴偉民教授是*的經(jīng)濟學家，擔任北京大學企業(yè)商學院研究中心主任和教授職務，同時也是北京大學《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組的組長。他得到了中國企業(yè)聯(lián)合會的特聘，并在清華大學擔任客座教授。賴教授多年來一直致力于經(jīng)濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了多個省級、*項目。他的文章如《浦東機場怎么回事》、《當危機見底，我們?nèi)绾尾季帧?、《后危機時代的機遇與戰(zhàn)略選擇》等在國內(nèi)經(jīng)濟學界具有較大影響。
賴教授在多家知名企業(yè)擁有豐富的高管經(jīng)驗，并且調研了大量企業(yè)，建立了眾多的研究模型。他擔任多家企業(yè)的管理顧問，負責指導企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設。賴偉民教授不僅學識淵博，而且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，在全國各地進行了數(shù)千場演講和授課。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)課程概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)的課程包括企業(yè)文化、集團管控、商業(yè)模式、財務管理、人力資源管內(nèi)理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多個方面。每個學校的課程設置可能有所不同，但一般都會涵蓋運籌學、經(jīng)營哲學、績效管理、公司法、企業(yè)并購與重組、流程再造、創(chuàng)新管理、信息管理、組織行為學等核心課程。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容詳解
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括以下內(nèi)容：
1. 制定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標；
2. 對戰(zhàn)略態(tài)勢進行分析；
3. 制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；
4. 對戰(zhàn)略進行分析和選擇；
5. 實施戰(zhàn)略并對其進行評價和控制。
其中，公司戰(zhàn)略包括收縮戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略等類型；競爭戰(zhàn)略則包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略等；而職能戰(zhàn)略則是針對企業(yè)內(nèi)各個職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。
### 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程大綱主要包括以下幾個方面：
一、導言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題，強調成功需要5%的戰(zhàn)略和95%的執(zhí)行力。
二、分析戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因，包括員工對戰(zhàn)略理解不足、管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間不足等。
三、介紹執(zhí)行力三大流程：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。
四、強調三大思維轉變，包括執(zhí)行力是管理出來的而非要求出來的等觀點。
五、闡述三大角色定位：人力資源專家、公司文化第一推動者和領導者的角色。
六、深入講解真正的執(zhí)行力和責任心，包括執(zhí)行是有結果的行動、責任心是管理出來的等觀念。
3大步驟實現(xiàn)責任鎖定與管理優(yōu)化
在日常工作中，責任鎖定是確保任務順利完成的關鍵。以下是實現(xiàn)責任鎖定的四個重要步驟：
1. 明確結果定義：為每個任務設定明確、可衡量的目標，確保每位員工清楚自己的工作成果預期。
2. 單一責任承擔：為每項任務指定*的負責人，避免責任模糊或分散。
3. 持續(xù)的跟蹤檢查：對任務進度進行定期跟蹤，確保任務按計劃進行并及時調整。
4. 嚴格的結果考核：根據(jù)預先設定的目標，對任務完成情況進行評估，并給予相應的獎懲。
為了激發(fā)員工的自動自發(fā)精神，我們需要做到以下幾點：
1. 百分百的責任溝通：溝通是執(zhí)行力的重要保障，要確保每位員工都明白自己的責任和任務要求。
2. 即時激勵與定期評估：激勵和評估是推動員工執(zhí)行的重要手段，缺乏這些，執(zhí)行效果會大打折扣。
3. 制造緊迫感：沒有緊迫感，行動就會遲緩。通過創(chuàng)造危機感，促使員工更加積極地應對挑戰(zhàn)。
接下來，我們談談戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關鍵步驟：
1. 目標細化分解：將整體戰(zhàn)略按照時間、責任人進行層層劃分，確保每個階段都有明確的目標。
2. 責任到人：明確每個崗位的責任和任務指標，確保每個人都清楚自己的職責。
3. 制定行動計劃：針對每個目標和指標，制定具體的執(zhí)行方案，確保行動與戰(zhàn)略一致。
4. 實時監(jiān)控進度：對每項任務進行跟進和檢查，確保任務按計劃推進。
5. 結果考核與薪酬掛鉤：根據(jù)預先設定的考核標準，對任務完成情況進行評估，并將結果與員工薪酬相聯(lián)系。
在中國，有許多優(yōu)秀的管理培訓機構值得推薦。如蔣小華老師等企業(yè)戰(zhàn)略管理專家所提及的機構：廣州市中大管理咨詢有限公司是國內(nèi)最早一批咨詢公司之一；怡安翰威特咨詢公司是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務的公司；大縱橫管理咨詢公司是由北京大學光華管理學院支持的專業(yè)機構等。華夏基石、美世咨詢、理實國際咨詢集團等都是業(yè)內(nèi)知名品牌。各個機構都有自己的特色和優(yōu)勢，為企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢和培訓服務。
關于企業(yè)培訓機構，它們主要為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓咨詢、課程方案設計、培訓組織實施等專業(yè)服務。在北京、上海、廣州等一線城市以及中西部地區(qū)的成都、重慶等地都有廣泛分布。這些機構致力于將先進的管理理念、方法和工具轉化為企業(yè)發(fā)展的動力，助力企業(yè)不斷提升競爭力。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/205955.html