為了更有效地針對培訓需求并確保培訓效果，許多講師在規(guī)劃課程時會預先考慮培訓的形式。當前，培訓的形式多種多樣，包括純講解式、案例式、小組討論式、角色扮演式、游戲活動式、拓展訓練、沙盤模擬、實戰(zhàn)演練以及視頻培訓和E-learning等。
1. 純講解式培訓是最常用的方法，簡單易行，對講師的要求不高，適用于規(guī)章制度、政策文件、產(chǎn)品知識等基礎培訓。這種方式的缺點在于容易使受訓員工感到枯燥和失去興趣。
2. 案例式培訓相比純講解式需要講師做更多的準備工作。講師需要精心備課，尋找生動貼切的案例，最好是企業(yè)或受訓員工實際發(fā)生過的例子。這種方式能增強員工的共鳴，提高培訓效果。但如果找不到合適的案例寧可不使用。
3. 小組討論式培訓通常在研討、報告、分組辯論等場合使用。優(yōu)點是學員參與度高，能各抒己見，加深對問題的理解和解決。但缺點是容易偏離主題，對主持人要求高，講授較少，不易發(fā)揮講師作用。
4. 角色扮演式培訓主要應用于推銷、管理技能等課程。這種方式能讓學員與講師充分互動，學員參與積極性高、實效強，可以互相點評，認清自身不足。但培訓控制過程困難，只能側重一個方面，不能全面培養(yǎng)學員。
5. 游戲活動式培訓常用于培養(yǎng)團隊精神、創(chuàng)新精神和解決問題能力等課程。優(yōu)點是學員參與，寓教于樂，激發(fā)創(chuàng)新潛力，印象深刻。但缺點是游戲開發(fā)過程費時費力，占用時間多，適應面窄，對講師要求高。
6. 拓展訓練式培訓適合團隊精神打造和團隊建設。關鍵是通過每次訓練后的總結，結合實際工作中的問題展開討論反思。
7. 沙盤模擬式培訓適用于ERP培訓、財務管理等，有模擬和實操環(huán)節(jié)，讓人印象深刻。但對選擇、情景及數(shù)據(jù)要求高。
8. 實戰(zhàn)演練是最有培訓效果的，適用于標準化的較為熟練成型的培訓項目。
9. 視頻培訓和E-learning則依賴于員工的學習意識，靈活易組織且可重復，但效果無法保證。
隨著時代的發(fā)展，培訓形式將繼續(xù)增加。在選擇培訓形式時，需要考慮課程本身的內(nèi)容屬性、員工特性、企業(yè)條件、過去的培訓經(jīng)驗等因素。
關于企業(yè)培訓管理課程的特點和類型如下：
長期培訓的特點包括學制1-3年不等，上課時間固定且通常安排在周末以不影響正常工作；課程計劃完整并享有完整的就學流程；安排班主任等教務團隊解決學習事務；享有同學和教師資源；有開學和畢業(yè)典禮及結業(yè)證書等。優(yōu)點包括享受完整的就學服務和配套服務，享有優(yōu)質的校友資源并系統(tǒng)性地學習企業(yè)管理知識等。缺點主要是周期較長和學費較高。
教室學習的優(yōu)勢與內(nèi)訓體系介紹
一、教室學習的優(yōu)勢：
1. 互動交流：能夠直接與老師和同學面對面溝通，實現(xiàn)無障礙交流，提升學習氛圍。
2. 濃厚的學習氛圍：在統(tǒng)一教室學習，更能感受到集體的學習動力，增強學習意愿。
3. 實踐課程豐富：包括參訪標桿企業(yè)、組織金融沙龍等，將理論知識與實際工作緊密結合，這是企業(yè)培訓管理的核心部分。
二、教室學習的不足：
1. 時間與地點限制：固定的上課時間和地點可能受天氣等環(huán)境影響，需要提前安排時間。
2. 受線下條件制約：學習進度和方式可能受到場地、氣候等線下因素的限制。
三、企業(yè)內(nèi)訓體系概覽：
作為企業(yè)的內(nèi)訓師，我想分享一些關于我們企業(yè)內(nèi)部培訓的知識。員工培訓的內(nèi)容大致可分為三類：
1. 心態(tài)與意識類，占比10%，主要培養(yǎng)員工的工作態(tài)度與價值觀。
2. 技能類，包括基本崗位技能和專業(yè)崗位技能，占比60%，是員工職業(yè)生涯中的核心技能。
3. 知識類，涵蓋公司知識、行業(yè)知識、職業(yè)知識、專業(yè)崗位知識和邊緣知識，占比30%，是員工綜合素質的體現(xiàn)。
針對不同員工類型，如新進員工、正職員工、晉升員工和專業(yè)崗位員工，我們會制定相應的培訓課程。
四、新員工入職培訓課程示例：
以下是我針對我們企業(yè)為新員工設計的培養(yǎng)課程，供您參考：
1. 培訓階段：
第一階段：素質提升
第二階段：行業(yè)知識普及
第三階段：核心技能掌握
第四階段：成果匯報與驗收
2. 員工必備內(nèi)容：
誦讀（3誦）：公司企業(yè)文化類內(nèi)容。
歌曲（5歌）：與公司相關的企業(yè)文化歌曲。
手語操（8操）：八個與公司相關的手語操。
課程（16課）： 16堂關鍵課程，建立“三心”（對行業(yè)的信心，對公司的信心，對自己在公司發(fā)展的信心）和服務意識、品牌意識等。
具體涵蓋內(nèi)容如人生目標管理、心態(tài)教育、行業(yè)介紹、企業(yè)文化、市場分析、新兵管理、職場禮儀、商品介紹等多個方面。
3. 考核內(nèi)容：
心態(tài)考察（10%）： 通過座談、筆試和現(xiàn)場觀察進行。
技能考察（60%）： 著重考核員工的崗位技能。
知識考察（40%）： 包括行業(yè)知識、公司知識、產(chǎn)品專業(yè)知識以及作業(yè)技能專業(yè)知識等方面。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/205968.html