一、如何導入全面預算管理
1．正確理解全面預算管理
2．構建全面預算管理體系
3．預算管理組織及其協(xié)調
4．全面預算管理制度設計
5 . 導入預算管理的關鍵因素
6．如何防止預算管理誤區(qū)
二、如何解決計劃的不確定性
1．經營計劃制定十步法
2．企業(yè)經營環(huán)境分析
3．經營與財務預測
4．企業(yè)經營目標確定
5. 不確定性分析及應對
6．如何解決“寬打窄用”
三、如何正確編制預算指標
1． 預算編制程序和方法
2． 預算編制前的準備工作
3． 業(yè)務計劃與預算編制
4．部門計劃與預算編制
5. 財務計劃與預算編制
6. 預算準備費的管理
四、如何建立預算執(zhí)行和控制機制
1． 全面預算控制原則
2． 預算執(zhí)行的審批
3． 預算執(zhí)行中的協(xié)調
4． 預算動態(tài)控制
5. 預算執(zhí)行差異分析
6． 預算調整機制
五. 如何銜接預算考核與績效評價
1. 傳統(tǒng)預算考核存在的問題
2. 企業(yè)績效考評的改進
3. 綜合績效指標及其分解方法
4. 關鍵績效指標的篩選和確定
5. 關鍵績效指標篩選實例
6. 關鍵績效指標考評
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