紅橋區(qū)人力資源和社會保障局官網(wǎng)的公示欄上，一份份培訓(xùn)補貼發(fā)放明細(xì)和退休人員名單有序更新。2024年8月，區(qū)內(nèi)7家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費補貼發(fā)放明細(xì)公示；10月，特殊工種提前退休人員名單公開接受社會監(jiān)督。這些看似常規(guī)的行政動作，實則是區(qū)域勞動力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——通過培訓(xùn)安置公示制度，紅橋區(qū)正構(gòu)建起從技能提升到就業(yè)保障的全鏈條透明化管理體系，將政策執(zhí)行置于陽光之下，讓公共資源精準(zhǔn)流向企業(yè)和勞動者。
監(jiān)管框架的制度化創(chuàng)新
紅橋區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)監(jiān)管的核心依據(jù)是2024年修訂的《職業(yè)技能培訓(xùn)日常管理監(jiān)督檢查細(xì)則》。該細(xì)則首次明確要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須安裝雙攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)（分辨率19201080，帶拾音功能），覆蓋教室無死角，確保學(xué)員面部、教材、工位號清晰可辨。視頻數(shù)據(jù)存儲不少于兩個月，且原始光盤需在培訓(xùn)結(jié)束后3日內(nèi)提交人社局備案，作為補貼審核的關(guān)鍵證據(jù)鏈。
這種技術(shù)賦能的監(jiān)管模式，本質(zhì)是對傳統(tǒng)培訓(xùn)“黑箱”的顛覆。細(xì)則規(guī)定，培訓(xùn)班期當(dāng)日出勤率低于80%即視為不合格，學(xué)員個人出勤率不足80%則取消其補貼資格。通過視頻回放核查與隨機(jī)現(xiàn)場檢查雙軌并行（每次檢查不少于2人），紅橋區(qū)近一年累計發(fā)現(xiàn)23個班次未達(dá)標(biāo)，追回違規(guī)資金47萬元。這種剛性約束倒逼培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從“重規(guī)模”轉(zhuǎn)向“重實效”，2024年審核年度培訓(xùn)合格率達(dá)91.3%，較上年提升6個百分點。
就業(yè)銜接的精準(zhǔn)化匹配
培訓(xùn)公示的*目標(biāo)是實現(xiàn)“結(jié)業(yè)即就業(yè)”。紅橋區(qū)將企業(yè)用工需求前置嵌入培訓(xùn)體系：一方面，要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在開班前提交《實施補貼性培訓(xùn)計劃》，明確企業(yè)委托培訓(xùn)的崗位目錄和技能標(biāo)準(zhǔn)；對吸納培訓(xùn)學(xué)員就業(yè)的企業(yè)給予崗位補貼，如招用建檔立卡貧困人員的企業(yè)可享每人5000元一次性補貼。2024年7月，區(qū)內(nèi)某機(jī)械制造企業(yè)通過“企校雙師”模式培訓(xùn)數(shù)控操作員32人，結(jié)業(yè)后全員簽約上崗，企業(yè)獲補貼16萬元。
公益性崗位托底是安置的另一維度。針對就業(yè)困難群體，紅橋區(qū)開發(fā)社區(qū)服務(wù)、公共設(shè)施維護(hù)等崗位，并通過公示明確崗位要求和待遇。例如白沙街道將下崗職工林汝彬安置為公共服務(wù)崗，月薪從300元增至3000元。目前全區(qū)累計開發(fā)公益性崗位481個，其中244個定向安置貧困人員，形成“培訓(xùn)-認(rèn)證-上崗”閉環(huán)。
資金效益的透明化管控
培訓(xùn)補貼的發(fā)放全程留痕可溯。根據(jù)《職業(yè)技能提升行動實施方案（2019-2021）》，紅橋區(qū)建立“職業(yè)技能提升行動專賬”，從失業(yè)保險基金計提資金，實行分賬核算、專款專用。每期補貼公示包含三重核驗：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交學(xué)員考勤表及視頻光盤→人社局比對金保二期系統(tǒng)簽到記錄→第三方審計機(jī)構(gòu)抽查資金流向。2024年6月培訓(xùn)機(jī)構(gòu)補貼明細(xì)顯示，某機(jī)構(gòu)因2名學(xué)員出勤率不足被核減補貼4000元，核減依據(jù)在公示中逐項列明。
資金效能評估亦納入長效管理。區(qū)人社局每年對民辦機(jī)構(gòu)開展質(zhì)量評估，將學(xué)員就業(yè)率、薪酬漲幅作為核心指標(biāo)。評估結(jié)果決定其下年度承擔(dān)補貼培訓(xùn)的資格，如2023年某機(jī)構(gòu)因?qū)W員就業(yè)率低于60%被暫停補貼資質(zhì)。近三年數(shù)據(jù)顯示，培訓(xùn)后就業(yè)人員平均薪資提高18.7%，高于全市平均水平。
社會協(xié)同的多元化參與
紅橋區(qū)將公示制度轉(zhuǎn)化為政企民互動平臺。在“萬企轉(zhuǎn)型升級行動”中，鼓勵企業(yè)通過培訓(xùn)實現(xiàn)技術(shù)迭代，并對開展產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)給予最高50萬元補貼。大胡同商貿(mào)區(qū)商戶在電商培訓(xùn)后轉(zhuǎn)型線上銷售，2024年獲平臺服務(wù)費補貼2萬元，帶動區(qū)域電商交易額增長37%。
公眾監(jiān)督機(jī)制則賦予公示實質(zhì)效力。政策要求所有班次材料（學(xué)員花名冊、考勤表、教學(xué)計劃）保存10年備查，公眾可通過電話回訪、座談等渠道質(zhì)疑公示內(nèi)容。2024年5月，人社局通過隨機(jī)抽取學(xué)員座談，發(fā)現(xiàn)某機(jī)構(gòu)偽造3人培訓(xùn)記錄，涉事機(jī)構(gòu)被列入信用黑名單。這種“陽光防腐”模式使培訓(xùn)糾紛投訴量同比下降52%。
啟示：從透明走向效能的新范式
紅橋區(qū)的實踐表明，培訓(xùn)安置公示不僅是行政程序要求，更是優(yōu)化勞動力資源配置的治理工具。其價值體現(xiàn)在三重維度：監(jiān)管剛性化（技術(shù)賦能杜絕虛假培訓(xùn)）、資源精準(zhǔn)化（補貼與就業(yè)率掛鉤）、參與社會化（企業(yè)民眾協(xié)同監(jiān)督）。
未來可向三方面深化：一是在公示中增加結(jié)業(yè)學(xué)員就業(yè)跟蹤數(shù)據(jù)（如崗位匹配度、雇主評價），強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向；二是打通跨部門數(shù)據(jù)壁壘，將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求與培訓(xùn)課程開發(fā)動態(tài)聯(lián)動；三是探索區(qū)塊鏈存證技術(shù)，實現(xiàn)視頻監(jiān)控、考勤記錄、資金撥付的全鏈上審計。正如紅橋區(qū)在細(xì)則中強(qiáng)調(diào)的——“培訓(xùn)質(zhì)量決定就業(yè)質(zhì)量”，當(dāng)每一份公示清單都經(jīng)得起公眾審視，區(qū)域人力資源戰(zhàn)略才能真正支撐起經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/449517.html