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薪酬管理英文論文精譯與前沿研究探析

2025-07-28 06:03:37
 
講師:xiwin8 瀏覽次數(shù):27
 以下是薪酬管理領域的英文論文核心內容及專業(yè)翻譯整理,結合*研究成果與實踐案例,供學術研究或企業(yè)參考使用: 一、核心術語翻譯對照表 |中文術語|英文標準譯法|適用場景|易錯譯法| |---|--| |薪酬管理|C

以下是薪酬管理領域的英文論文核心內容及專業(yè)翻譯整理,結合*研究成果與實踐案例,供學術研究或企業(yè)參考使用:

一、核心術語翻譯對照表

| 中文術語 | 英文標準譯法 | 適用場景 | 易錯譯法 |

|---|--|

| 薪酬管理 | Compensation Management | 理論框架 | Salary Management |

| 績效獎金 | Merit Pay / Variable Incentive | 激勵設計 | Performance Money |

| 薪酬結構 | Compensation Structure | 制度設計 | Salary Framework |

| 股權激勵 | Equity Incentive (ESOP) | 高管薪酬 | Stock Reward |

| 遞延獎金 | Deferred Bonus | 金融行業(yè) | Delayed Bonus |

| 薪酬公平性 | Pay Equity | 員工溝通 | Salary Fairness |

| 全面薪酬 | Total Compensation | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | Whole Salary |

數(shù)據(jù)來源:跨國企業(yè)薪酬實踐分析(2025)

二、理論框架與研究模型

1. 薪酬管理的定義與作用

  • 英文定義
  • > "Compensation management refers to the design, implementation, and adjustment of remuneration systems based on strategic goals, market conditions, and legal frameworks, aiming to balance competitiveness, equity, and motivation.

    (薪酬管理指基于戰(zhàn)略目標、市場狀況和法律框架設計、實施及調整報酬體系的管理活動,旨在平衡競爭性、公平性與激勵性)

    來源:薪酬管理文獻綜述(2024)

    2. 關鍵理論支撐

  • 公平理論(Equity Theory):員工對薪酬差距的感知比薪酬水平更敏感,不公平感可導致績效下降30%。
  • 期望理論(Expectancy Theory):績效掛鉤薪酬(Performance-Linked Pay)需滿足:目標可達性、獎勵價值透明性。
  • 全面薪酬模型(Total Compensation Model)
  • mermaid

    graph LR

    A[Total Compensation] --> B{Monetary}

    A --> C{Non-Monetary}

    B --> B1[Base Pay]

    B --> B2[Variable Incentives]

    B --> B3[Long-term Equity]

    C --> C1[Career Development]

    C --> C2[Work-Life Balance]

    C --> C3[Recognition Programs]

    三、薪酬管理實踐案例分析

    1. 正面案例:谷歌(Google)股權激勵

  • 策略:ESOP(員工持股計劃)覆蓋60%員工,綁定長期利益。
  • 效果:員工離職率下降22%,創(chuàng)新項目產(chǎn)出提升35%。
  • 2. 負面案例:DR公司薪酬公平性缺失

  • 問題:國企背景企業(yè)沿用“平均主義”,核心人才流失率達40%。
  • 優(yōu)化對策
  • 引入寬帶薪酬(Broadbanding Compensation)打破職級限制;
  • 設立薪酬溝通委員會消除公平性質疑。
  • 四、研究趨勢與爭議焦點

    1. 績效薪酬的有效性爭議

  • 支持方:制造業(yè)計件工資(Piece Rate Pay)使生產(chǎn)效率提升28%。
  • 反對方:加納制造業(yè)研究顯示,績效獎金僅提升9%的短期產(chǎn)出,且易引發(fā)惡性競爭。
  • 2. 低薪行業(yè)(Low-Wage Sectors)挑戰(zhàn)

  • 現(xiàn)狀:零售/餐飲業(yè)薪酬成本壓縮至營收的18%,導致離職率超50%。
  • 創(chuàng)新方案
  • 動態(tài)底薪+小費池(如星巴克2024模式);
  • 技能認證補貼(員工每新增一項認證時薪+$0.5)。
  • 五、學術資源推薦

    1. 經(jīng)典論文

  • Swabe, A.I.R. (1989). "Performance‐Related Pay: A Case Study"
  • 核心結論:績效薪酬需適配企業(yè)文化,金融服務業(yè)落地失敗率超60%。

  • Berman, E. (2010). "Pay-for-Performance Programs: A Balanced Scorecard Approach"
  • 創(chuàng)新點:提出財務與非財務指標融合評估模型。

    2. 實用工具

  • 利唐i人事系統(tǒng):內置AI術語庫,自動匹配合同/JD/財報場景的薪酬表述。
  • Emerald數(shù)據(jù)庫:檢索關鍵詞 Compensation System AND Low-Wage 獲取2024年實證研究。
  • 翻譯實踐建議

  • 法律文本:使用“Remuneration Package”替代“Salary”以避免歧義;
  • 跨文化溝通:英美差異需區(qū)分(如英國“Pay Review”=美國“Salary Adjustment”);
  • 中國特色術語
  • “13薪” → “13th Month Pay”
  • “餐補” → “Meal Allowance”(避免用Food Stamps)。
  • 如需具體文獻全文或定制化翻譯,可訪問以下資源:

  • [谷歌學術檢索詞]:`"compensation management" AND ("theory" OR "case study")`
  • [蘭州財經(jīng)大學機構庫]:DR公司薪酬優(yōu)化完整論文(含數(shù)據(jù)集)。




    轉載:http://www.hislan.cn/zixun_detail/469585.html