薪酬管理的核心目標(biāo)圍繞組織效能與人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)展開(kāi)，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐。綜合理論與實(shí)踐，其核心目標(biāo)可分為以下五類：
?? 一、效率目標(biāo)（組織效能*化）
薪酬管理需服務(wù)于企業(yè)資源優(yōu)化配置，通過(guò)合理的成本投入換取*績(jī)效回報(bào)：
1. 成本效益優(yōu)化：平衡薪酬支出與企業(yè)支付能力，確保短期薪酬可負(fù)擔(dān)性（如工資占營(yíng)收比例合理）與長(zhǎng)期盈余支撐可持續(xù)發(fā)展[[1][17]]。
2. 績(jī)效驅(qū)動(dòng)：將薪酬與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及公司績(jī)效強(qiáng)關(guān)聯(lián)（如浮動(dòng)獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)），通過(guò)差異化分配激發(fā)高績(jī)效行為，避免“平均主義”導(dǎo)致的惰性[[1][12][43]]。
3. 人工成本效能提升：通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（如高浮動(dòng)比例）控制固定成本，提升人均產(chǎn)值與利潤(rùn)貢獻(xiàn)率[[51][60]]。
?? 二、公平目標(biāo)（多維公正性保障）
公平性是薪酬體系獲得員工認(rèn)同的基礎(chǔ)，涵蓋三個(gè)維度：
1. 分配公平
2. 過(guò)程公平
3. 機(jī)會(huì)公平
?? 三、合法性目標(biāo)（合規(guī)底線）
薪酬體系必須符合法律強(qiáng)制要求，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：
四、激勵(lì)與發(fā)展目標(biāo)（人才可持續(xù)性）
薪酬需成為人才戰(zhàn)略的杠桿：
1. 行為引導(dǎo)：通過(guò)薪酬組合（如銷售崗“低固定+高提成”）強(qiáng)化企業(yè)期望的行為模式（如創(chuàng)新、協(xié)作）[[12][43]]。
2. 人才吸引與保留：針對(duì)核心人才（如技術(shù)專家、高管）提供領(lǐng)先型薪酬包（含長(zhǎng)期激勵(lì)），降低流失率[[17][51]]。
3. 能力發(fā)展支持：技能薪酬制鼓勵(lì)員工提升專業(yè)能力，將薪酬增長(zhǎng)與技能認(rèn)證綁定[[18][172]]。
五、戰(zhàn)略支持目標(biāo)（組織長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力）
薪酬需與企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)對(duì)齊：
總結(jié)
薪酬管理的目標(biāo)體系是效率、公平、合法、激勵(lì)、戰(zhàn)略五維度的動(dòng)態(tài)平衡（見(jiàn)圖示）。
> 例如：某科技企業(yè)為吸引AI人才（戰(zhàn)略），提供市場(chǎng)75分位薪資（效率+公平），配套股票期權(quán)（激勵(lì)），并公開(kāi)晉升標(biāo)準(zhǔn)（過(guò)程公平），同時(shí)確保加班費(fèi)依法支付（合法）——體現(xiàn)了多目標(biāo)協(xié)同[[4][51][60]]。
企業(yè)需定期審視薪酬體系是否匹配戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)變化及員工訴求，避免目標(biāo)割裂（如僅追求效率忽視公平引發(fā)離職潮），方能實(shí)現(xiàn)薪酬從“成本消耗”向“人才投資”的質(zhì)變。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/469624.html