一、共鳴切入式開場（引發(fā)深度認同）
> “各位伙伴，大家上午好！今天當我們坐在這里，其實都在面對一個共同的挑戰(zhàn)：如何讓薪酬體系真正激發(fā)員工活力？如何讓績效管理不再流于形式？
> 據(jù)調研顯示，超過70%的員工認為現(xiàn)行考核與薪酬脫節(jié)，而科學設計的績效薪酬體系能使員工效能提升40%以上。這正是我們今天相聚的意義——共同解鎖薪酬績效管理的密碼，讓人才價值與組織發(fā)展實現(xiàn)雙贏！”
二、問題導向式開場（直擊痛點）
> “在開始前，請大家思考三個問題（可配合舉手互動）：
> 1?? 您的團隊是否存在‘考核高分者≠業(yè)績最優(yōu)者’的現(xiàn)象？
> 2?? 薪酬調整時是否常陷入‘憑感覺定數(shù)字’的困境？
> 3?? 員工是否將績效反饋視為‘秋后算賬’？
> （停頓等待響應）
> 這些正是本次培訓要解決的核心命題。通過今天的學習，我們將掌握目標分解、指標量化、反饋話術等實操工具，徹底扭轉傳統(tǒng)管理誤區(qū)?！?/p>
三、價值承諾式開場（強化參與動機）
> “本次培訓絕非理論灌輸，而是一次價值再造之旅。大家將獲得：
> ? 薪酬設計四步法：從崗位評估到寬帶結構設計（含EXCEL建模模板）
> ? 績效對話黃金模型：BEST反饋法、GROW改進計劃的場景應用
> ? 激勵性薪酬案例庫：互聯(lián)網/銷售/研發(fā)等6類崗位的激勵方案拆解
> 未來3小時的投資，將幫助各位降低人才流失率、提升人效30%+，真正實現(xiàn)‘薪酬保公平，績效促突破’?！?/p>
四、權威導入式開場（建立專業(yè)信任）
> “作為服務過50+上市公司的績效顧問，我親歷過諸多企業(yè)從‘考核填表’到‘戰(zhàn)略驅動’的蛻變。薪酬績效的本質是戰(zhàn)略解碼工具——比如某科技企業(yè)通過重構績效權重，使新產品上市周期縮短60%（展示數(shù)據(jù)圖表）。
> 今天的課程融合了麥肯錫崗位評估法、華為增量激勵模型等頭部企業(yè)方法論，我們將共同探索如何讓管理體系成為業(yè)務增長的隱形引擎。”
? 五、輕快互動式開場（調節(jié)氛圍）
> “開場前先做個趣味投票（掃碼互動）：您認為績效溝通中最像什么？
> A. 醫(yī)生問診 B. 教師批卷 C. 商業(yè)談判 D. 相親尬聊
> （展示實時結果）
> 其實，績效溝通本質是價值共創(chuàng)的過程！今天我們將通過角色演練、薪酬沙盤等沉浸式學習，掌握讓員工‘期待談績效’的溝通藝術?，F(xiàn)在，請帶著您的實戰(zhàn)案例，我們一起開啟這段升級之旅！”
主持關鍵要點備忘：
1. 破冰技巧：開場3分鐘內需包含問題互動/數(shù)據(jù)沖擊/情景模擬，避免單向宣講
2. 價值錨定：明確告知學員“學什么→怎么用→獲得何收益”，強化投入意愿
3. 權威建立：適度展示實操案例（如“某企業(yè)薪酬改革后離職率下降35%”）
4. 規(guī)則說明：提前說明分組機制、沙盤規(guī)則、反饋話術手冊等工具支持
> 可根據(jù)企業(yè)性質（國企/民企/外企）及學員層級（HR/管理者）調整話術側重。建議配合PPT呈現(xiàn)核心痛點數(shù)據(jù)圖、課程價值金字塔模型，增強視覺說服力。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/469672.html