一、核心職責(zé)
1.薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
制定/調(diào)整公司薪酬策略、結(jié)構(gòu)及福利政策，確保內(nèi)外部公平性與市場競爭力[[153]。
定期開展薪酬調(diào)研，分析行業(yè)水平，提出調(diào)薪建議[[157]。
2.績效管理機(jī)制建設(shè)
設(shè)計績效考核方案（如
一、核心職責(zé)
1. 薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
制定/調(diào)整公司薪酬策略、結(jié)構(gòu)及福利政策，確保內(nèi)外部公平性與市場競爭力[[153]。
定期開展薪酬調(diào)研，分析行業(yè)水平，提出調(diào)薪建議[[157]。
2. 績效管理機(jī)制建設(shè)
設(shè)計績效考核方案（如KPI、OKR），制定部門及個人績效指標(biāo)，并推動落地[[51]。
組織績效考核實施，監(jiān)控過程公正性，匯總分析結(jié)果，支撐人才發(fā)展決策。
3. 薪酬福利執(zhí)行與核算
負(fù)責(zé)薪資核算、獎金發(fā)放、社保公積金繳納等日常操作，確保準(zhǔn)確合規(guī)[[59]。
管理員工福利項目（如年金、體檢、補(bǔ)貼），優(yōu)化成本與體驗[[160]。
4. 數(shù)據(jù)分析與報告
建立薪酬績效數(shù)據(jù)庫，定期輸出人工成本分析、績效達(dá)成率等報告[[153][[167]。
通過數(shù)據(jù)診斷問題，提出改進(jìn)建議（如激勵失效、績效偏差）[[153]。
5. 溝通協(xié)調(diào)與合規(guī)
解答員工薪酬績效疑問，協(xié)助部門開展績效面談與改進(jìn)計劃。
確保制度符合《勞動法》等法規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險[[1]。
二、任職資格要求
教育背景
學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)優(yōu)先[[157]。
培訓(xùn)：需掌握薪酬設(shè)計、績效管理、勞動法規(guī)等專業(yè)知識[[1]。
工作經(jīng)驗
3年以上人力資源經(jīng)驗，其中至少2年專注薪酬績效模塊。
制造業(yè)/金融業(yè)/集團(tuán)企業(yè)背景優(yōu)先，有績效體系搭建成功案例更佳[[1]。
專業(yè)技能
| 能力類別 | 具體要求 |
|-|--|
| 工具應(yīng)用 | 精通Excel（函數(shù)、透視表）、HR系統(tǒng)（如SAP、用友），Python/SQL加分[[153][[167]。 |
| 專業(yè)知識 | 掌握崗位評估、薪酬帶寬設(shè)計、績效考核工具（BSC、360°評估）[[1][[51]。 |
| 法規(guī)理解 | 熟悉社保政策、個稅計算、薪酬保密要求等[[1]。 |
軟實力
溝通協(xié)調(diào)：能跨部門推動政策落地，化解員工矛盾[[153]。
邏輯分析：從數(shù)據(jù)中提煉問題本質(zhì)，設(shè)計解決方案（如激勵失衡調(diào)整）[[153]。
保密意識：嚴(yán)守薪酬數(shù)據(jù)機(jī)密，維護(hù)公司信息安全管理[[1]。
?? 三、工作流程示例
mermaid
graph LR
A[戰(zhàn)略目標(biāo)分解] --> B[設(shè)計考核指標(biāo)]
B --> C[實施績效考核]
C --> D[數(shù)據(jù)匯總分析]
D --> E[薪酬核算發(fā)放]
E --> F[效果反饋優(yōu)化]
F --> A
四、行業(yè)差異要點
制造業(yè)：側(cè)重生產(chǎn)部門KPI量化（如工時效率、良品率）。
金融業(yè)：強(qiáng)調(diào)薪酬合規(guī)性與預(yù)算管控，需熟悉金融行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：關(guān)注股權(quán)激勵、敏捷績效管理及數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。
五、績效工具參考
常用模型：平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理（MBO）。
薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資（40%~60%）+績效工資（20%~40%）+福利補(bǔ)貼（10%~20%）[[35]。
以上內(nèi)容綜合企業(yè)招聘要求及管理實踐提煉而成，具體崗位細(xì)節(jié)需結(jié)合公司規(guī)模與行業(yè)特性調(diào)整。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/469691.html
