薪酬績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心模塊，其主要任務(wù)是通過科學(xué)的薪酬設(shè)計與績效評估體系，實現(xiàn)員工激勵、目標對齊和戰(zhàn)略落地。結(jié)合多份專業(yè)資料，其核心任務(wù)可歸納為以下五個方面：
一、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
1.薪酬策略制定
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、
薪酬績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心模塊，其主要任務(wù)是通過科學(xué)的薪酬設(shè)計與績效評估體系，實現(xiàn)員工激勵、目標對齊和戰(zhàn)略落地。結(jié)合多份專業(yè)資料，其核心任務(wù)可歸納為以下五個方面：
一、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
1. 薪酬策略制定
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場水平和內(nèi)部公平性原則，確定薪酬結(jié)構(gòu)（如基本工資、績效獎金、福利補貼等）。
設(shè)計差異化薪酬類別（如高管年薪制、銷售提成制、生產(chǎn)崗位技能工資制等）。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)管理
設(shè)定薪酬組成部分（如基本工資、崗位責任工資、績效工資、工齡補貼、學(xué)歷職稱補貼等）并動態(tài)調(diào)整比例。
定期進行薪酬調(diào)查，對標行業(yè)水平，確保薪酬競爭力。
3. 薪酬成本控制
制定人工成本預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行情況，優(yōu)化薪酬支出效率。
二、績效管理體系構(gòu)建與實施
1. 績效目標分解
將公司戰(zhàn)略目標逐級分解至部門、崗位，形成可量化的KPI或重點工作任務(wù)指標。
目標設(shè)定需符合SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關(guān)、有時限）。
2. 績效考核流程管理
設(shè)計考核周期（半年度/年度）、評估關(guān)系（上級、同級、下級多維度評價）及權(quán)重分配。
建立績效數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控機制，及時預(yù)警偏差。
3. 績效反饋與改進
通過績效面談、復(fù)盤分析等方式反饋結(jié)果，制定改進計劃。
三、薪酬與績效的聯(lián)動應(yīng)用
1. 績效結(jié)果掛鉤薪酬
將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、獎金分配（如績效工資占比設(shè)計）。
設(shè)置激勵性薪酬（如超額利潤分享、項目獎金）激發(fā)高績效。
2. 人才發(fā)展與保留
依據(jù)績效結(jié)果識別高潛力員工，規(guī)劃晉升、培訓(xùn)和發(fā)展路徑。
通過有競爭力的薪酬降低核心人才流失率。
?? 四、日常管理運營
1. 薪酬核算與發(fā)放
準確核算工資、獎金、津貼，處理個稅申報與社保繳納。
2. 制度宣導(dǎo)與溝通
向員工解釋薪酬績效政策，確保透明度和理解度，減少爭議。
3. 合規(guī)性管理
確保薪酬績效制度符合勞動法規(guī)（如*工資、加班費標準）。
五、戰(zhàn)略支撐功能
1. 驅(qū)動組織目標實現(xiàn)
通過績效目標體系橫向打通部門協(xié)作，縱向?qū)R戰(zhàn)略，提升整體效率。
2. 塑造績效文化
建立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的文化導(dǎo)向，強化員工責任感和主動性。
總結(jié)
薪酬績效管理的主要任務(wù)可概括為：設(shè)計公平且激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)、構(gòu)建目標導(dǎo)向的績效體系、實現(xiàn)薪酬與績效的動態(tài)聯(lián)動、保障運營合規(guī)高效、支撐戰(zhàn)略目標落地。其核心邏輯是通過經(jīng)濟與非經(jīng)濟激勵的結(jié)合，推動個人績效與組織發(fā)展的雙贏。實踐中需注意避免目標模糊、標準不統(tǒng)一、溝通不暢等常見問題，可借助數(shù)字化工具（如薪酬績效管理系統(tǒng)）提升管理效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/469712.html
