以下是基于企業(yè)實(shí)踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的一份主管績(jī)效考核表，適用于部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等中層管理人員，涵蓋業(yè)績(jī)、管理能力、專業(yè)素養(yǎng)等多維度指標(biāo)。表格結(jié)合了SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)、有時(shí)限）和分級(jí)分類考核理念，可直接使用或根據(jù)崗位調(diào)整。
主管績(jī)效考核表（通用版）
一、基本信息
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
||-|
| 被考核人姓名 | |
| 部門(mén)/團(tuán)隊(duì) | |
| 職務(wù) | |
| 考核周期 | □季度 □半年度 □年度 |
| 考核時(shí)間 | |
二、考核指標(biāo)與權(quán)重
總評(píng)分 = 業(yè)績(jī)指標(biāo)（50%）+ 管理能力（30%）+ 專業(yè)能力（10%）+ 工作態(tài)度（10%）
| 考核維度 | 細(xì)分指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分10分） | 權(quán)重 | 得分 |
|-|--|--|
| 業(yè)績(jī)指標(biāo) | 目標(biāo)達(dá)成率 | 實(shí)際完成值/計(jì)劃目標(biāo)值×10分（低于70%計(jì)0分） | 20% | |
| | 團(tuán)隊(duì)績(jī)效貢獻(xiàn) | 團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)?cè)诓块T(mén)排名（前20%：10分；中間60%：7分；后20%：5分） | 15% | |
| | 成本控制 | 預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%：10分；≤10%：7分；>10%：3分 | 15% | |
| 管理能力 | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激勵(lì) | 團(tuán)隊(duì)離職率≤5%：10分；≤10%：7分；>10%：3分 | 10% | |
| | 人才培養(yǎng) | 下屬晉升/技能提升達(dá)標(biāo)率≥90%：10分；≥70%：7分；<70%：3分 | 10% | |
| | 流程優(yōu)化與執(zhí)行 | 提出并實(shí)施有效改進(jìn)方案（每項(xiàng)+2分，最高10分） | 10% | |
| 專業(yè)能力 | 業(yè)務(wù)知識(shí)與決策能力 | 熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜問(wèn)題（案例舉證） | 5% | |
| | 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 | 參加培訓(xùn)或取得專業(yè)認(rèn)證（每項(xiàng)+2分） | 5% | |
| 工作態(tài)度 | 責(zé)任心與執(zhí)行力 | 主動(dòng)承擔(dān)急難任務(wù)（如項(xiàng)目攻堅(jiān)）+重大失誤（每次-3分） | 5% | |
| | 合規(guī)與廉潔 | 違反公司制度/廉政規(guī)定（每次-5分） | 5% | |
三、評(píng)分等級(jí)與結(jié)果
| 總分區(qū)間 | 評(píng)級(jí) | 結(jié)果應(yīng)用 |
|--|
| 90~100分 | 優(yōu)秀 | 優(yōu)先晉升、獎(jiǎng)金200% |
| 80~89分 | 良好 | 全額獎(jiǎng)金、發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)培養(yǎng) |
| 70~79分 | 合格 | 基本獎(jiǎng)金（80%）、需制定改進(jìn)計(jì)劃 |
| 60~69分 | 待改進(jìn) | 獎(jiǎng)金50%、留崗觀察 |
| <60分 | 不合格 | 無(wú)獎(jiǎng)金、調(diào)崗或辭退 |
四、考核評(píng)語(yǔ)
1. 突出貢獻(xiàn)（舉例說(shuō)明）：
> ________________________________________________________
2. 待改進(jìn)事項(xiàng)（具體問(wèn)題與建議）：
> ________________________________________________________
3. 發(fā)展計(jì)劃（培訓(xùn)/輪崗等）：
> ________________________________________________________
五、簽字確認(rèn)
| 角色 | 簽字 | 日期 |
|||--|
| 被考核人 | | |
| 直屬上級(jí) | | |
| HR備案 | | |
設(shè)計(jì)說(shuō)明與使用建議
1. 差異化調(diào)整：
2. 數(shù)據(jù)來(lái)源：
3. 避免主觀性：
4. 考核流程：
配套模板資源
1. 行業(yè)專用模板：
2. 工具包：
> 提示：考核表需與《崗位說(shuō)明書(shū)》結(jié)合使用，確保指標(biāo)與職責(zé)匹配。考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃及崗位優(yōu)化，形成閉環(huán)管理[[39][47]]。
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