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以下是基于制造業(yè)管理實踐設(shè)計的注塑車間主任績效考核表，綜合行業(yè)通用指標(biāo)與專業(yè)要求，涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全及團(tuán)隊管理五大核心維度，并附實施說明：

注塑車間主任績效考核表

基本信息

| 項目 | 內(nèi)容 |

|||

| 被考核人 | （姓名） |

| 部門/處 | 注塑車間 |

| 考核周期 | 月度/季度/年度 |

| 數(shù)據(jù)來源 | 生產(chǎn)統(tǒng)計、品管部、HR |

考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)

| 考核維度 | 權(quán)重 | 考核指標(biāo) | 考核方式與評分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來源 |

|--|-|-|--|--|

| 生產(chǎn)效率 | 25% | 工時達(dá)成率 | 目標(biāo)值≥90%，得分=實際工時/標(biāo)準(zhǔn)工時÷0.9×25分；每低于目標(biāo)1%扣1分，高于目標(biāo)2%加1分（封頂+5分） | 生產(chǎn)部統(tǒng)計報表 |

| 產(chǎn)品質(zhì)量 | 25% | 產(chǎn)品合格率 | 目標(biāo)值≥99%，得分=月平均合格率÷0.99×25分；單批次不良率超標(biāo)的，每1200個扣1分；批量報廢事故扣20分 | 品管部質(zhì)量報告 |

| 成本控制 | 20% | 原材料利用率 | 補料每10公斤扣1分，節(jié)余料每20公斤加1分；能耗超出預(yù)算每5%扣2分 | 倉儲記錄、財務(wù)數(shù)據(jù) |

| 安全生產(chǎn) | 5% | 工傷事故控制 | 事故損失費用分級扣分：
? 1,000-9,999元扣3分；
? ≥10,000元扣5分；
? 重大安全違規(guī)（如未戴防護(hù)）每次扣2分 | 安全部記錄 |

| 現(xiàn)場管理 | 25% | 人員流失率與團(tuán)隊協(xié)作 | ? 員工月流失率≤7%，每超1%扣2分；
? 員工投訴管理不當(dāng)：1宗扣2分，≥3宗扣5分；
? 設(shè)備/人員安排失誤每次扣3分 | HR離職數(shù)據(jù)、投訴記錄 |

關(guān)鍵指標(biāo)詳解與操作要點

1. 生產(chǎn)效率（工時達(dá)成率）

2. 產(chǎn)品質(zhì)量（合格率與缺陷控制）

3. 成本控制（物料與能耗）

4. 團(tuán)隊管理（流失率與投訴）

考核流程與權(quán)責(zé)

| 環(huán)節(jié) | 執(zhí)行人 | 職責(zé) |

|-|

| 初核 | 生產(chǎn)主管/經(jīng)理 | 填寫數(shù)據(jù)、初步評分 |

| 審核 | 生產(chǎn)總監(jiān) | 復(fù)核數(shù)據(jù)真實性、調(diào)整偏差 |

| 復(fù)核 | 人力資源部 | 校準(zhǔn)權(quán)重公平性、流程合規(guī)性 |

| 核準(zhǔn) | 總經(jīng)理 | 最終簽字確認(rèn)、績效面談安排 |

考核結(jié)果應(yīng)用

≥90分（A級）：獎金系數(shù)1.2，優(yōu)先晉升；

70-89分（B級）：獎金系數(shù)1.0；

<70分（C級）：績效改進(jìn)計劃（PIP）。

得分*項需制定《專項改善方案》，下周期跟蹤進(jìn)展。

> 注：此模板已適配多數(shù)注塑工廠，若需定制化調(diào)整（如增加“模具保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率”“5S評分”），可參考[注塑車間KPI庫]補充指標(biāo)。實際使用中建議每半年修訂權(quán)重，保持考核導(dǎo)向與戰(zhàn)略一致。