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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

淄博市屬國有企業(yè)績效考核體系優(yōu)化與高質(zhì)量發(fā)展路徑探索

2025-07-28 06:05:09
 
講師:xiaoxiao 瀏覽次數(shù):2
 一、政策框架與核心目標(biāo) 1.全面實(shí)施績效考核與退出機(jī)制 2025年強(qiáng)制落地:根據(jù)國資委新政,所有淄博國企須在2025年前全面建立績效考核與退出機(jī)制,明確員工長期績效墊底或無法勝任崗位的將面臨調(diào)整或離職,杜絕“鐵飯碗”現(xiàn)象。 分類差

一、政策框架與核心目標(biāo)

1. 全面實(shí)施績效考核與退出機(jī)制

  • 2025年強(qiáng)制落地:根據(jù)國資委新政,所有淄博國企須在2025年前全面建立績效考核與退出機(jī)制,明確員工長期績效墊底或無法勝任崗位的將面臨調(diào)整或離職,杜絕“鐵飯碗”現(xiàn)象。
  • 分類差異化考核:企業(yè)分為競爭類(如制造業(yè))、功能類(承擔(dān)項目)、公益類(公共服務(wù)),考核指標(biāo)按類型定制。
  • 2. 深化三項制度改革

  • “三能”機(jī)制(管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減)是核心,要求2022年底前建立常態(tài)化機(jī)制。
  • 全員覆蓋:從集團(tuán)總部到子企業(yè)層層推進(jìn),強(qiáng)化績效考核結(jié)果與崗位、薪酬、退出直接掛鉤。
  • 二、考核指標(biāo)體系設(shè)計

    1. 共性指標(biāo)與個性指標(biāo)結(jié)合

  • 基本指標(biāo):利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率(所有企業(yè)必考)。
  • 分類指標(biāo)
  • 競爭類:資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等(側(cè)重盈利能力);
  • 功能類:項目完成進(jìn)度、融資額(側(cè)重任務(wù)落實(shí));
  • 公益類:社會效益、成本控制率(引入第三方評價)。
  • 專項加分/扣分:黨建考核(占權(quán)重10%)、重大科技創(chuàng)新、風(fēng)險事故等。
  • 2. 創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向

  • 研發(fā)投入回調(diào)機(jī)制:納入國家或省級技術(shù)攻關(guān)的研發(fā)費(fèi)用,按比例調(diào)增業(yè)績利潤(最高200%)。
  • 綠色低碳考核:如山東高速集團(tuán)“濟(jì)青中線零碳智慧技術(shù)”納入科創(chuàng)成果考核。
  • ?? 三、結(jié)果應(yīng)用與激勵約束機(jī)制

    1. 薪酬分配差異化

  • 高管薪酬結(jié)構(gòu)
  • 年薪制(資產(chǎn)≥5億元):基本年薪+績效年薪+任期激勵(績效占比≥70%);
  • 績效薪酬制(資產(chǎn)<5億元):基本工資+績效工資(績效占比≥50%)。
  • 強(qiáng)考核、強(qiáng)兌現(xiàn):績效年薪與考核結(jié)果直接掛鉤,考核為D級(不合格)則取消績效年薪。
  • 2. 人員流動與退出

  • 末位調(diào)整:推行管理人員競爭上崗和“揭榜掛帥”,考核末位者降職或免職。
  • 員工退出:全員績效考核不合格者,經(jīng)培訓(xùn)仍不勝任則依法解除合同。
  • 四、地方實(shí)踐與創(chuàng)新

    1. 淄博市國資委2025年重點(diǎn)任務(wù)

  • 任期制契約化管理:經(jīng)理層簽訂“兩書一協(xié)議”(業(yè)績合同),明確退出條款。
  • 虧損企業(yè)治理:通過市場化出清、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)降低虧損面。
  • 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型:建立司庫系統(tǒng)(財務(wù)數(shù)智化),提升預(yù)算與決算管理效率。
  • 2. 科創(chuàng)激勵專項政策

  • 工資總額單列:承擔(dān)國家重大科技項目的團(tuán)隊,工資總額可單獨(dú)核定(2023年單列8510萬元,2024年增至1.24億元)。
  • 科技成果轉(zhuǎn)化收益:科研人員獎勵不受工資總額限制。
  • 五、未來趨勢與挑戰(zhàn)

    1. 挑戰(zhàn)

  • 公平性爭議:如何避免考核“一刀切”和惡意打壓,需完善評價標(biāo)準(zhǔn)與申訴機(jī)制。
  • 穩(wěn)定性風(fēng)險:過高壓可能影響員工士氣,需平衡激勵與保障。
  • 2. 改革方向

  • “一企一策”深化:針對特殊發(fā)展階段企業(yè)(如轉(zhuǎn)型期),動態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)。
  • 容錯機(jī)制:對創(chuàng)新探索導(dǎo)致的業(yè)績波動,按“三個區(qū)分開來”原則免責(zé)。
  • 總結(jié)

    淄博國企績效考核以市場化、差異化、創(chuàng)新化為核心,通過剛性約束(退出機(jī)制)與柔性激勵(科創(chuàng)單列)結(jié)合,推動國企從“保穩(wěn)定”向“求效能”轉(zhuǎn)型。企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注分類指標(biāo)適配性、考核程序合規(guī)性及員工權(quán)益保障,以應(yīng)對2025年全面落地要求。




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