豬場人員績效考核評分需結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)、成本控制、崗位職責(zé)等因素，設(shè)計科學(xué)合理的KPI體系。以下是基于行業(yè)通用方案整理的考核要點及評分標(biāo)準(zhǔn)：
一、考核體系設(shè)計原則
1. 以生產(chǎn)指標(biāo)為核心：考核與配種率、成活率、料肉比等直接掛鉤，避免受市場價格波動影響。
2. 分層分級考核：
3. 獎罰分明：獎金不封頂，罰款不超過基本工資，激發(fā)積極性。
4. 團隊協(xié)作：以班組（車間）為單位考核，避免個人承包導(dǎo)致協(xié)作失衡。
二、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)
1. 配種妊娠舍員工
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
||--|
| 配種分娩率（≥80%） | 每增減1胎獎罰100元（經(jīng)產(chǎn)88%，后備93%） |
| 胎均活產(chǎn)仔數(shù)（≥10頭） | 每增減1頭獎罰10元 |
| 空懷豬上產(chǎn)床 | 每頭罰款50-100元 |
2. 產(chǎn)房保育舍員工
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
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| 哺乳保育期成活率（≥90%） | 每增減1頭獎罰10元 |
| 28日齡斷奶重（≥7公斤） | 每增減1公斤獎罰1元 |
| 斷奶后10天發(fā)情配種率（≥90%） | 每提高1%獎勵15元，降低1%罰款7元 |
3. 生長育肥舍員工
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
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| 育肥期成活率（≥98%） | 每增減1頭獎罰50元 |
| 出欄重（90公斤達(dá)標(biāo)） | 每增減1公斤獎罰0.1元 |
| 料肉比（≤3.0） | 每節(jié)約1公斤飼料獎0.2元，超耗罰0.1元 |
4. 管理崗位（場長/主管）
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
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| 母豬年提供出欄豬數(shù)（≥20頭） | 每增減1頭獎罰20元 |
| 全群料肉比（≤3.1） | 每節(jié)約1噸飼料獎100元 |
| 人員流動率（≤10%） | 達(dá)標(biāo)獎500元，超標(biāo)按比例扣罰 |
三、考核實施流程
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
2. 評分計算：
3. 獎金分配：
4. 結(jié)果反饋：
四、注意事項
1. 數(shù)據(jù)真實性：建立生產(chǎn)記錄系統(tǒng)（如中國農(nóng)技推廣APP），確保數(shù)據(jù)可追溯。
2. 目標(biāo)合理性：KPI需“跳一跳夠得著”，如配種分娩率從85%逐步提升至90%。
3. 過程溝通：每月輔導(dǎo)員工改進(jìn)技術(shù)（如背膘管理），避免只罰不教。
4. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)滿負(fù)荷生產(chǎn)情況修正指標(biāo)，避免目標(biāo)僵化。
> 案例：某800頭母豬場技術(shù)部場長考核方案
五、常見誤區(qū)規(guī)避
通過以上體系，豬場可將生產(chǎn)效率提升10%-20%（如MSY從18頭增至20頭），同時員工收入增長30%-50%。具體指標(biāo)數(shù)值需根據(jù)豬場規(guī)模、品種和技術(shù)水平微調(diào)，建議參考行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)制定基線。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479043.html