一、租賃企業(yè)績效考核的戰(zhàn)略意義
在租賃行業(yè)競爭加劇與監(jiān)管趨嚴的雙重背景下，科學(xué)有效的績效考核體系已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。通過量化業(yè)務(wù)目標(biāo)、管控風(fēng)險敞口、優(yōu)化資源配置，績效考核不僅驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略落地，更成為租賃公司平衡規(guī)模擴張與資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵管理工具。畢馬威2024年行業(yè)報告指出，頭部租賃公司盈利分化的根本原因在于績效管理能力的差異——高效考核體系通過精準(zhǔn)引導(dǎo)資源流向高效益、低風(fēng)險領(lǐng)域，推動企業(yè)穿越經(jīng)濟周期。
二、績效考核的核心維度與創(chuàng)新實踐
1. 指標(biāo)體系的多維協(xié)同設(shè)計
租賃企業(yè)績效考核需覆蓋財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險管控、資金效率四大維度，形成動態(tài)平衡的指標(biāo)體系：
> 創(chuàng)新實踐：部分企業(yè)引入“動態(tài)權(quán)重調(diào)整機制”，如經(jīng)濟下行期提高風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重（如資本充足率、撥備覆蓋率），避免考核目標(biāo)脫離實際風(fēng)險環(huán)境。
2. 風(fēng)險管理的深度嵌入
風(fēng)險管理是租賃績效考核的剛性約束，需貫穿業(yè)務(wù)全流程：
> 行業(yè)共識：風(fēng)險調(diào)整后收益（RAROC）正成為核心評價標(biāo)準(zhǔn)。國銀租賃通過RAROC模型重定價低效益項目，2023年高風(fēng)險資產(chǎn)規(guī)模壓縮18%。
3. 數(shù)字化賦能的考核落地
技術(shù)平臺解決傳統(tǒng)考核的數(shù)據(jù)割裂與滯后性問題：
> 技術(shù)趨勢：AI驅(qū)動預(yù)測性考核興起。樸覓鑫的考核系統(tǒng)通過歷史數(shù)據(jù)模擬項目違約概率，為客戶經(jīng)理提供風(fēng)險提示，預(yù)判準(zhǔn)確率達89%。
4. 分層考核與結(jié)果應(yīng)用
考核需針對管理層、中層、基層設(shè)計差異化方案，并與激勵深度綁定：
> 行為科學(xué)應(yīng)用：崇明住房租賃企業(yè)將考核結(jié)果與“福利階梯”關(guān)聯(lián)——續(xù)租率*10%員工可獲得培訓(xùn)基金，激發(fā)服務(wù)創(chuàng)新。
三、挑戰(zhàn)與未來方向
當(dāng)前租賃績效考核仍面臨三大挑戰(zhàn)：
1. 短期指標(biāo)與長期目標(biāo)的矛盾：過度關(guān)注當(dāng)期利潤可能削弱戰(zhàn)略投入，需引入ESG（如綠色租賃資產(chǎn)占比）平衡短期導(dǎo)向。
2. 跨部門協(xié)同障礙：業(yè)務(wù)部門與風(fēng)控的考核目標(biāo)沖突，可借鑒平安租賃的“聯(lián)合利潤中心”模式，按項目共享收益與風(fēng)險損失。
3. 數(shù)據(jù)治理瓶頸：非標(biāo)資產(chǎn)估值困難影響考核準(zhǔn)確性，需結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)資產(chǎn)穿透管理。
未來方向：
租賃企業(yè)績效考核的本質(zhì)是戰(zhàn)略解碼與行為塑造工具。優(yōu)秀的考核體系既需涵蓋“效益-風(fēng)險-效率”的多維指標(biāo)協(xié)同，也依賴數(shù)字化平臺的實時賦能，更要求考核結(jié)果與資源配置、人才發(fā)展的深度咬合。隨著監(jiān)管對租賃業(yè)回歸本源的引導(dǎo)，績效考核將從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”，最終成為企業(yè)穩(wěn)健增長與風(fēng)險免疫的核心基礎(chǔ)設(shè)施。未來研究可探索考核指標(biāo)與租賃資產(chǎn)證券化定價的關(guān)聯(lián)機制，或跨周期考核模型的構(gòu)建實踐。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479061.html