組織績效考核負(fù)面清單是一種管理工具，通過明確禁止或限制的行為，規(guī)避考核中的形式主義、低效操作和不合理要求，確保考核聚焦核心目標(biāo)、減輕基層負(fù)擔(dān)、提升管理效能。以下是其核心要點(diǎn)及實(shí)踐案例：
一、負(fù)面清單的核心原則
1. 精簡聚焦
示例：山東淄博規(guī)定“不得簡單考核常規(guī)性工作，不得要求APP打卡”。
2. 權(quán)責(zé)匹配
3. 規(guī)范透明
二、典型負(fù)面行為示例
根據(jù)各領(lǐng)域?qū)嵺`，需禁止的常見行為包括：
1. 形式主義類
2. 干預(yù)管理類
3. 結(jié)果應(yīng)用類
三、負(fù)面清單的設(shè)計(jì)與實(shí)施路徑
1. 準(zhǔn)入審核機(jī)制
2. 動態(tài)調(diào)整機(jī)制
3. 考核方式優(yōu)化
4. 強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
四、負(fù)面清單的行業(yè)實(shí)踐案例
以下是不同領(lǐng)域負(fù)面清單的典型應(yīng)用對比：
| 領(lǐng)域 | 負(fù)面清單重點(diǎn) | 具體措施 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|--|--|
| 教育系統(tǒng)
(宿州市) | 師德失范行為 | 禁止有償補(bǔ)課、體罰學(xué)生、收受禮品等12類行為 | 一票否決：績效定為不合格，取消晉升評優(yōu)資格 |
| 醫(yī)療衛(wèi)生
(三級公立醫(yī)院) | 數(shù)據(jù)造假、過度醫(yī)療 | 禁止篡改手術(shù)占比數(shù)據(jù)、違規(guī)增設(shè)檢查項(xiàng)目 | 考核扣分、公開通報(bào)，影響醫(yī)院評級 |
| 企業(yè)經(jīng)管
(南方電網(wǎng)) | 合規(guī)與履職紅線 | 設(shè)置經(jīng)營合規(guī)、安全生產(chǎn)等約束性指標(biāo) | 觸發(fā)退出機(jī)制：免職或扣除全部績效 |
| 公共服務(wù)
(津南區(qū)) | 事項(xiàng)進(jìn)駐限制 | 明確涉密或場地受限的政務(wù)服務(wù)不進(jìn)中心 | 動態(tài)調(diào)整清單，確保“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)” |
五、關(guān)鍵實(shí)施建議
1. 頂層設(shè)計(jì)：建立跨部門審核機(jī)制（如淄博市考核辦統(tǒng)籌），確保清單權(quán)威性。
2. 技術(shù)賦能：通過數(shù)據(jù)平臺整合信息（如醫(yī)院考核系統(tǒng)），減少重復(fù)填報(bào)。
3. 反饋閉環(huán)：考核結(jié)果需結(jié)合改進(jìn)指導(dǎo)（如福州教師考核中反饋不足并提供培訓(xùn)）。
4. 信用關(guān)聯(lián)：將違規(guī)行為納入組織信用體系（如社會組織失信“黑名單”）。
通過負(fù)面清單劃清考核邊界，可推動組織從“重痕跡”轉(zhuǎn)向“重實(shí)績”，真正發(fā)揮考核的激勵(lì)與導(dǎo)向作用。實(shí)踐中需結(jié)合行業(yè)特性動態(tài)優(yōu)化，避免“一刀切”導(dǎo)致新形式主義。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479105.html