組織部績(jī)效考核制度是中國(guó)干部管理體系的核心機(jī)制，旨在科學(xué)評(píng)價(jià)干部履職情況、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、優(yōu)化組織效能。以下結(jié)合*政策與實(shí)踐，系統(tǒng)梳理其框架、內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)：
一、核心原則與目標(biāo)
1.政治標(biāo)準(zhǔn)首位原則
突出政治忠誠(chéng)與政治能力，將貫徹黨
組織部績(jī)效考核制度是中國(guó)干部管理體系的核心機(jī)制，旨在科學(xué)評(píng)價(jià)干部履職情況、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、優(yōu)化組織效能。以下結(jié)合*政策與實(shí)踐，系統(tǒng)梳理其框架、內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)：
一、核心原則與目標(biāo)
1. 政治標(biāo)準(zhǔn)首位原則
突出政治忠誠(chéng)與政治能力，將貫徹黨*決策部署、踐行“兩個(gè)維護(hù)”作為首要考核內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)理想信念、初心使命和斗爭(zhēng)精神[[11][53]]。
2. 實(shí)績(jī)導(dǎo)向與高質(zhì)量發(fā)展
聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，重點(diǎn)考核干部在深化改革、攻堅(jiān)克難、服務(wù)民生等方面的貢獻(xiàn)[[41][53]]。
3. 分級(jí)分類差異化考核
區(qū)分黨政干部、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等不同崗位，制定差異化指標(biāo)（如領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)人才側(cè)重創(chuàng)新成果）[[11][62]]。
二、考核內(nèi)容體系
采用“德、能、勤、績(jī)、廉”五維框架，但賦予新時(shí)代內(nèi)涵：
德（政治品質(zhì)與道德）：政治立場(chǎng)、黨性修養(yǎng)、職業(yè)道德、個(gè)人品德[[11][52]]。
能（履職能力）：政治判斷力/領(lǐng)悟力/執(zhí)行力，以及群眾工作、應(yīng)急處突等專業(yè)能力[[11][62]]。
勤（工作作風(fēng)）：擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新意識(shí)、甘于奉獻(xiàn)[[11][52]]。
績(jī)（工作實(shí)績(jī)）：
量化指標(biāo)：任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本效益[[31][72]]。
社會(huì)效益：群眾滿意度、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、解決急難險(xiǎn)重任務(wù)成效[[41][53]]。
廉（廉潔自律）：落實(shí)*八項(xiàng)規(guī)定、行風(fēng)建設(shè)、遵規(guī)守紀(jì)[[11][52]]。
分層示例：
| 崗位類型 | 考核側(cè)重點(diǎn) |
|--|-|
| 領(lǐng)導(dǎo)干部 | 政策執(zhí)行力、班子建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃成效 |
| 組工干部（如檔案管理）| 檔案審核及時(shí)率、專項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)率（參考南縣案例） |
| 基層黨務(wù)干部 | 黨組織功能提升、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾滿意度 |
三、考核方式與程序
1. 多維度考核結(jié)合
年度考核：綜合性評(píng)價(jià)，分優(yōu)秀/合格/基本合格/不合格四檔，優(yōu)秀比例≤20%（特殊貢獻(xiàn)單位可提至25%）[[11][62]]。
平時(shí)考核：占權(quán)重70%（如青浦區(qū)），通過(guò)日志管理、階段性任務(wù)跟蹤實(shí)現(xiàn)。
專項(xiàng)考核：針對(duì)重大任務(wù)（如疫情防控、鄉(xiāng)村振興）中的表現(xiàn)[[11][53]]。
聘期考核：以聘期目標(biāo)完成度為核心。
2. 多元化評(píng)價(jià)主體
內(nèi)部評(píng)議：領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（20%）、同事互評(píng)（10%）。
外部參與：群眾滿意度調(diào)查、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、“好差評(píng)”系統(tǒng)（權(quán)重≥10%）[[41][53]]。
第三方評(píng)估：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)。
3. 流程規(guī)范化
制定方案→述職述廉→民主測(cè)評(píng)→結(jié)果反饋→申訴復(fù)核→公示備案[[11][43]]。
四、結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)
考核結(jié)果直接掛鉤干部發(fā)展路徑與資源配置：
正向激勵(lì)：
晉升/職級(jí)提升：優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先任用。
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：增加薪級(jí)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金[[11][21]]。
榮譽(yù)表彰：嘉獎(jiǎng)、記功。
負(fù)向約束：
基本合格：誡勉談話、限期改進(jìn)。
不合格：降職、調(diào)崗、解除聘用[[11][62]]。
發(fā)展支持：針對(duì)能力短板提供培訓(xùn)資源（如南縣組工干部培訓(xùn)≥1次/年）。
五、制度創(chuàng)新與實(shí)踐挑戰(zhàn)
1. 創(chuàng)新方向
動(dòng)態(tài)指標(biāo)管理：根據(jù)年度重點(diǎn)任務(wù)調(diào)整核心指標(biāo)（如2025年南縣將“基層黨組織活力”納入核心KPI）。
數(shù)字化賦能：利用大數(shù)據(jù)分析績(jī)效趨勢(shì)，建立干部考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)[[41][53]]。
容錯(cuò)機(jī)制：區(qū)分改革失誤與失職瀆職，保護(hù)干部創(chuàng)新積極性。
2. 常見誤區(qū)與對(duì)策
過(guò)度量化陷阱：避免將不可量化指標(biāo)（如政治素養(yǎng)）強(qiáng)行數(shù)字化，采用定性+定量結(jié)合。
“一刀切”問(wèn)題：區(qū)分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)與欠發(fā)達(dá)區(qū)、機(jī)關(guān)與基層的考核標(biāo)準(zhǔn)[[41][53]]。
結(jié)果運(yùn)用脫節(jié)：強(qiáng)化考核與培訓(xùn)、崗位調(diào)整的聯(lián)動(dòng)（如兩次考核不達(dá)標(biāo)須調(diào)崗）[[11][62]]。
六、典型案例參考
青浦區(qū)司法局：平時(shí)考核（70%）+互評(píng)（10%）+領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（20%），結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)直接掛鉤。
南縣縣委組織部：設(shè)定量化的年度目標(biāo)（如干部培訓(xùn)≥8期、檔案審核>4次），達(dá)標(biāo)率100%納入績(jī)效。
組織部績(jī)效考核制度通過(guò)政治引領(lǐng)與實(shí)績(jī)導(dǎo)向的深度融合，既確保干部隊(duì)伍的忠誠(chéng)可靠，又激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。未來(lái)需進(jìn)一步平衡“量化精度”與“治理效能”，避免形式主義，真正發(fā)揮“指揮棒”作用[[41][53][71]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479111.html
