組織部績(jī)效考核打分體系是組織人事管理的核心工具，旨在科學(xué)評(píng)價(jià)干部德才表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī)，激發(fā)隊(duì)伍活力。以下結(jié)合*政策與實(shí)踐，系統(tǒng)梳理組織部績(jī)效考核的關(guān)鍵要素：
一、考核原則與框架
1.基本原則
黨管干部、注重實(shí)績(jī)：突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)德才
組織部績(jī)效考核打分體系是組織人事管理的核心工具，旨在科學(xué)評(píng)價(jià)干部德才表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī)，激發(fā)隊(duì)伍活力。以下結(jié)合*政策與實(shí)踐，系統(tǒng)梳理組織部績(jī)效考核的關(guān)鍵要素：
一、考核原則與框架
1. 基本原則
黨管干部、注重實(shí)績(jī)：突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?、以德為先（《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》2023）。
分級(jí)分類、公平公正：針對(duì)不同崗位（管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、工勤崗）設(shè)置差異化指標(biāo)，避免“一刀切”。
考用結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明：考核結(jié)果與晉升、評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。
2. 考核構(gòu)成
綜合評(píng)分模型：通常采用“基礎(chǔ)分±加扣分”模式，例如：
科室考核分（550分） + 個(gè)人考核分（450分） + 加分項(xiàng)
扣分項(xiàng)（瑞安市教育局方案）。
德、能、勤、績(jī)、廉五大維度，權(quán)重分配示例：績(jī)（35分）、德（20分）、能（25分）、勤（10分）、廉（10分）（灌南縣農(nóng)機(jī)局方案）。
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì)
（一）共性指標(biāo)
1. 德（政治品質(zhì)與職業(yè)道德）
政治立場(chǎng)（“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)情況）、職業(yè)道德（依法行政、服務(wù)意識(shí)）、社會(huì)公德（如誠(chéng)信記錄）。
扣分項(xiàng)：例如不服從工作安排（扣2分）、弄虛作假（扣2分）。
2. 能（履職能力）
專業(yè)能力：業(yè)務(wù)熟練度、政策執(zhí)行力（如干部選拔、黨建指導(dǎo)能力）。
創(chuàng)新與協(xié)調(diào)能力：例如對(duì)組織工作提出創(chuàng)新建議被采納（加5分）。
3. 勤（工作態(tài)度與效率）
出勤紀(jì)律：遲到/早退（每次扣0.5分）、缺勤（每次扣1分）。
工作投入度：例如扶貧攻堅(jiān)中主動(dòng)承擔(dān)急難任務(wù)（加績(jī)效分檔）。
4. 績(jī)（工作實(shí)績(jī)）
核心任務(wù)完成度：如“創(chuàng)建基層黨建示范縣”（占5分）、“發(fā)展黨員220名”（量化指標(biāo)）。
質(zhì)量與時(shí)效：材料未按時(shí)提交（扣10分）、獲“優(yōu)秀黨支部”（加5分）。
5. 廉（廉潔自律）
違反廉政規(guī)定（如收受禮品）直接定為“不合格”。
（二）差異化指標(biāo)（示例）
| 崗位類型 | 考核側(cè)重點(diǎn) |
||-|
| 領(lǐng)導(dǎo)干部 | 班子建設(shè)、決策效能（如“科級(jí)干部輪訓(xùn)90人次”完成度） |
| 基層黨務(wù)工作者 | 黨建活動(dòng)組織（如“主題黨日+活動(dòng)參與率≥90%”）、黨員發(fā)展質(zhì)量 |
| 駐村第一書記 | 扶貧產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)（每完成1個(gè)加3分）、群眾滿意度（低于90%扣分） |
三、考核程序與方法
1. 多維度評(píng)價(jià)主體
上級(jí)評(píng)價(jià)（占比40%-60%）、民主測(cè)評(píng)（占比20%-30%）、同級(jí)互評(píng)（占比10%-20%）。
服務(wù)對(duì)象反饋：如群眾對(duì)駐村書記的滿意度調(diào)查（影響“績(jī)”評(píng)分）。
2. 動(dòng)態(tài)考核機(jī)制
平時(shí)考核：出勤、任務(wù)進(jìn)度按月記錄。
年度考核：綜合季度數(shù)據(jù)，結(jié)合述職評(píng)議（需提交書面總結(jié)）。
關(guān)鍵事件法：對(duì)重大失誤（如材料造假）或突出貢獻(xiàn)（獲省級(jí)表彰）直接加扣分。
3. 數(shù)據(jù)化工具應(yīng)用
采用績(jī)效考核系統(tǒng)（如“數(shù)字黨建平臺(tái)”）自動(dòng)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)參與率、任務(wù)完成率。
示例：城固縣委組織部通過系統(tǒng)監(jiān)測(cè)“主題黨日+”活動(dòng)開展率（≥90%為達(dá)標(biāo)）。
四、結(jié)果應(yīng)用與獎(jiǎng)懲機(jī)制
1. 考核等級(jí)與激勵(lì)
| 等級(jí) | 分?jǐn)?shù)段 | 應(yīng)用場(chǎng)景 |
|||--|
| 優(yōu)秀 | ≥90分 | 優(yōu)先晉升、年終獎(jiǎng)上浮20%-30% |
| 合格 | 80-89分 | 正常晉升、全額獎(jiǎng)金 |
| 基本合格 | 60-79分 | 誡勉談話、扣減獎(jiǎng)金 |
| 不合格 | ＜60分 | 降職/辭退（連續(xù)兩年不合格） |
2. 特殊激勵(lì)措施
傾斜政策：對(duì)基層一線、艱苦崗位人員提高“優(yōu)秀”名額比例（可達(dá)25%）。
榮譽(yù)綁定：獲“優(yōu)秀團(tuán)支部”的團(tuán)支書直接加5分。
3. 問題處理
申訴機(jī)制：對(duì)考核結(jié)果有異議可向考核委員會(huì)申訴。
整改要求：不合格單位需1個(gè)月內(nèi)提交整改報(bào)告，整改不力則問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。
五、實(shí)施建議
1. 避免“唯分?jǐn)?shù)論”：對(duì)“德”和“廉”實(shí)行一票否決，平衡量化指標(biāo)與定性評(píng)價(jià)。
2. 指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整：每年根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)更新指標(biāo)（如2025年側(cè)重鄉(xiāng)村振興考核）。
3. 培訓(xùn)與反饋：考核前組織標(biāo)準(zhǔn)解讀會(huì)，考核后逐人反饋薄弱項(xiàng)。
> 案例參考：灌南縣農(nóng)機(jī)局將“廉政問題”設(shè)為高壓線，一旦觸犯即評(píng)為“不稱職”；瑞安市教育局通過“科室業(yè)績(jī)+個(gè)人表現(xiàn)+創(chuàng)新貢獻(xiàn)”三維評(píng)分，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)。
組織部績(jī)效考核需緊扣“政治性、實(shí)效性、人性化”三大核心，通過科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)、規(guī)范流程、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)“以考促干、以考促效”。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479112.html
