組織部績效考核的核心目的在于通過系統(tǒng)化評估機(jī)制，優(yōu)化組織管理效能、強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，并確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體目的可分為以下三個層面：
??一、戰(zhàn)略與管控層面
1.確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地
將組織整體目標(biāo)（如政策落實(shí)、發(fā)展規(guī)劃）分解
組織部績效考核的核心目的在于通過系統(tǒng)化評估機(jī)制，優(yōu)化組織管理效能、強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，并確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體目的可分為以下三個層面：
?? 一、戰(zhàn)略與管控層面
1. 確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地
將組織整體目標(biāo)（如政策落實(shí)、發(fā)展規(guī)劃）分解為部門及個人的具體績效指標(biāo)（如KPI、OKR），形成目標(biāo)牽引力。例如，通過考核推動黨*決策部署在各級組織的貫徹執(zhí)行，保障政治方向不偏離。
2. 優(yōu)化資源配置與決策依據(jù)
通過考核識別高績效部門與薄弱環(huán)節(jié)，為干部任免、崗位調(diào)整、資源傾斜提供數(shù)據(jù)支持。例如，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)配干部到關(guān)鍵崗位，提升組織執(zhí)行力。
二、組織與干部管理層面
1. 強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)
激勵擔(dān)當(dāng)作為：將考核結(jié)果與晉升、薪酬、獎懲直接掛鉤，樹立“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。
能力開發(fā)與培訓(xùn)：通過績效反饋?zhàn)R別干部能力短板（如領(lǐng)導(dǎo)力、應(yīng)急處理能力），針對性設(shè)計培訓(xùn)計劃，推動持續(xù)成長。例如，澳門公務(wù)員考核中強(qiáng)調(diào)“培訓(xùn)開發(fā)性目的”，針對履職不足提供全方位培訓(xùn)。
2. 促進(jìn)公平公正與透明度
以量化指標(biāo)（如工作實(shí)績、群眾滿意度）替代主觀評價，減少人為偏誤。例如，內(nèi)地公務(wù)員考核強(qiáng)調(diào)“德能勤績廉”，但需避免標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)；而澳門通過15項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)（如“工作成效”“資源管理”）提升客觀性。
三、文化與效能提升層面
1. 推動組織持續(xù)改進(jìn)
通過定期考核（如平時考核+年度考核）動態(tài)監(jiān)測工作進(jìn)展，及時調(diào)整策略。例如，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》要求結(jié)合專項(xiàng)考核與任期考核，避免“年終一次性考核”的形式化。
2. 增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與責(zé)任感
考核過程促進(jìn)上下級溝通（如績效面談），明確職責(zé)期望，提升協(xié)作效率。例如，海爾集團(tuán)通過“現(xiàn)場案例剖析”即時反饋問題，強(qiáng)化團(tuán)隊共識與執(zhí)行力。
3. 塑造績效導(dǎo)向的組織文化
公開透明的考核標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)干部聚焦核心貢獻(xiàn)，避免“躺平”心態(tài)。例如，企業(yè)考核中強(qiáng)調(diào)“競爭原則”和“獎優(yōu)罰劣”，激發(fā)內(nèi)生動力。
?? 關(guān)鍵實(shí)施要點(diǎn)
指標(biāo)設(shè)計：需結(jié)合崗位特性差異化設(shè)置（如基層干部側(cè)重群眾工作能力，高層干部側(cè)重戰(zhàn)略決策）。
結(jié)果應(yīng)用：避免“只考不用”，需將考核與干部培養(yǎng)、組織優(yōu)化深度綁定。
動態(tài)調(diào)整：根據(jù)政策變化（如新發(fā)展理念）及時更新考核內(nèi)容，保持導(dǎo)向性。
組織部績效考核是戰(zhàn)略管控的工具、干部管理的標(biāo)尺、組織優(yōu)化的引擎。其本質(zhì)在于通過科學(xué)評估實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)-執(zhí)行-改進(jìn)”閉環(huán)，最終提升組織效能并服務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479113.html
