資產(chǎn)開發(fā)績效考核是評估資產(chǎn)管理部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在資產(chǎn)配置、使用、處置及增值等環(huán)節(jié)效率與效果的重要管理工具。以下結(jié)合政策規(guī)范、行業(yè)實(shí)踐及考核體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)，系統(tǒng)梳理其核心內(nèi)容：
一、資產(chǎn)開發(fā)績效考核的核心指標(biāo)體系
1.資產(chǎn)效率指標(biāo)（核心占
資產(chǎn)開發(fā)績效考核是評估資產(chǎn)管理部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在資產(chǎn)配置、使用、處置及增值等環(huán)節(jié)效率與效果的重要管理工具。以下結(jié)合政策規(guī)范、行業(yè)實(shí)踐及考核體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)，系統(tǒng)梳理其核心內(nèi)容：
一、資產(chǎn)開發(fā)績效考核的核心指標(biāo)體系
1. 資產(chǎn)效率指標(biāo)（核心占比40%-50%）
正向指標(biāo)：如資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、對外投資收益率、出租出借收益率等，數(shù)值越高得分越高。
負(fù)向指標(biāo)：如資產(chǎn)閑置率、維修成本率，數(shù)值越低得分越高。
兩端指標(biāo)：如長期投資占比、在建工程占比，越接近行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值得分越高。
行業(yè)對標(biāo)：以所屬行業(yè)平均值或政策定額為基準(zhǔn)（如無定額）。
示例：
資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）= 凈利潤 / 平均總資產(chǎn)；
出租出借收益率 = 凈收益 / 出租資產(chǎn)總額。
2. 資產(chǎn)全生命周期管理（占比30%-35%）
配置管理：配置計(jì)劃執(zhí)行率、集中采購率、資產(chǎn)調(diào)劑利用率（如內(nèi)部調(diào)撥替代新購）。
使用管理：設(shè)備利用率、共享平臺使用率（如大型儀器共享）、資產(chǎn)信息化更新及時(shí)性。
處置管理：
資產(chǎn)處置平臺交易率（如進(jìn)場交易比例）；
環(huán)?；厥章剩ㄈ珉娮訌U棄物合規(guī)處置）。
3. 基礎(chǔ)管理與合規(guī)性（占比20%-25%）
制度建設(shè)：資產(chǎn)管理責(zé)任制、內(nèi)控流程完備性；
信息化水平：資產(chǎn)管理系統(tǒng)覆蓋率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（如賬卡物一致率）；
風(fēng)險(xiǎn)管控：資產(chǎn)安全事件次數(shù)、合規(guī)審批率（如對外投資/出租出借的審批完備性）。
4. 附加指標(biāo)（創(chuàng)新與效益提升）
資產(chǎn)管理創(chuàng)新（如流程優(yōu)化被財(cái)政部門推廣）+3分；
資產(chǎn)保值增值率（如事業(yè)單位下屬企業(yè)所有者權(quán)益增長率）。
?? 二、績效考核實(shí)施流程與方法
1. 自評與材料報(bào)送：
單位按指標(biāo)體系自評，提交資產(chǎn)配置計(jì)劃、處置記錄、效益報(bào)表等佐證材料。
2. 重點(diǎn)抽查與實(shí)地核查：
考核組通過資料核驗(yàn)、現(xiàn)場檢查（如設(shè)備使用記錄）、訪談確認(rèn)數(shù)據(jù)真實(shí)性。
3. 百分制換算與動(dòng)態(tài)調(diào)整：
未涉及業(yè)務(wù)指標(biāo)剔除（如無對外投資則不考核相關(guān)指標(biāo)）；
按實(shí)際涉及指標(biāo)權(quán)重動(dòng)態(tài)換算總分（例：資產(chǎn)效率滿分40分，剔除5分后按35分基準(zhǔn)換算）。
4. 等級劃分：
優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（<60分）。
三、考核結(jié)果應(yīng)用與反饋機(jī)制
1. 資源配置優(yōu)化：
考核優(yōu)秀單位優(yōu)先獲得資產(chǎn)配置預(yù)算與項(xiàng)目審批；
不合格單位需整改并限制新增資產(chǎn)配置。
2. 員工激勵(lì)掛鉤：
定量指標(biāo)（如ROA超額完成）按比例發(fā)放獎(jiǎng)金；
定性指標(biāo)（如風(fēng)險(xiǎn)防控）關(guān)聯(lián)晉升與培訓(xùn)機(jī)會。
3. 持續(xù)改進(jìn)循環(huán)：
通報(bào)考核結(jié)果并下達(dá)整改意見書；
建立臺賬跟蹤薄弱環(huán)節(jié)（如閑置資產(chǎn)盤活計(jì)劃）。
四、行業(yè)*實(shí)踐與案例參考
1. /事業(yè)單位：
*行政事業(yè)單位：強(qiáng)調(diào)“人均通用資產(chǎn)占有率”“單車運(yùn)行費(fèi)用率”等行政成本控制指標(biāo)。
高校：青島科技大學(xué)將“大型設(shè)備共享率”“信息化數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率”納入核心考核，推動(dòng)資源開放。
2. 企業(yè)/公用事業(yè)：
洛杉磯縣衛(wèi)生局：通過關(guān)鍵資產(chǎn)排序（Criticality-Driven APM），優(yōu)化管道檢查優(yōu)先級，降低突發(fā)故障風(fēng)險(xiǎn)。
污水處理廠：以“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”“維修成本節(jié)約率”為KPI，重分配500萬美元維護(hù)預(yù)算至高優(yōu)先級資產(chǎn)。
總結(jié)建議
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：結(jié)合組織性質(zhì)（/企業(yè)/高校）選擇側(cè)重方向（效率優(yōu)先或合規(guī)優(yōu)先）；
數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)：建立統(tǒng)一資產(chǎn)編碼與信息化平臺（如Jira、資產(chǎn)管理軟件），確保數(shù)據(jù)可追溯；
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：每年根據(jù)政策變化（如環(huán)保新規(guī)）及戰(zhàn)略目標(biāo)更新指標(biāo)權(quán)重。
> 更詳細(xì)操作指南可參考《*行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理績效考評辦法》或青島科技大學(xué)績效考核體系。企業(yè)實(shí)踐可延伸閱讀關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)績效管理（APM）案例。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/479213.html
