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人力資源規(guī)劃培訓課程?

人力資源規(guī)劃_上海培訓,引用美國奧巴馬執(zhí)政團的人力資源規(guī)劃,來討論目前大學生就業(yè)的困惑,及該如何規(guī)劃.企業(yè)如何制定人力資源戰(zhàn)略? 它與經營策略有很大關系. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理有怎樣的對應關系? 企業(yè)人力資源規(guī)劃中要充分考慮現階段市場供給與需求平衡關系.
一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
【引例】——美國奧巴馬執(zhí)政團的人力資源規(guī)劃
——大學生就業(yè)的困惑
——每位員工的規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
戰(zhàn)略人力資源
飛龍集團姜偉總結的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關
人力資源戰(zhàn)略的構成
人力資源戰(zhàn)略的制定與實施
蘋果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

2、如何制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略與經營策略的關系
廉價型競爭策略
獨特型競爭策略
美國康乃爾大學的三種人力資源管理策略
制定方式與步驟
明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢分析
環(huán)境分析工具
7要素分析法
波特5力模型
SWOT模型
優(yōu)勢評估工具
企業(yè)優(yōu)勢分析方法與調研手段
競爭優(yōu)勢的行業(yè)特點
基于資源的競爭優(yōu)勢理論

二、人力資源的組織規(guī)劃
1、企業(yè)組織結構設計
組織設計的基本理論
組織設計的五大原則
組織設計的程序
2、企業(yè)組織結構的變革
企業(yè)組織變革的類型
企業(yè)組織變革的過程
企業(yè)組織變革的阻力及消除
企業(yè)組織變革的程序圖
企業(yè)組織結構與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關系
企業(yè)組織結構的整合
組織診斷技術與干預技術
3、企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計
KW集團公司組織結構發(fā)展變化的分析
DK企業(yè)集團組織結構的規(guī)劃方案

三、人力資源的制度規(guī)劃
1、制度化管理的基本理論
馬克思?韋伯的理論
制度化管理的分工與權力
2、制度規(guī)范的5大類型
基本制度
管理制度
技術規(guī)范
業(yè)務規(guī)范
行為規(guī)范

3、企業(yè)人力資源管理制度體系的構成與特點
構成
特點
人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系
企業(yè)的兩種管理哲學與管理模式的對比
4、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
共同發(fā)展的原則
適合企業(yè)特點
學習與創(chuàng)新并重
符合法律規(guī)定
與集體合同協(xié)調一致
保持動態(tài)性
5、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
案例：民營企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現象

四、人力資源的人員規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對應關系
2、企業(yè)人力資源的需求預測
預測什么？
需求預測對組織的貢獻
需求預測對人力資源管理貢獻
需求的預測是完全嚴謹的科學么？
是什么在影響著需求預測？

3、人力資源預測程序三步法
準備階段
分析技術
經驗判斷法
零基預測法
基準預測法
比率預測法
回歸預測法
崗位分類
資料采集與處理
預測階段——案例
編制人員需求計劃

4、人力資源供給分析
靜態(tài)盤點：人力資源信息庫
動態(tài)盤點：接替模型
5、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
頭腦風暴：供不應求的企業(yè)措施
供過于求的企業(yè)措施
案例：高校師資情況分析（西安交大、清華大學、浙江大學、武漢大學、人民大學、北京大學、復旦大學、南京大學、南開大學）

五、人力資源的費用規(guī)劃
1、人力資源費用預算的審核
審核人力資源費用預算的程序
金手指與人工成本預算
費用使用趨勢
人工成本與兩種經營思想
——某公司人力資源部管理費用項目統(tǒng)計表
2、人力資源費用支出的控制
支出控制原則
支出控制的程序
3、研討：“海底撈”現象

人力資源規(guī)劃培訓課程?