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內容簡介：
由于原來技術上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上，公司管理層也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中高層經理人的前身是“超級技術專才”，他們做項目任務是非常出色，但帶動整個部門業(yè)績時，由于沒有經過系統(tǒng)的管理訓練，往往會顯得力不從心，管理層的愿望有時也往往是“竹籃打水一場空”。
因為經理人未經過系統(tǒng)的管理訓練，所以以過去的經驗來管理團隊！沖鋒在最前面顯得很“盡職”，但卻并非是一個“稱職”的管理者！經理人畢竟與原來的角色有許多差別：從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從常看別人缺點到要多看別人優(yōu)點……經理人需要承擔許多的轉變！
面對激烈的市場競爭，經理人們要從憑經驗管理的狀態(tài)中解脫出來，需要較系統(tǒng)地進行訓練
課程收益：
1、領會系統(tǒng)管理的基本理論，深入理解相關的管理理念；
2、掌握部門績效管理的方法與手段；
3、學會建設高效和諧團隊，并從相關的著眼點進行工作；
4、掌握與上級、部屬、同事（跨部門）的工作溝通方法;
利用相關的溝通方法，落實工作的有效性，并進行項目任務的協(xié)調與管理；
5、掌握員工激勵的方法，尤其是非物質激勵的手段與工具；
6、對照自己的工作現(xiàn)狀，進行工作改進。

課程大綱
1、管理理念與經理人角色認知；（>1.5小時）
現(xiàn)代管理的理念與內涵：方向、團隊、有效、目標；
中高層經理人具體工作任務；
案例研討：不同的工作內容運用不同的管理方法；
系統(tǒng)的管理理論（理念）融合與系統(tǒng)管理的方法；
中層經理人的角色認知與觀念轉變
系統(tǒng)的管理框架模型
2、高效和諧團隊建設的管理思路；（>1.5小時）
團隊對于部門工作、個人工作的意義；
團隊的作用與工作有效性的體現(xiàn)；
案例研討：高效和諧團隊的特征；
從高效團隊的特征中，尋找團隊建設的方法
高績效團隊建設模型
3、部門管理A：部屬工作職責與目標設置（>1.5小時）
部屬工作職責分配的內涵與層次；
工作任務VS工作結果（員工目標與部門績效）；
集中目標的方法與SMART法則；
結合實際：結合項部門職責、員工工作設立清晰目標；
目標設置的注意點和相關事項
關鍵業(yè)績KPI尋找工具
4.部門管理B：部門日常目標管理與績效管理（>1.5小時）
部門日?？冃Ч芾淼膬群?br /> 部門日常績效管理的流程與關鍵點
運用工具：建立部門績效的管理項目表；
在管理項目表中發(fā)現(xiàn)問題與解決問題；
部門、員工目標卡
5.怎樣向上進行溝通（利用溝通，進行項目任務協(xié)調）（>2小時）
溝通的內涵及對工作的意義；
案例討論：公司的溝通問題與難點分析；
與上級溝通的流程與關鍵點；
案例操作：向上溝通與相關項目任務管理計劃
運用項目任務管理計劃，協(xié)調整體的項目工作任務；
項目任務的管理協(xié)調與溝通方式的轉變
利用項目計劃，對部屬任務進行“傻瓜化”協(xié)調與管理
項目任務的跟進與溝通
向上級溝通的流程、工具
6.如何與下級進行工作上的溝通（>1.5小時）
問題：部屬工作結果與主管期望之間的差距；
重中之重：信息的反饋與核實；
結合實際操作：向部屬分配工作事項的溝通；
達與相關的協(xié)議，提升工作執(zhí)行力；
跨部門的工作溝通流程、工具
7.如何進行跨部門的溝通（同級溝通）（>1.5小時）
跨部門溝通的要點:推倒部門墻；
建立跨部門溝通的機制：對人、對事、對“客戶”；
跨部門溝通的工具操作：換位思考和同理心運用；
如何利用同理心溝通，塑造良好的人際關系
跨部門同理心溝通工具
8．如何有效地激勵部屬（非物質）（>1.5小時）
案例：員工激勵的各種方法
分析：影響員工積極性的各種因素分析
結合實際：運用非物質激勵的方法與途徑
學會表揚：經理人最簡單、最易用卻最不會用的激勵手段
根據(jù)員工積極性的因素進行相關的管理工作
激勵的方法與工具，要從技術專才轉變成管理上的高手，這樣不僅僅要做好項目管理，更重要的是學會部門整體的績效管理，帶領部屬走向更大的成功。