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課程背景
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……
互聯(lián)網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織結構、思維方式、銷售模式、研發(fā)模式、生產模式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
習大大說，互聯(lián)網日益成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的先導力量。*總理2015年政府工作報告首次強調“互聯(lián)網+”發(fā)展模式，傳統(tǒng)國有企業(yè)正站在互聯(lián)網的臺風口，順勢而為，將一飛沖天。傳統(tǒng)國有企業(yè)如何借力互聯(lián)網思維轉型發(fā)展，成為傳統(tǒng)國有企業(yè)轉型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
如何積極擁抱互聯(lián)網，擁抱變革，用互聯(lián)網思維改變傳統(tǒng)國有企業(yè)，給傳統(tǒng)國有企業(yè)植入互聯(lián)網思維基因，讓傳統(tǒng)國有企業(yè)插上創(chuàng)新騰飛的翅膀？
互聯(lián)網思維的商業(yè)邏輯、變革本質和創(chuàng)新模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式？實現(xiàn)傳統(tǒng)國有企業(yè)的變革突圍和涅槃新生？
《互聯(lián)網信息時代下的國有企業(yè)變革與創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)國有企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

課程宗旨
1.洞察“互聯(lián)網+”模式管理創(chuàng)新的新商機
2.明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的時代情境與變化大勢
3.讀懂互聯(lián)網、移動互聯(lián)網思維的真正奧秘
4.體驗中外互聯(lián)網企業(yè)管理創(chuàng)新的真知灼見
5.探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型創(chuàng)新的新商業(yè)模式

課程大綱
模塊一   互聯(lián)網信息時代下國有企業(yè)變革創(chuàng)新的新邏輯
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網基因
5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
6. 習大大的新科技革命與互聯(lián)網思維
7. *政府報告的“互聯(lián)網+”模式
8. “+互聯(lián)網”與“互聯(lián)網+”
9 “互聯(lián)網+”發(fā)展現(xiàn)狀透視
10. 頭腦風暴：“互聯(lián)網+”給傳統(tǒng)國有企業(yè)帶來了哪些影響？
11．“互聯(lián)網+”的本質分析
12．“互聯(lián)網+”的特征分析
13.“互聯(lián)網+”：3大動力之源
14. “互聯(lián)網+”：新生態(tài)系統(tǒng)
15. “互聯(lián)網+”：新經濟引擎
16. “互聯(lián)網+”：云+網+端
17. “互聯(lián)網+”：技術+模式+思維
18. “互聯(lián)網+”：大數(shù)據+云計算+物聯(lián)網
19. “互聯(lián)網+”：資源整合
20. “互聯(lián)網+”：創(chuàng)新驅動
21. “互聯(lián)網+”：連接一切
22．“互聯(lián)網+”：兩化融合
23. “互聯(lián)網+”：信息對稱
24. “互聯(lián)網+”：交易效率
25. “互聯(lián)網+”：開放共享共贏
26. “互聯(lián)網+”：互聯(lián)互通
27. “互聯(lián)網+”：商業(yè)新文明
28. “互聯(lián)網+”：新主權時代
29. “互聯(lián)網+”：楊元慶換腦、換心、換基因
30．小組討論： “互聯(lián)網+”給傳統(tǒng)國有企業(yè)帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？

模塊二   “互聯(lián)網+”思維的創(chuàng)新本質深度透視
1. 小組討論：互聯(lián)網思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2. 工業(yè)化思維與管理特點
3. 工業(yè)化組織特點與管理特點
4. 工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)
5.世界是平的：互聯(lián)網時代的組織結構
6.粉絲經濟學與互聯(lián)網時代的管理法則
7. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？
8. 互聯(lián)網時代的9大思維
9. 互聯(lián)網思維之一：用戶思維
10. 互聯(lián)網思維之二：簡約思維
11. 案例分析：蘋果的簡約思維
12. 互聯(lián)網思維之三：極致思維
13. 互聯(lián)網思維之四：迭代思維
14. 互聯(lián)網思維之五：流量思維
15. 互聯(lián)網思維之六：社會化思維
16. 互聯(lián)網思維之七：大數(shù)據思維
17. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據思維
18. 互聯(lián)網思維之八：平臺思維
19. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
20. 互聯(lián)網思維之九：跨界思維
21. 案例分析：樂視的跨界思維
22. 互聯(lián)網9大思維背后的人性透視
23. 小組討論：互聯(lián)網思維究竟顛覆了什么？

模塊三   傳統(tǒng)國有企業(yè)“互聯(lián)網+” 變革創(chuàng)新的案例剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用互聯(lián)網思維進行管理創(chuàng)新？
2．“互聯(lián)網+”轉型落地的四大落地方案
3．傳統(tǒng)企業(yè)轉型落地的兩大痛點
4．如何找到企業(yè)轉型落地的切入點與突破點
5．“+互聯(lián)網” VS “互聯(lián)網+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一：如何做“+互聯(lián)網”
8．落地方案二：如何做“+社群”
9．落地方案三：如何做“社群+”
10．落地方案四：如何做“互聯(lián)網+”
11. 案例分析：小米的互聯(lián)網思維與互聯(lián)網+落地
12. 雷軍如何用互聯(lián)網思維進行管理創(chuàng)新的？
13.案例分析：京東方的變革創(chuàng)新實務分析
14. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網+”管理創(chuàng)新實務分析
15. 案例分析：德國工業(yè)4.0給我國管理創(chuàng)新的啟示
16. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網思維與變革創(chuàng)新實務分析
17. 小組討論：企業(yè)管理創(chuàng)新、轉型落地的核心與關鍵是什么？