中高層卓越領導力和執(zhí)行力培訓課程大綱
2025-08-27 18:04:48
講師：牛犇 瀏覽次數(shù)：3040
課程描述INTRODUCTION
中高層領導力和執(zhí)行力培訓
培訓講師：牛犇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層領導力和執(zhí)行力培訓
適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部
課程特色：中高層管理者培訓采用多種培訓方式，以達到良好的培訓效果，主要包括課程講授、小組討論、案例分析、經(jīng)驗分享、完成設定任務、商業(yè)游戲、頭腦激蕩練習、行動方案、實戰(zhàn)演練等。
培訓課時：1-2天（可根據(jù)企業(yè)要求調(diào)整）
培訓目的：
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。
內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；
推動力——領導團隊達到結(jié)果的保障系統(tǒng)；
執(zhí)行力——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！
課程大綱：
第一：強烈使命與遠景
使命---領導源動力
找到行業(yè)使命，領導使命
運景思維,與純管理者本質(zhì)差別
遠景3階段、9步驟
第二： 強烈信念與態(tài)度
信念---領導力之源
使領導力強大的5個信念
如何進行信念調(diào)整
卓越領導者的態(tài)度
第三： 目標與結(jié)果導向
企業(yè)4大目標
制定目標的3個關鍵點
推進目標體系的4個障礙
目標管控的5個方面
第四： 以身作則的修煉
自我管理與領導他人
領導者自我管理5范疇
領導修煉的八字要訣
第五： 人格魅力
領導根本---人格魅力
人格魅力的形成
領導者人格魅力范疇
人格魅力修煉
第六： 人才能力
人才特性深刻解讀
人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
4類人力特性
讓人力資產(chǎn)*化
第七： 建設高效團隊：
1、打造高績效的團隊
高效團隊的五個要素
高效團隊成長的四個階段
高效團隊的標準v
2、增強團隊的凝聚力的具體措施：
明確團隊目標，指明努力方向
培養(yǎng)團隊的核心價值觀
“五項修煉”打造團隊凝聚力
培育團隊精神
建立和諧有效的溝通機制
領導如何增強團隊凝聚力
第八： 決策
決策---領導者根本任務
勇于決策的習慣養(yǎng)成
決策5方法
快速提升決策質(zhì)量
第九： 溝通力
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
第十：授權(quán)與激勵
為什么要授權(quán)
授權(quán)障礙與突破
授權(quán)步驟與準則
激勵的基本法則
激勵的三個層次
激勵的方法
第十： 解讀執(zhí)行
執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
執(zhí)行到底是什么？
執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象
執(zhí)行的四個核心要點
第十二： 領導者---執(zhí)行力
領導高效執(zhí)行必作的七件事
透徹把握本企業(yè)與員工
面對現(xiàn)實，事實求是
要事第一
跟進，跟蹤目標，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養(yǎng)執(zhí)行意識
自我認知，高情感強度
第十三：用能執(zhí)行的人
執(zhí)行人才的六大標準
執(zhí)行人才
知人善任，合適的人干適合的事
人才評估的三步驟
人才指導的四步法則
人才培養(yǎng)的五個手段
第十四： 建立執(zhí)行文化
強勢管理營造執(zhí)行氛圍
執(zhí)行文化的四部分
信念原理與改變
建立暢通的溝通渠道
構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段
中高層領導力和執(zhí)行力培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/230966.html
已開課時間Have start time
- 牛犇
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