快速打造中高層管理領(lǐng)導魅力
2025-08-06 04:52:48
講師：何靜波 瀏覽次數(shù)：3037
課程描述INTRODUCTION
打造中高層管理領(lǐng)導魅力培訓
培訓講師：何靜波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造中高層管理領(lǐng)導魅力培訓
培訓對象
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、廠長、各部門工程師及現(xiàn)場管理與督導人員。
課程收獲
提升中高層管理人員溝通能力
.幫助您提升中層干部的綜合管理能力
.讓您的團隊更有激情與團隊凝聚力
.掌握有效引導授權(quán)下屬的管理方法
.如何有效激勵您部屬是一項重要的工作
.提升自己與下屬的目標執(zhí)行力
.打造制造型企業(yè)真正需要的魅力型中堅干部
課程大綱
精華模塊一、溝通力決定勝任力
亮點：溝通質(zhì)量決定您的工作質(zhì)量
1、溯源篇-溝通障礙克服
2、技巧篇-常規(guī)高效溝通的技法
3、高效溝通語言PAC技術(shù)
4、特技篇--職場溝通技法
5、與上司溝通技法
6、與同事溝通技法
7、與下屬溝通技法
8、跨部門溝通解決之道
9、案例PK：公司旅行安排案例
精華模塊二、快速打造您的理想團隊
亮點：團隊力量大于一切
1、你的概念中如何理解團隊
2、你的團隊現(xiàn)狀理想嗎?
3、團和隊分開了嗎?
4、有效團隊的構(gòu)成要素
5、小組互動：有效團隊組建練習
6、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點
A、自主 B、獨立 C、思考;
D、信任 D、合作 E、忠誠;
7、認識團隊中的真團隊與假團隊
8、中國式團隊的關(guān)鍵——團隊領(lǐng)導者
10、案例：團隊精神的激發(fā)
11、分析：團隊文化的塑造與向心力
精華模塊三、激勵是中高層干部的軟肋
亮點：激勵不一定是花錢才最有效果
1、何為激勵?
2、人的需求五層次理論及解讀
3、共同愿景的激勵
4、危機激勵、信心激勵、榜樣激勵、競爭激勵、示范激勵、贊美激勵
5、激勵的誤區(qū)：以錢為本的激勵、重才輕德、大鍋飯激勵、
6、人性化管理與員工授權(quán)激勵
7、人性化管理與目標激勵
8、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)文化激勵
9、分享：某公司黃馬甲的管理啟示
10、案例：現(xiàn)場展示激勵的技法
精華模塊四、如何讀懂授權(quán)管理
亮點：金蟬脫殼，讓您從老黃牛到幕后英雄
1、何為授權(quán)?
2、授權(quán)中的怪圈
A.擔心授權(quán)多了收不回來
B.授權(quán)多了自己無立足之地
C.授權(quán)下屬沒有自己做放心
3、授權(quán)的意義及重要性
4、合理授權(quán)讓自己工作更輕松
5、有效授權(quán)的三個要素
6、有效授權(quán)用人的五個原則
7、授權(quán)過程中的三導原則
8、成功授權(quán)讓自己勝任職位更高勝任力更強
9、案例互動：授權(quán)游戲分享，小組PK
精華模塊五、落實目標管理與修煉領(lǐng)導力
亮點：目標推動執(zhí)行力，影響力決定領(lǐng)導力
1、哈佛大學的著名調(diào)查結(jié)果
2、目標管理制度之“P-D-C-A”
3、部屬本身如何執(zhí)行目標
4、主管如何協(xié)助部屬落實目標
5、沒有目標的人經(jīng)常幫助別人完成目標
6、高超出色的領(lǐng)導能力
7、如何由管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變
8、領(lǐng)導者的威信從何而來
9、領(lǐng)導者的三大能力修煉
10、領(lǐng)導者的風格及運用
11、實現(xiàn)他人目標與修煉個人領(lǐng)導魅力
12、案例：李科長升職經(jīng)理的啟示
課程評估答疑與老師合影
打造中高層管理領(lǐng)導魅力培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/232913.html
已開課時間Have start time
- 何靜波
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