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何靜波講師，清華大學工商管理碩士，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員，注冊職業(yè)培訓師，高級管理咨詢顧問， 10年企業(yè)管理實際操盤經(jīng)驗?，F(xiàn)任多家公司的長年顧問及哈工業(yè)大學、湖南大學、廣東工業(yè)大學等多所高?？妥v師。理論功底深厚、知古博今，獲得客戶企業(yè)的高度評價。他對企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機管理、變革管理、領(lǐng)導【點擊詳細】

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金功久談中小民企管理咨詢四大硬傷

企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在

金功久 2516 瀏覽次數(shù)

做一個“沉靜的領(lǐng)導者”

    有一句話說的好：人在江湖身不由己。職場也就是江湖，在職場中，誰都不會一帆風順，都會遇到各種挫折，困難。“退一步海闊天空”，在面對困境時，要懂得低頭。“人在屋檐下，不得不低頭

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九同曾水良：組織變革期應對保守派反撲策略

任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當變革出現(xiàn)陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進行攻擊。 變革之初，老板一

曾水良 2590 瀏覽次數(shù)

人才競爭2:從范李離分說人才核心匹配有多重要

編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級）也就短短的兩

廣州粒粒 2542 瀏覽次數(shù)

肖海萍:中小企業(yè)老板“集權(quán)與授權(quán)”之困

導讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權(quán)”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權(quán)管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）

肖海萍 2612 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進去沒？

       企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！  

楊老師 2603 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企變革管理

九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理，主要手

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“我樂意將企業(yè)的股份拿出來與高管分享，核心高管對股權(quán)分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬

河南慧憬 2566 瀏覽次數(shù)