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爆品打造培訓

【課程背景】
產品面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)——
1）產品同質化、價格戰(zhàn)激烈，企業(yè)如何基于自身現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標，打造專屬“爆品”突破重圍？
2）產品新項目，不成熟、客戶不熟悉、市場前景模糊？企業(yè)投入高、見效慢、風險高？如何找到市場切入點，引爆市場，快速孵化？
3）大而全的平臺型產品，運營面太大太廣，資源整合能力有限，找不到贏利點！如何破局？
4）中小企業(yè)資源有限、技術有限，是否也能夠做出爆品？為什么做不好產品？
常見的情況有哪些？——
1）研發(fā)設計人員做產品，缺乏市場化思維，沒從企業(yè)戰(zhàn)略角度進行整體規(guī)劃；
2）對市場認知模糊，不知道該如何切入？不知道產品怎么做？
3）缺乏創(chuàng)新方法，靠“經驗”和“拍腦袋”做產品，缺乏系統(tǒng)的方法工具；
4）靠模仿一些成功競品，缺乏自身核心思想，產品發(fā)展缺乏持續(xù)力！
5）產品投入大量時間和資金，回報不理想，技術轉化不成價值，如何快速孵化？
【課程對象】
企業(yè)中高管理、產品/研發(fā)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目經理等

【課程大綱】
一、企業(yè)常見的產品失敗、瓶頸和問題
1.同質化產品的競爭激烈、價格戰(zhàn)
2.創(chuàng)新型產品的不成熟和市場風險性
3.平臺型產品資源整合難、定位不清
4.中小企業(yè)資源有限，如何創(chuàng)新升級？

二、爆品的特征
1.什么是爆品？技術好的產品，就是爆品嗎？
2.如何擴大產品的客戶群和需求量？
3.精準地產品定位
4.精細化用戶研究和需求挖掘
5.創(chuàng)新設計
6.成功的商業(yè)模式

三、爆品規(guī)劃設計的基本流程和邏輯
1.”模糊前端“：為什么我們在策劃產品時，會面臨失敗？
2.專有技術：基于PLM大數(shù)據分析的產品創(chuàng)新與孵化技術
3.產品問診：大數(shù)據分析和產品經營績效診斷
4.商機挖掘：如何挖掘客戶痛點，并形成產品早期創(chuàng)意？
5.細分市場：如何選擇最有價值的市場切入點？
6.產品定位：基于用戶體驗的產品布局和定位策略
7.新產品創(chuàng)新孵化戰(zhàn)略：如何用最小的成本和風險，快速孵化產品？
8.商業(yè)模式和定價策略
9.用戶情景分析和需求管理
10.人機邊界、平臺和功能結構設計
11.問題分析和新產品概念設計
12.黏性設計和功能創(chuàng)新
13.新產品概念的技術選型和評選

四、新產品創(chuàng)新和入市孵化模式
1.產品創(chuàng)新的價值、成本和風險
1）研發(fā)產品的類型：項目型、產品型、平臺型、解決方案型
2）研發(fā)創(chuàng)新的類型：bug修正、核心技術創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
3）創(chuàng)新的價值和風險：重大突破性創(chuàng)新vs微創(chuàng)新
4）創(chuàng)新的機制：自上而下和自下而上
5）創(chuàng)新話語權的爭奪：產品項目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？
6）精準研發(fā)和產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施
2.新產品創(chuàng)新孵化模式
1）產品生命周期與入市孵化
2）新產品孵化的主要瓶頸和困境：市場信心、成本和風險
3）新產品孵化的驅動力：客戶導向、資源導向、技術導向
4）新產品孵化過程模型
a不成熟的新產品，如何孵化為成熟產品？
b同質化產品，如何孵化成爆品？
c項目型、純代工型產品，如何孵化成自有技術產品？
d服務型產品，如何實現(xiàn)服務產品化？
e解決方案型產品，如何大規(guī)模標準化定制，實現(xiàn)快速市場覆蓋？
f平臺型產品，如何快速整合資源，孵化平臺的成熟度？

五、爆品入市和運營管理
1.新產品發(fā)布上市的管理機制和流程
2.新產品入市營銷策略和計劃
3.爆品的賣點設計和概念營銷
4.目標市場的投放和選擇
5.渠道的選擇和宣傳推廣模式
6.新產品的營銷轉化：銷售漏斗和流程
7.大數(shù)據監(jiān)測、跟蹤和市場反饋

爆品打造培訓