課程描述INTRODUCTION
房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉型
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉型
課程背景：
近年來，地產界的新現象、新玩法層出不窮：不愿意別人說自己是發(fā)展商，“別墅專家”干起出租房子，各種資產都變ABS……乍看上去有點匪夷所思，細想一下其實是房企在變革期上下求索、尋求突破，為下一次騰飛蓄積能量、豐滿羽翼。新時代下，行業(yè)大勢有變，房企靠舊模式不能延續(xù)高增長，轉型升級成為其必經之路，
主要內容：
一、戰(zhàn)略概述（1小時）
1.什么是戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的層次：總體戰(zhàn)略（穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略）、經營戰(zhàn)略（成本領先、差異化、集中化）、職能戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略管理的步驟及工具：戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略目標確定-戰(zhàn)略舉措）、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估
4.戰(zhàn)略與其他管理資源的匹配（使命、愿景、核心價值觀、組織、激勵、人才、運營等）
5.案例：某商業(yè)地產企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃
二、房地產市場宏觀分析及房企戰(zhàn)略（1小時）
1.2000-2019：中國房地產市場宏觀數據
2.2004-2019：中國房地產市場百強變化
3.2012-2019：中國標桿房企典型指標變化
案例：某國際知名咨詢公司對全球房地產市場的分析
三、房企戰(zhàn)略持續(xù)升級階段解析（3小時）
1.什么是房企的戰(zhàn)略？
2.房企戰(zhàn)略發(fā)展全生命周期矩陣圖
3.小型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發(fā)展規(guī)劃）
案例：某省會城市本地開發(fā)房企三年發(fā)展規(guī)劃。
4.中型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（主要從市場競爭考慮，做核心競爭力培育和戰(zhàn)略落地）
案例：某區(qū)域開發(fā)房企戰(zhàn)略規(guī)劃報告及戰(zhàn)略舉措。
5.大型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（緊跟政策導向，做好戰(zhàn)略持續(xù)推動和業(yè)務轉型）
案例：某行業(yè)標桿企業(yè)2012-2019年戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉型歷程
6.房企戰(zhàn)略升級與組織管控模式匹配關系
案例：標桿房企戰(zhàn)略發(fā)展及組織發(fā)展歷程
四、房企戰(zhàn)略轉型之“地產+”模式解析（2小時）
1.群雄割據的商業(yè)地產模式：以售養(yǎng)租派、資本運作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強買強賣派、新零售帶來的變局
2.方興未艾的文旅地產模式：長隆集團
3.知易行難的產業(yè)地產模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
4.砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產、華潤置地
5.小眾新興地產模式：健康醫(yī)療地產、養(yǎng)老地產、教育地產
房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉型
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/242474.html
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- 常濤