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國企改革管理培訓(xùn)

一、學(xué)員收益
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新
通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：
“雙百行動(dòng)”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；
國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇；
國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造；
國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；
國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

二、適用范圍
國企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、高級(jí)經(jīng)理、高管等企業(yè)高級(jí)人才

三、課程大綱
第一部分 國企創(chuàng)新之趨勢(shì)：趨勢(shì)洞察與方向選擇
1、技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命
2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢(shì)洞察
2-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2-2 基于需求變遷的市場(chǎng)升級(jí)
2-3 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢(shì)       
     
第二部分 國企創(chuàng)新之價(jià)值：客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造
1、變化的市場(chǎng)與不變的本質(zhì)：客戶需求
1-1 客戶細(xì)分與價(jià)值梳理
1-2 客戶使用場(chǎng)景洞察
2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計(jì)
2-1 客戶需求挖掘
2-2 以需求為核心的多層面價(jià)值塑造

第三部分 國企創(chuàng)新之模式：伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新
1、國企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合
1-2 市場(chǎng)機(jī)制與跨行業(yè)資源整合
2、同行業(yè)資源整合設(shè)計(jì)
3、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)

第四部分 國企創(chuàng)新之組織：組織洞察與模式探索
1、國企市場(chǎng)機(jī)制的平臺(tái)化商業(yè)模式打造
1-1 阿米巴與內(nèi)部市場(chǎng)裂變?cè)O(shè)計(jì)
1-2 外部平臺(tái)化的市場(chǎng)可復(fù)制設(shè)計(jì)
2、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新組織建設(shè)
2-1 市場(chǎng)永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計(jì)
2-2 永續(xù)迭代的市場(chǎng)化國企文化建設(shè)
可成果輸出《市場(chǎng)洞察與客戶價(jià)值塑造方案》、《市場(chǎng)洞察與資源整合模式探索》

四、教學(xué)方式
經(jīng)典案例分析、研討式、模擬式、行動(dòng)學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、方案成果輸出

國企改革管理培訓(xùn)