課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能數字化培訓
【課程背景】：
隨著信息技術的迅猛發(fā)展，數字化轉型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動力之一。在這個數字化時代，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是企業(yè)生存和競爭的必然要求。數字化轉型以創(chuàng)新為核心，為企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，引領著企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大。
傳統(tǒng)業(yè)務模式在數字化時代逐漸暴露出效率低下、流程繁瑣等問題，迫使企業(yè)尋求變革與創(chuàng)新的途徑。數字化轉型正是為了應對這些挑戰(zhàn)，利用先進的技術手段將傳統(tǒng)業(yè)務模式轉變?yōu)楦咝?、智能的數字化模式，以提升企業(yè)的競爭力和市場份額。
數字化轉型不僅僅是技術的變革，更是一種創(chuàng)新的思維方式和組織文化。在數字化轉型中，創(chuàng)新不僅是一種工具，更是一種驅動力。創(chuàng)新能夠激發(fā)員工的潛能，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程目標】：
了解國內外發(fā)展和信息產業(yè)的大勢
快速掌握數字化轉型理論框架及全景視圖
掌握數字時代發(fā)展趨勢
掌握新形勢下的數字化轉型發(fā)展關鍵點
深入了解數字化轉型機遇洞見方法和策略
探索商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略
運用工具實踐數字化轉型討論
輸出工作中實際問題的轉型方案
9、解決企業(yè)核心問題：轉型落地
10、探討新型業(yè)務的發(fā)展模式和產業(yè)價值實現(xiàn)方式
【課程大綱】：
第一講：企業(yè)數字化轉型的重要意義
1.案例解讀:企業(yè)基于大數據的精準營銷案例
2.企業(yè)大數據應用的五個步驟
3.企業(yè)為什么要數字化轉型
4.企業(yè)數字化轉型的目標
5.實戰(zhàn)演練:基于企業(yè)歷史數據的經營決策
6.企業(yè)數字化轉型的六個維度
第二講：數字時代的轉型發(fā)展思路與邏輯
一、數字化轉型的理解與思考
1、在不確定性時代尋找確定性發(fā)展的轉型邏輯
2、數據和算法在5G時代讓企業(yè)組織更加智慧
3、5G和AICDEB對數字化轉型的推動力
4、企業(yè)效率在數字化轉型后大大提升
5、軟性生產應對消費者的新需求
6、產品智能化和數字化倒閉企業(yè)適應
7、設計與制造的數字化升級
8、案例：紅綠防疫健康碼帶來的社會啟示
二、傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型難點與希望
1、數字化企業(yè)的七個基本特征
2、企業(yè)意識的改變和思維模式
3、從中臺戰(zhàn)略到深臺戰(zhàn)略
4、數字化轉型的中的新視野
5、數字化時代的企業(yè)創(chuàng)新方向
6、傳統(tǒng)電視機廠商在數字化轉型中的應對案例分析
7、案例：喜茶的數字化運營，線上化、數據化、智能化
第三講：數字化轉型的成功樣板與顛覆性創(chuàng)新案例分析
一、中國數字化轉型中的典型成功案例
1、居然之家、星巴克、宜家等的數字化轉型
2、盒馬鮮生、便利蜂與新零售的數字化變革
3、EWTP和菜鳥物流的數字化
4、5G時代的樹根互聯(lián)和工業(yè)互聯(lián)網
5、學而思，疫情中的在線教育和遠程辦公
6、數字貨幣與區(qū)塊鏈的行業(yè)應用
二、數字化轉型中的商業(yè)模式分析
1、Adobe的從產品到服務的數字化演進
2、互聯(lián)網企業(yè)向線下的全面布局和發(fā)展
3、作為范圍經濟時代引領者的阿里巴巴前瞻性布局
4、騰訊從連接一切到數字助手的產業(yè)互聯(lián)網轉型
5、電信運營商如何利用數據價值實現(xiàn)大連接
6、大健康產業(yè)和大IP內容會成為轉型突破點嗎
三、數字化企業(yè)的成功商業(yè)模式分析模型
1、用戶獲取與贏利模式構成的商業(yè)模式畫布
2、雪花模型分析產品的未來商業(yè)出路
3、從搖搖車看用戶的價值挖掘和產品升級
四、顛覆式創(chuàng)新的危險與機遇
1、自我創(chuàng)新的阿里履帶式發(fā)展和被動創(chuàng)新的山寨跟隨比較
2、顛覆總是發(fā)生在企業(yè)最輝煌的時刻
3、殺手應用為什么總是預測不準確？
4、成功的產品必須匹配成功的創(chuàng)新模式
5、中國移動四次轉型創(chuàng)新遇阻的根本原因剖析
6、顛覆式創(chuàng)新來自對現(xiàn)有資源的充分利用
第四講：企業(yè)數字化轉型的路線與行動指南
一、企業(yè)數字化轉型中核心內容
1、思維轉型和文化轉型
2、商業(yè)模式的轉型
3、組織結構的轉型
4、產品設計與研發(fā)的轉型
5、數據化管理和流程再造
6、客戶體驗和服務管理轉型
二、企業(yè)數字化轉型中關鍵步驟
1、企業(yè)信息化和數字化程度評估
2、數字化轉型的三步走
3、數字化變革的四種模式
4、數字化轉型的優(yōu)先級和節(jié)奏控制
三、企業(yè)數字化轉型的路線圖
1、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數字化轉型
2、零售與物流企業(yè)的數字化轉型
3、金融行業(yè)的數字化轉型
4、醫(yī)療衛(wèi)生與公共事業(yè)的數字化轉型
5、城市管理和社會政務中的數字化
四、企業(yè)數宇化與經營管理
1.小組研討:防疫期間，武漢封城的依據是什么?
2.基于數據模型和算法進行決策
3.數據分析工具:建立決策模型和算法
4.基于大數據的經營決策
5.基于信息化的企業(yè)運營管理
6.案例分享:美的集團數字化轉型戰(zhàn)略實施
7.案例分享:海爾集團數字化轉型8大平臺與生態(tài)打造
第五講：企業(yè)數字化創(chuàng)新的10個路徑
路徑一：體驗創(chuàng)新-客戶交互
案例：IKEA現(xiàn)象，Vans鞋背后的交互創(chuàng)新
路徑二：體驗創(chuàng)新-客戶服務
案例：zappos服務驅動品牌創(chuàng)新法
路徑三：體驗創(chuàng)新-品牌
案例：小品牌如何借助品牌聯(lián)合策略，打造資源杠桿
路徑四：體驗創(chuàng)新-渠道
案例：亞朵酒店，Sonos+Savant，阿納亞的渠道營銷創(chuàng)新
路徑五：產品創(chuàng)新-產品性能
案例：從汽車鑰匙，看產能品性能創(chuàng)新
路徑六：產品創(chuàng)新-產品生態(tài)
案例：火狐瀏覽器插件，華為hilink插件的生態(tài)創(chuàng)新
路徑七：配置創(chuàng)新-組織
案例：菜鳥驛站，全食超市，項目化組織的組織創(chuàng)新
路徑八：配置創(chuàng)新-生產及運營創(chuàng)新
案例：Zara21天急速供應鏈，dell零庫存的復制效應，青島紅領定制化
路徑九：配置創(chuàng)新-合作生態(tài)創(chuàng)新
案例：可口可樂，小米品牌矩陣及生態(tài)，target百貨，網易嚴選的合作生態(tài)策略
路徑十：配置創(chuàng)新-商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：吉利剃須刀，小米攝像頭小米凈水器的盈利創(chuàng)新
智能數字化培訓
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/321301.html
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- 聞彬