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領導力提升的課程

    【課程引言】
    未來是領導者的時代，而非管理者時代。
    杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
    管理的本質(zhì)就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動進而達成團隊目標的過程。因此，對于管理者而言，提升自身的影響力是每一個管理者需要關注并且得到發(fā)展的。
    什么是領導力？所謂領導力，就是一種影響他人產(chǎn)生行動的能力。
    人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，*限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關注技術細節(jié)；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯，致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
    如何培養(yǎng)自己的領導力，快速進入自己的角色，融入團隊，正常開展工作，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變！本課程以 “突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上高階領導人的夢想之旅！

    課程對象：
    企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理及中層以上部門領導

    課程大綱：
    一、概念
    什么是領導
    什么是領導力
    領導力主要學什么
    重要的幾個人

    二、帶好下屬
    下屬的分類
    人財型
    人財型特征
    人在型
    人在型特征
    人災型
    人災型特征
    三種下屬類型的分析
    實踐中如何對待附加值不同的下屬
    下屬發(fā)展類型和溝通匹配度
    實踐中的執(zhí)行措施

    三、規(guī)劃好自己
    團隊領導的重要性
    中國式領導力自測
    *
    糟糕領導的“八項罪狀”
    領導藝術
    授權的藝術
    用人的藝術
    處事的藝術
    用時的藝術
    談話的藝術
    決策的藝術
    協(xié)調(diào)的藝術
    理財?shù)乃囆g
    激勵的藝術
    表率的力量

    四、鑄造和諧團隊
    什么是團隊
    好團隊和差團隊的區(qū)別
    鑄造和諧團隊六部法
    第一步：定目標
    第二步：建團隊，實現(xiàn)1+1》2的協(xié)同效應
    第三步：樹規(guī)則-構建團隊共存的機制
    第四步：做動員-實現(xiàn)上下同欲者勝
    第五步：明賞罰-克服人的天然惰性
    第六部：勤總結(jié)-學會站在巨人的肩膀上

    五、視頻《鷹翔萬里》

    六、結(jié)束語，課程結(jié)束

領導力提升的課程