課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略轉型與規(guī)劃
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略轉型與規(guī)劃
臺灣劉成熙老師-精品課程-new-企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新
主講：劉成熙老師
前 言：
企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新是指企業(yè)長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業(yè)重新塑價值競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當前我國大多企業(yè)的轉型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉型與價值創(chuàng)新。“轉型”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉型，要么破產”。企業(yè)主動預見未來，實行戰(zhàn)略轉型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。
要深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業(yè)轉型現(xiàn)象的全面分析，結合企業(yè)“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征變化，即企業(yè)轉型的動因從內部視角看來，是由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)，導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的降低；或是由于外部行業(yè)環(huán)境的影響導致企業(yè)成長衰退。為此解決眾多企業(yè)需要轉型的問題，我們研發(fā)了此課程，以滿足對企業(yè)中高層管理在轉型中能力的要求。
建議書為規(guī)劃貴司企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)新，共分4個模塊
第一模塊：突破組織慣性打造組織再成長
第二模塊：戰(zhàn)略轉型與規(guī)劃
第三模塊：價值創(chuàng)新再造競爭優(yōu)勢
第四模塊：組織變革與執(zhí)行落地
主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
課程目標：
掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟
學會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣
如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產業(yè)，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程；
掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實施變革管理的計劃
課程特色：
針對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
講師風格：
講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
由實際演練中得到隨學即用的效果。
學員對象：中高層管理，總裁班，企業(yè)主等。
授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：突破組織慣性打造組織再成長
一.因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之敵
二.慣性是組織成長的*殺手
三.打破組織行動慣性四個核心
戰(zhàn)略構架
關系網(wǎng)
過程
價值觀
四.優(yōu)秀的公司為什么失敗
不能擺脫過去
不能創(chuàng)造未來
五.企業(yè)成長典型的管理問題分析
人員管理問題
組織運行問題
市場經營問題
六.組織成長的2個必要條件
組織的有效性-實現(xiàn)目標的能力
組織的能率-實現(xiàn)成長的能力
七.破除組織成長的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
八.突破習慣領域
實際領域
可達領域
潛在領域
可發(fā)概率
九.組織再成長-破除各種思維定勢
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一.戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知
時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
二.戰(zhàn)略管理導論
變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰(zhàn)略思考
三.戰(zhàn)略與規(guī)劃技巧-工具
環(huán)境因素分析
產業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
實戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出優(yōu)勢策略矩陣決策。
第三單元：價值創(chuàng)新-再造競爭優(yōu)勢
一.企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？
二.規(guī)劃組織未來情景
規(guī)劃未來情景
關注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
未來課題
建構創(chuàng)新的機制
建立一個創(chuàng)新組織
避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點
三.創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結合本企業(yè)情況實戰(zhàn)演練）
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會
分析本企業(yè)目標的顧客價值
分析本企業(yè)的價值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
四.制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價值策略
科技與創(chuàng)新
五.以評量促進創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
鎖定創(chuàng)新目標
仿真新模式
步入變革
第四單元：組織變革與執(zhí)行落地
一.互聯(lián)網(wǎng)時代需要的組織變革管理
外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力
傳統(tǒng)管理的模式開始變遷
組織設計創(chuàng)新將會日新月異
中國式管理思想必然逐步建立
二.如何擁有更好的形式，變革是永恒的
三.為什么人們拒絕變革？
四.變革的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
五.變革的驅動力
外驅力變革
內驅力變革
六.為主動變革的推動者
變革中領導的作用，而不僅僅是管理者
在變革中如何扮演一個領航者的角色
整合現(xiàn)有的體系與整合相關者
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅
七.企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對影響因素的一般分析
橫向分析
縱向分析
八.變革的規(guī)劃與方法
發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標
提升業(yè)績
提高效率
創(chuàng)造新的贏利點
建立持續(xù)競爭力
實現(xiàn)*企業(yè)目標
九.變革規(guī)劃
建立危機意識，評定外部環(huán)境:
成立領導團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標。
評定現(xiàn)在的組織與歷史
表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：
設計策略性規(guī)劃
十.變革策略性的問題—對方向的掌握
確定方向
工作計劃與確定方向的區(qū)別
遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關系
有效遠景的特質
確定方向的原則
關鍵優(yōu)勢與核心競爭力
十一.變革管理工作—平衡的藝術
如何維持平衡
過渡管理團隊—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領導人的態(tài)度
改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
十二.變革的核心綱領與執(zhí)行
制造足夠強烈的緊迫感。
建立足夠強大的領導團隊。
樹立明確的變革愿望。
提高溝通和傳播的愿望。
鼓勵員工采取積極行動。
系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
鞏固成果并發(fā)起更多變革。
將變革固化到公司文化中。
企業(yè)戰(zhàn)略轉型與規(guī)劃
轉載：http://www.hislan.cn/gkk_detail/256949.html
