行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計
2025-07-28 05:26:40
講師:吳江 瀏覽次數(shù):60
課程描述INTRODUCTION
行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計
課程設(shè)計:
隨著中國政府行業(yè)信息化深度融合發(fā)展進(jìn)程,面向政府及行業(yè)的可復(fù)制產(chǎn)品解決方案的創(chuàng)新、孵化、商業(yè)成功就成為重要的一環(huán)。行業(yè)應(yīng)用構(gòu)架師,就是面向這一環(huán)提供全方位支撐的重要角色。
訓(xùn)練營將利用三天時間,從以下幾個方面對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)、練習(xí)和輔導(dǎo),以達(dá)到預(yù)期目標(biāo):
方面一:行業(yè)解決方案需求管理——1天
提升學(xué)員對行業(yè)解決方案客戶需要的理解力
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案客戶需求調(diào)研訪談
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案客戶需求分析能力
方面二:行業(yè)解決方案營銷材料設(shè)計——1~1.5天
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案總體設(shè)計能力
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案每章節(jié)細(xì)化呈現(xiàn)能力
提升學(xué)員在行業(yè)解決方案高層、中層差異化分層設(shè)計
方面二:行業(yè)解決方案技術(shù)平臺架構(gòu)設(shè)計——0.5天
提升支撐多方商業(yè)共贏的行業(yè)解決方案架構(gòu)思維
提升ICT智慧解決方案架構(gòu)的認(rèn)知和設(shè)計能力
提升通過架構(gòu)合理進(jìn)行解耦切分和軟件平臺能力
課程對象:政企產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理
課程方式:理論分享+案例分享+課堂互動
課前要求:小班教學(xué),每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)
課程大綱
第一講 行業(yè)產(chǎn)品解決方案需求管理
一、需求的本相
1、 需求只是客戶當(dāng)下的“利”
2、 從需求角度理解什么是產(chǎn)品和解決方案
3、 政企客戶“利”的三種分類
4、 需求溝通是客戶與我們達(dá)成契合過程
分享:給女兒的六一禮物
討論:河道監(jiān)管,客戶的真需求是什么?
二、如何洞悉客戶需求
1、 抓住關(guān)鍵客戶
2、 聚焦關(guān)鍵痛點
3、 場景化的思維
4、 客戶原始需求攀談溝通
5、 需求分析決策模型與要素
6、 商業(yè)模式畫布——產(chǎn)品需求綜合分析
7、 概念需求分析法:產(chǎn)品價值主張分析
8、 場景需求分析法:痛點客戶需求分析
9、 需求滿意度分析工具:KA*
10、 需求緊急度分析工具:四象限法則
案例:華為智慧港口解決方案
練習(xí):各組一個產(chǎn)品解決方案的價值主張需求分析
第二講 解決方案設(shè)計&呈現(xiàn)
一、 行業(yè)解決方案設(shè)計總述
1、 解決方案面對三種客戶
2、 解決方案材料只是營銷工具
3、 解決方案支持營銷模式
二、 行業(yè)解決方案設(shè)計(營銷類)
1、 解決方案之五章表述法
2、 趨勢篇——客戶戰(zhàn)略方向契合
3、 舉措篇——可執(zhí)行的引導(dǎo)過渡
案例分析:智慧城市項目舉措牽引——幸福深圳
案例討論:國家安全網(wǎng)高層交流
4、 能力篇——客戶落地要點差距
案例分享:如何在方案中結(jié)合自己的優(yōu)勢能力——上海**的全球監(jiān)控項目
案例討論:如何讓決策層客戶聽懂并去除內(nèi)心疑惑
5、 方案篇——為客戶開出對治藥方
案例分析:**市智慧政務(wù)解決方案
6、 證明篇——案例是最有力的證明
案例分享:**遠(yuǎn)程醫(yī)療案例
練習(xí):各組一個解決方案呈現(xiàn)大綱優(yōu)化
三、行業(yè)解決方案平臺架構(gòu)設(shè)計(技術(shù)類)
1、 智慧應(yīng)用模型——一張人體圖
2、 智慧應(yīng)用宏觀架構(gòu)——技術(shù)維度
3、 縱橫架構(gòu)分層體系——平臺化打破煙囪體系
4、 理解軟件中臺——品味“統(tǒng)一”的幾種形態(tài)
練習(xí):各組舉例歸納軟件中臺具體模塊
5、 能力層軟件化開放的商業(yè)意義
6、 邏輯層橫向總線的商業(yè)意義
7、 數(shù)據(jù)層共享可控的商業(yè)意義
8、 應(yīng)用層上下統(tǒng)一的商業(yè)意義
討論:各組基于現(xiàn)有實例討論架構(gòu)在解決方案營銷中的作用
行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計
轉(zhuǎn)載:http://www.hislan.cn/gkk_detail/324361.html
已開課時間Have start time
- 吳江
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 面向市場的五看三定 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰