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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢培訓(xùn)

【課程背景】
公司是一個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。這些利益相關(guān)者包括股東、管理者、代表股東利益行事的董事、員工、客戶、供應(yīng)商和債權(quán)人等。好的公司，讓想干事的人能干事，能夠有機(jī)會干出一番事業(yè)；讓不認(rèn)同和不能干的人，在恰當(dāng)?shù)臅r候可以順利離開。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的戰(zhàn)略再造，是持續(xù)的管理創(chuàng)新，是秉承新發(fā)展理念、打造新發(fā)展格局的具體應(yīng)對。更好的規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東、職工、債權(quán)人的合法權(quán)益，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)世界*企業(yè)，需要企業(yè)與企業(yè)家共同發(fā)力。
本課程設(shè)計者與講授者李皖彰老師同時具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實踐，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解國內(nèi)央企國企集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓員工聽得進(jìn)，用得到，入腦也入心。

【課程收益】
提升學(xué)員對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及相關(guān)基本法律法規(guī)認(rèn)知
提升學(xué)員對公司治理結(jié)構(gòu)的理解
增強(qiáng)學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營意識，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展

【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以*的法律法規(guī)與司法實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結(jié)合

【課程對象】
公司董監(jiān)高、經(jīng)營管理者、中高層管理者

【課程大綱】
一、察勢：數(shù)智時代國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢與應(yīng)對
宏觀趨勢與時代變革
國有企業(yè)改革路徑的“三個有利于”
有利于國有資本保值增值
有利于提高國有企業(yè)競爭力
有利于放大國有資本功能
市場競爭與演化脈絡(luò)
規(guī)律與路徑分析
轉(zhuǎn)型方法論
國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
“生態(tài)文明”寫入憲法帶來環(huán)境升級機(jī)遇
新質(zhì)生產(chǎn)力：質(zhì)量變革、效率變革、動力變革

二、明道：公司治理、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)家精神
勞動雇傭資本的時代
有限責(zé)任VS股份公司
公司的獨立法人地位和獨立責(zé)任
公司的有限責(zé)任與“刺破公司面紗”
職工權(quán)益的保護(hù)
公司工會：以職工代表大會為基本形式的民主管理制度
公司的道德規(guī)范與社會責(zé)任
新增會議形式：電子化會議
公司決議的內(nèi)部性與外部影響

三、知法：新公司法對公司治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu)
“公司治理”和“公司管理”
黨組織與公司治理
法定代表人回歸“代表人”的法律地位
單層制公司治理架構(gòu)的引進(jìn)
強(qiáng)化對控股股東和實際控制人的約束機(jī)制
首次界定勤勉義務(wù)的概念
進(jìn)一步強(qiáng)化以職工代表大會為基本形式的民主管理制度
簡化國家出資企業(yè)的決策程序，將合規(guī)管理提升到法律制度
四、御器：董監(jiān)高合規(guī)履職
董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職資格與責(zé)任體系
董事會的壓艙石作用
董、監(jiān)、高的禁止行為：將監(jiān)事全面納入忠實義務(wù)要求的范圍
董、監(jiān)、高的列席參加股東會義務(wù)
維護(hù)公司資本充實的責(zé)任
董、監(jiān)、高的關(guān)聯(lián)交易的限制
公司機(jī)會
董、監(jiān)、高的競業(yè)禁止義務(wù)
關(guān)聯(lián)董事表決回避
董、監(jiān)、高的賠償責(zé)任
董事責(zé)任保險

五、國企集團(tuán)化公司治理特征以及治理環(huán)境
國企集團(tuán)化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建
如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能
各級企業(yè)加強(qiáng)董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)的操作要點
授權(quán)操作要點

六、課程重點與要點回顧

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢培訓(xùn)