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新晉管理者領導力提升

課程背景
剛剛晉升的管理者經(jīng)歷的是員工或骨干到領導者的一次華麗的轉(zhuǎn)身，也是一次縱向式的角色轉(zhuǎn)換，而新晉管理者由于普遍缺乏系統(tǒng)的管理和領導力的學習與實踐經(jīng)驗，從而導致無法很快適應角色和發(fā)揮領導力作用。

培訓對象
各類企事業(yè)單位或組織的新晉領導者、儲備干部、骨干員工等。

課程收獲
本課程旨在幫助新晉管理者建立對領導力本質(zhì)和價值的基本認知，形成正確的領導者角色與價值觀，認識到管理者和領導者的異同，熟練掌握和運用基本的領導力工具，形成對團隊的基本管理能力，在最短的時間內(nèi)完美適應領導者的角色轉(zhuǎn)換。

培訓方式
課前需求調(diào)研、理論精講、課堂互動、行動學習、課后落地實操等，講解與互動并重，通過大量課堂練習強化學員認知和掌握。

課程大綱
1.       你真的準備好當管理者了嗎？
1)      員工晉升為管理者的路徑
l  直通式晉升
l  跨越式晉升
l  不同晉升路徑的挑戰(zhàn)與機遇
2)      管理者的定位
l  功能型管理者
l  綜合型管理者
l  專家型管理
3)      管理者的幾大挑戰(zhàn)
l  心理層面的挑戰(zhàn)
l  能力層面的挑戰(zhàn)
l  人際關系的挑戰(zhàn)
l  發(fā)展層面的挑戰(zhàn)

2.       建立對領導力的全新認知
1)      做領導者還是管理者？
l  領導者的定位、功能和價值
l  管理者的定位、功能和價值
l  領導者與管理者的LM二維矩陣
2)      領導力的本質(zhì)：
l  領導力首先是一種影響力
l  新時代領導力更是一種驅(qū)動力
3)      最小化的依賴職權(quán)
l  職權(quán)領導力與非職權(quán)領導力
l  兩種領導力基礎的結(jié)合與運用
4)      領導者和員工的位置關系與領導力效能
l  前領型位置關系與領導力效能
l  同步型位置關系與領導力效能
l  后推型位置關系與領導力效能
5)      5種常見的低效能領導力陷阱
l  業(yè)績型領導者
l  無為型領導者
l  保姆型領導者
l  權(quán)力型領導者
l  魅力型領導者

3.       新晉領導者的價值觀
1)      功能導向的領導者角色認知模式
2)      價值導向的領導者角色認識模式
3)      領導者的兩只手

4.       領導者特質(zhì)的五力模型（PERLC）
1)      并非人人都可以成為領導者
2)      領導力特質(zhì)是領導力發(fā)揮的人格基礎
3)      人格力（P）：
l  優(yōu)秀的人格才會被追隨
l  外化的人格力要素：形象、氣質(zhì)、氣場
l  內(nèi)化的人格力要素：個性，品性，修養(yǎng)
4)      情緒力（E）：
l  為什么當了領導脾氣就變壞
l  情緒管理的領導力價值
l  情緒管理的ABC原理與應用
5)      關系力（R）：
l  關系是領導者與員工之間的軟聯(lián)結(jié)
l  構(gòu)建新型領導者與員工關系的五要五不要
l  建立對員工的情感賬戶
l  領導者與員工的*距離
6)      學習力（L）：
l  領導力的每日三省
l  學習與提升的領導力價值
l  領導者的高效學習模式
7)      溝通力（C）：
l  溝通的領導力價值
l  溝通的模式與三個層次
l  領導者溝通的正負向理論與實踐
l  領導者安排溝通的WWH方法

5.       領導者的9大角色
1)      愿景設計者
l  愿景不僅僅是遙不可及的夢想
l  越優(yōu)秀的員工，越在為愿景工作
l  愿景要轉(zhuǎn)化為目標
l  目標的牽引與管理
2)      規(guī)則制定者
l  領導者的“方”與“圓”，規(guī)則與彈性
l  企業(yè)里的紅綠燈
l  領導者的三條線：紅線、綠線、藍線
3)      文化倡導者
l  企業(yè)里的文化與亞文化
l  企業(yè)與團隊文化的金字塔原理
l  企業(yè)文化與理念的理解
l  文化的落地與踐行，發(fā)揮文化的領導力價值
4)      價值評判者
l  員工管理的本質(zhì)是員工價值的管理
l  被領導是一種巨大的機會成本
l  領導者的價值評判不等同于績效評估
l  評判結(jié)果，也要評判過程
l  基于價值的利益分配
5)      員工激發(fā)者
l  員工遠比你想象得能干
l  員工的激發(fā)要基于對人性的理解，做懂人性的領導者
l  員工激勵的本質(zhì)就是滿足員工的需求
l  需求層次理論與公平理論
l  員工激勵激發(fā)的關鍵手段
6)      員工賦能者
l  能力提升方能價值提升，人才更在乎“增值”
l  領導者賦能是員工能力提升的最有效途徑
l  領導者的經(jīng)驗提煉與內(nèi)化
l  員工賦能的四步法
7)      團隊聚合者
l  低效能拖車式團隊的特征
l  高效能動車式團隊的特征
l  做船長，不要做舵手
l  團隊“勢能”的挖掘和激發(fā)
l  凝聚團隊的常見方法
8)      變革發(fā)起者
l  積極求變的組織意義
l  積極求變的領導力意義
l  變革與創(chuàng)新的時機選擇
l  變革與創(chuàng)新的機制設計

6.       本課程所用的部分案例與互動：
1)      低效能領導力的自我評估
2)      5種低效能領導者的實例分析
3)      領導者與管理者異同的小組討論
4)      領導者與員工位置關系的管理游戲
5)      領導者的員工情感賬戶的實境練習
6)      領導者溝通能力三層次的實境練習
7)      領導者溝通能力正負向方法的實境練習
8)      領導者安排工作的WWH方法的案例練習
9)      企業(yè)規(guī)則紅綠燈的小組討論
10)    領導者企業(yè)文化建設的華為、萬達等企業(yè)案例
11)    需求層次理論的課堂實踐與小組討論
12)    員工賦能四步法的課堂練習
13)    領導者是勝任力課堂評估（問卷填寫）

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